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用技术抢滩产业风口,京东技术委员会设立

电商供应链
亿欧
杨珊珊
2019-12-10 · 20:45
[ 亿欧导读 ] 一个月内,京东技术体系在组织架构上的第三次调整。前狼后虎,同台竞技的京东能否依赖技术取胜?
周伯文,京东,产业互联网,下沉市场,京东,物流,供应链,技术委员会 图片来自“特定授权”

继12月7日成立京东云与AI事业部后,京东技术条线的组织架构再现大动作。12月10日,京东设立集团技术委员会,依旧是由周伯文担任技术委员会主席。京东表示,技术委员会将主导京东集团层面的对外技术合作与交流,着力提升集团在全行业整体的技术影响力。

亿欧了解到,集团技术委员会是京东技术条线的最高管理决策机构,将致力于构建京东技术品牌,统筹并打造京东集团技术文化,增强京东技术人才队伍的专业性和多样性,共同推进集体技术转型和技术服务战略的落地。

这是近一个月以来,京东技术体系在组织架构上的第三次调整,这一系列动作无不表示,京东希望进一步凸显其以零售为核心的“科技企业”形象的决心。

一月三次组织架构调整,“京东技术”格局初现

在京东集团技术委员会成立之前,近一个月,京东技术体系还有两次大的变动。

第一次调整是在11月19日的JDD大会上,京东宣布成立了智能供应链“国家队”专家顾问委员会。该委员会组成阵容强大,包括潘云鹤院士、邬贺铨院士、高文院士、袁亚湘院士和中国科学院自动化所所长徐波,潘云鹤担任专家顾问委员会主席。

这个智能供应链专家委员会有利于打造国家新一代智能供应链人工智能开放创新平台的“智库”。今年8月,科技部公布了最新一批国家人工智能开放创新平台名单,宣布依托京东集团建设国家新一代智能供应链人工智能开放创新平台,领衔智能供应链国家战略发展。

当下消费互联网已经囊括了人们的衣食住行,而互联网公司的触手也逐渐从消费延伸到生产端。对于未来产业互联网的相关研发,供应、制造、流通举重若轻。而科技部依托京东建设智能供应链开放创新平台这一举动,进一步肯定了京东在供应链领域的优势地位,借助该平台,京东有望吸引更多行业合作伙伴,直接参与行业标准制定,这对京东,对产业来说都意义非凡。

第二次调整是12月7日成立京东云与AI事业部,周伯文掌舵。

据悉,新事业部将整合原京东云、人工智能、IoT三大事业部的架构与职责,由京东集团副总裁周伯文博士担任负责人,向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。

紧接着就到了12月10日京东集团设立技术委员会,周伯文担任技术委员会主席。

对于新设立的技术委员会,京东方面称,集团技术委员会将构建京东技术品牌,统筹并打造京东集团技术文化,增强技术人才队伍的专业性和多样性,以此推进集体技术转型和技术服务战略的落地;同时将主导京东集团层面的对外技术合作与交流,着力提升集团在全行业整体的技术影响力。

 前狼后虎,同台竞技京东能否依赖技术取胜?

过去,京东的标签一直是电商和3C电子。但亿欧从2018年年报发现,京东彻底抛弃就定位,以“以零售为基础的技术与服务企业”新面貌示人。

为什么京东要一直强调技术?

首先,出于竞争需要。从规模上来讲,电商第一的宝座已经被阿里牢牢占据,市值485美元的京东正在和市值430亿美元的拼多多争夺在线电商“老二”的位置,拼多多一直以分布式AI算法著称,黄峥曾说:“拼多多今天对技术的利用和投入的强度可能是超过淘宝和京东的。”京东自然不甘其后。

此外,京东还要应付3C电子产品方面还有苏宁易购等传统线下电商的乘胜追击,前狼后虎,转型技术似乎成为一种必然。

第二,ToC电商在技术转型方面有用天然的优势,海量的数据积累为人工智能技术的迭代提供丰富“养料”,而科技赋能产业的未来趋势也让头部科技公司的转型之路有据可依。亚马逊和阿里的案例足以说明,当产业互联网趋势已至,以技术为核心拥抱变化,或许是当下最正确的道理。

就拿亚马逊举例,这家以图书起家的全球著名电商企业,在今天成为了一家To B的企业,其服务性收入(云计算、物流、金融等)取代电商收入(商品销售),成为营收大头。尤其是云计算业务,2018财年,AWS以47%的强劲速度增长,为公司带来了大部分利润。亚马逊让所有人都看到了技术的超强变现能力。

京东的技术转型,从2017年彻底拉开大幕,刘强东在2017年京东开年大会的时候强调,下一个十二年,京东只有三样东西:技术、技术、技术!

京东是一个以零售业为核心的企业。近年来,一直在做从“科技零售”到“零售科技”的转型。

从2017年开始,京东对科技的投入开始加大,首先是从人才引入开始。陆续引进AI人才,包括原微软亚太科技董事长申元庆、人工智能领域科学家周伯文博士、原亚马逊人工智能科学家薄列峰博士、美国伊利诺伊大学香槟分校(UIUC)计算机科学学院彭健博士、加拿大一级研究讲座教授裴健和原微软亚洲研究院城市计算领域的负责人郑宇等。

京东零售,京东物流和京东数科成为拉动京东参与到产业数字化进程中的“三驾马车”。

在京东零售领域,京东是一个以零售业为核心的企业。近年来,一直在做从“科技零售”到零售科技的转型。比如京东用人脸技术提升购物体验和效率、客流分析、智能导购与客服等等等。去年京东发布了AI开放平台NeuHub。京东希望利用数据与科技使购物场景边界消失,实现“无界零售”。

在京东物流方面,科技推动京东物流供应链管理。京东正基于机器人、人工智能、5G、大数据等技术应用,搭建供应链技术平台。京东物流还发布了千县万镇计划,目标是推动城乡物流普惠,使24小时配送服务触达更多人群。

2018年,京东金融也正式升级京东数科,分为五大业务板块:数字金融、智能城市、数字农牧、数字营销以及数字校园,输出技术、风控和其他能力。

互联网公司用技术撬动场景资源和下沉市场

京东的技术投入已经初步得到回报。

刘强东在今年京东第三季度财报会上表示:“未来5年,技术服务收入的增长(幅度)会远远超过收入的增长幅度,成为我们收入和利润增长的重要驱动力。”

根据第三季度财报数据,京东2019年第三季度营收为1348亿元,同比上涨28.7%;净利润为31亿元,同比上涨160.6%,京东营收净利润双丰收。

不只是京东,有更多互联网公司正在进行技术转型,直接体现在组织架构调整上对“技术”的突出。

  • 阿里在技术委员会上有更早的布局,王坚担任阿里巴巴集团技术委员会主席;

  • 今年年初,腾讯成立技术委员会,腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生负责牵头;

  • 紧接着2月份,小米传出组织架构调整,崔宝秋挂帅技术委员会,加大AIoT战略推进力度。

可以看出,面对变量颇多的产业互联网时代,体量巨大的互联网公司在重大技术变革、技术人才招聘、培养和任命,探索未来技术趋势上愿意做更多的工作。

互联网公司为何舍得在技术上下大工夫,他们意欲何为?

首先,过去互联网公司积累了大量场景,比如零售、金融、供应链、政务等等。但是只利用了极少部分的线上流量,还有更多价值等待被挖掘。幸运的是,技术只要有明确的应用场景,就可以实现技术落地,因此互联网企业积极发展技术,推动业务发展。

其次,是为了挖掘下沉市场的价值。三四线市场人群人口基础大,其消费能力和水平会越来越接近一二线城市,这是移动支付普及、快递物流体系等技术成熟的结果。但是,要进一步寻找下沉市场红利,没有技术也是空谈。比如消费场景如何做好线上线下融合,渠道如何精细化运营,都需要大数据和AI的指导分析。比如当前的供应链如何进一步降低成本,如何抢先服务好“最后一公里”, 这需要技术在各个环节上的渗透,这需要技术驱动。

当前,我国产业互联网发展尚处于起步阶段,农业、工业和许多服务部门的数字化程度并不高,出现了很多数字化和智能化改造的窗口。互联网公司手握资本、资源和人才,未来对技术的重视程度只会水涨船高。

编辑:余欣婷

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