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企鹅杏仁加速构建深圳城市模型,收购“正夫口腔”25家诊所

诊所
亿欧
于靖
2019-12-19 · 08:30
[ 亿欧导读 ] 一方面,企鹅杏仁对用户体验和服务流程进行提升、优化;另一方面,其也在积极尝试赋能基层医疗的“硬实力”。而收购正夫口腔,正是企鹅杏仁于专科业务线的又一次战略部署。
企鹅医生,企鹅杏仁,正夫口腔,收购,诊所 图片来自“亿欧网”

经历了诊所等民营医疗机构的大爆发,基层医疗服务市场如今正在逐渐回归价值导向。如果说2018年之前,这个赛道的竞争格局仍旧是“多国混战”;那么在此之后,整个产业便进入到资本推动下的一轮轮“收编运动”,而其中的高潮,非企鹅杏仁莫属。

2018年8月8日,企鹅医生和杏仁医生宣布合并,企鹅杏仁正式成立。作为合并后的“首秀”,同年11月28日,企鹅杏仁完成对于莺科技及其北京水岸祐邻诊所的收购。仅仅时隔一年,企鹅杏仁再次展露其整合基层医疗服务市场的雄心。

亿欧大健康12月19日消息,企鹅杏仁对外宣布,已完成对深圳知名连锁口腔机构“正夫口腔”25家诊所的收购工作。值得注意,本次收购也是进一步实践完善深圳城市医疗模型中专科布局的重要一环。至此,企鹅杏仁逐步完成深圳城市医疗模型的打造,完整布局了基层医疗、综合诊所、手术中心、专科诊所、卫星诊所、企业医务室等多种业态。

搭建“深圳模型”,全方位赋能基础医疗

囊括25家“正夫口腔”,这无疑是企鹅杏仁成立以来最大的一次线下诊所并购。要弄清楚背后的逻辑,还需从企鹅杏仁的自身的立足点出发。

“有一些事情可以在线上做,有一些事情需要回到线下做,但无论是缺少线上还是线下,我们都会觉得闭环不完整。”今年7月,企鹅杏仁CEO王仕锐在亿欧大健康主办的“雁栖健谈”上,曾如此阐述对医疗新生态的理解。这既是当前医疗服务市场的痛点,也是企鹅杏仁的发力机遇。

企鹅杏仁致力于助力基层医疗服务,以家庭医生服务为核心,通过互联网医院、专家网络、科技化手段等一系列措施,从而提升基层医疗的“软实力”。“希望每一个用户进入到家庭式服务体验后,只需要一个家庭医生就可以帮用户安排好所有的事情,包括像检测完之后所需要的专家会诊、后续治疗等都会提前安排好。”王仕锐进一步解释说。

从这个角度理解,收购“正夫口腔”的旨趣,除了增加其线下实体机构,还在于企鹅杏仁深圳基础医疗城市模型的建设。

企鹅杏仁表示,其正计划以深圳为核心,打造以家庭医生为核心的城市模型。而该模型的最终目标,是将基础医疗服务(健康管理、慢病管理、儿科、全科、中医等)、专科医疗服务(口腔、健复、眼科、日间手室中心等)、三甲医院转诊实现打通,为用户提供全方面的一站式医疗健康保障体系。

此外,企鹅杏仁拟在深圳助力百家社康,和政府部门协作,进一步提高社康的公共卫生服务能力及医疗水平。王仕锐认为:“中国当下最需要协同的,是基层医疗服务,企鹅杏仁将以家庭医生为核心,用家庭医生大大缩短医疗与家庭的服务半径。”

截止到目前,除了深圳的城市模型落地,企鹅杏仁已在广州、成都、北京、上海、香港等共计12个城市实现了多种业态布局。未来,企鹅杏仁将把这一套完善的医疗服务保障体系辐射到整个大湾区,同时也正在尝试引入香港先进的、适合国情和经济形势的医疗模式,逐步优化国内的基础医疗。

战略布局专科中心,打造多种服务业态

一方面,企鹅杏仁对用户体验和服务流程进行提升、优化;另一方面,其也在积极尝试赋能基层医疗的“硬实力”。

据悉,除原有的综合诊疗业务线和日间手术中心业务线之外,2019年,企鹅杏仁新增并落地了眼科中心、儿科中心、康复中心、口腔中心等众多专科业务线。以目前即将落地的重庆医疗综合体为例,这是企鹅杏仁线下诊所布局的一次全新尝试——占地近4000平方米的共享医疗综合体,涵盖门诊中心、手术中心、口腔中心、眼科中心、医生集团中心5大业务线。

收购正夫口腔,正是企鹅杏仁于专科业务线的又一次战略部署。公开资料显示,“正夫口腔”创立于2014年10月,2015年旗下第一家口腔诊所宝安中心店正式成立。经历近5年的发展,“正夫口腔”目前已拥有25家口腔诊所,成为深圳地区排名前列的连锁口腔机构。

服务规模方面,2019年,“正夫口腔”旗下诊所预计全年服务人次约20万。在此基础上,企鹅杏仁还计划进一步拓展其深圳地区的诊所网络,预计2021年门店数量达到50家,基本完成深圳地区口腔专科中心网络布局。

另外,企鹅杏仁内部相关负责人透露,其他专科中心也在有条不紊的落地中。

纵观企鹅杏仁始的业务模式,核心是要构建线上线下融合的一站式医疗健康服务体系。通过家庭医生的纽带,企鹅杏仁为用户的就诊旅程做好连接,以家庭为单位去涵盖用户所有的健康服务需求,打造全系健康服务体系。

而在王仕锐看来,全系健康服务的基础和落脚点,是与政府部门、各行业伙伴一起,同时依托互联网医疗、AI、5G等技术的下沉,构建真正适合中国基层医疗的服务生态。

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编辑:郭铭梓

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