格创东智CEO何军:应对疫情,我对制造业IT团队的五点思考

制造业创新工业互联网生态
何军
何军
2020-02-06 · 10:42
[ 亿欧导读 ] 企业的IT团队需要突破传统的IT布局思维,更紧密的下沉的业务场景中,帮助企业渡过难关。
格创东智CEO何军,远程办公,供业IoT平台,CIO,在线协同研发平台,虚拟仿真,信息安全,何军 图片来自“特定授权”

【编者按】格创东智科技有限公司由TCL集团战略孵化(简称:格创东智),是一家具有深厚制造业基因的独立科技公司,为制造业客户提供平台导入、AI应用和咨询诊断等多种服务。

格创东智深度融合人工智能(AI)、大数据、云计算等前沿技术与制造业经验,打造了行业首个聚焦生产现场的东智工业应用智能平台。通过AIxIoT赋能,提供场景化的智能制造解决方案,赋能一线生产工程师在平台上打造各类逻辑模型与工业应用,实现工业知识、经验的软件化和复用化。帮助制造业数字化、智能化升级,助力中国制造到中国智造转型升级。

何军为格创东智CEO,本文由亿欧新制造编辑整理,供业内人士参考。


突如其来的新型冠状病毒引起的肺炎疫情肆虐全国,牵动着世界的心。

为了疫情防控,需要避免人口大规模流动和聚集,随之而来的企业复工延长、停工停产,投资短期内基本停滞,消费需求下降,叠加复杂的国际贸易环境,中国经济的下行压力加大,我们要做好打一场硬仗的准备。

在复产复工大潮来临之际,制造业面临防疫管控、物料短缺资、人员短缺、供应链风险等众多挑战,目前大家正在采取各种措施积极自救。

CIO的视角看,企业面临前所未为的突发局面,需要带领IT团队,迅速的跨界整合,融入业务,解决实际问题,并且以自己特有的系统化思维,帮助业务积极有效得应对这些挑战,在此我们对制造业的IT团队给出五点建议供大家参考:

一、不是简单的购买远程办公的软件工具,而是针对制造业生产协同的场景特点,积极引入和集成在线协同平台。当前大家,特别是互联网企业,都引入了远程办公工具,一度造成系统崩溃。

但是对制造业而言,远程办公是最简单的场景。更重点的是,如何实现异地研发、生产协同等的在线业务协作平台,从而保证企业在线不停产,最大限度的减少现场人员聚集。

比如嵌有虚拟仿真设计工具的在线协同研发平台,集成了远程视频和虚拟桌面共享等工具,可以支持研发设计人员,流畅的在线共享3D设计模型、标注数据等,而且权限受控,研发数据都存储在企业数据中心。

生产上,可以通过和工业IoT平台对接,实现设备数据和设备管理系统的集成,支持设备专家远程监控和调试设备、根据数据给出诊断服务等。我们建议CIO带领的数字化团队,充分调研业务需求,根据制造业特点,定义出更多的符合制造业特点的协同场景,从而可以定制化引入和集成面向生产制造的业务协同解决方案。

二、有体系的构建防疫管控系统,首先帮助企业快速复工,然后纳入到园区管理体系中。随着企业陆续复产复工,制造业作为人员聚集的单位,将成为疫情防控重点。

目前多采用人工测温、人工问询、手工填写、人工汇总完成统计的方法, 不仅需要投入大量人力,时效性差,而且容易出现偏差, 导致防疫工作出现纰漏, 危害企业和社会的防疫安全。作为黑天鹅事件,目前市面上没有成熟的解决方案。

格创东智根据疫情复工的管控需求,快速上线了智能园区防疫管控方案,配合智能测温终端,可以覆盖内部人员与外部来访人员、园区环境、生产物资三大防疫核心领域,满足快速复工的需求。同时可以帮助企业实现第二阶段的疫情大数据分析, 做实时疫情风险分析, 重点区域的消杀管理、外来人员轨迹分析等,帮助企业精准防疫。纳入园区例行管理体系后,可以提高对外来人员的安全管理,同时提高园区应对突发事件的响应能力。

三、充分利用工业互联平台,实现生产现场全要素的在线可视化和移动化作业。5G和工业互联网技术的成熟应用,使得工厂生产要素更广和更深的在线化成为可能。不需要固定聚集在现场,工程师或者管理人员可以对设备、工单、物料、质量等状态实时可视,并且可以展开错峰错时的移动化作业。

比如通过在线数据可以针对性的指导工程师,做设备的移动化巡点检、物料的移动化拣配等。在线数据的累积,保障了工业数据的多维性和连续性,为实现设备优化、品质分析、供应链调度优化等基于大数据和AI智能化打下基础。目前东智平台在面板、电子行业都有相对成熟的案例可以给大家参考。

四、随着更多的远程协同接入场景增多,需要加大信息安全领域的投入。本次疫情的措手不及,给我们提前敲了一个警钟。企业需要构建完善的安全风险管控体系,这里包括重大事件的应急响应处理机制和流程、新形势下的工业信息安全等。

随着工业设备的在线和更多的远程办公和业务协同网络接入,需要我们做好三网隔离,增强设备、网络、控制、应用和数据的安全保障能力,对安全隐患能立体化识别和提前感知,主动御胁、化解各种安全风险,构建安全可信的网络协同环境。

五、需更积极得引入智能化技术,帮助业务减少对人工的依赖。疫情导致人口流动趋缓,企业将面临更加严重的用工荒,导致复工困难。

企业应更大的决心投入人员优化项目上。除了业务上通过精益、自动化等手段省人外,作为IT,可以更积极的引入一些智能化解决方案,帮助业务替换看似省不掉的人。比如通过无轨AGV、智能分拣线、智能立体仓,已经可以完全实现物流拣配的黑灯作业。

再比如原来依赖人工检验的表面缺陷监测和分类,可以引入基于AI自主学习的视觉检测方案,目前格创东智在华星光电针对面板高精度的微痕缺陷监测,都有成熟的应用了,可以复制到其它行业。

我们相信,通过本次疫情大战,各个企业,包括国家,都会持续加大对数字化和智能化的投入。企业的IT团队需要突破传统的IT布局思维,更紧密的下沉的业务场景中,帮助企业渡过难关。我们也期望和大家共克时艰,把本次危机转化为下一轮增长的机遇。

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