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10万余人停薪,全球闭园,迪士尼童话乐园没有童话了

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2020-04-28 · 18:54
[ 亿欧导读 ] 疫情影响之下,迪士尼史上首次全球六大主题公园全部关闭,停业期限已经从3月底延长至“另行通知”,旗下的商店、酒店也停止营业。停薪,闭园,如今为应对闭园造成的巨大经济损失,迪士尼接下来该怎么办,如何自救?
迪士尼品牌logo,迪士尼,管理体系,娱乐产业

文章来源于:中房商业,作者:陈艳艳,图片来自“亿欧网”


米老鼠和唐老鸭,狮子王,小熊维尼,人猿泰山,美女与野兽,阿拉丁,花木兰,冰雪奇缘,疯狂动物城,长发公主……

在一个个美梦面前,所有人都可以短暂的变回孩子。不论年龄性别,不论国别语言,你总能从迪士尼创作的一个个鲜活的卡通人物身上找到欢乐与美好。

疫情影响之下,迪士尼史上首次全球六大主题公园全部关闭,停业期限已经从3月底延长至“另行通知”,旗下的商店、酒店也停止营业。另外,重大赛事的全面停摆,也让迪士尼有线电视业务的广告收入遭受重挫。单就美国主题公园关闭30天,就可能让该公司在2020年的收入减少15亿美元,盈利收入减少8.03亿美元。

迪士尼首席财务官Christine McCarthy在电话会议上表示,估计上海迪士尼乐园将亏损约1.35亿美元,而香港迪士尼将亏损约4000万美元,亏损总计为1.75亿美元。

据英国《金融时报》的报道,华特迪士尼公司从4月23日开始停止向10万余名员工支付薪水,此举能为迪士尼每月节省近5亿美元(约合人民币35亿元)的开支。

停薪,闭园,如今为应对闭园造成的巨大经济损失,迪士尼接下来该怎么办,如何自救止损?

                 

1、如何自救

瑞银主管John Hoduli日前对媒体表示,疫情在今年对迪士尼乐园的盈利能力造成显著影响,最早开业时间要到2021年1月1日,即使明年乐园重新开业,入园率预计只会达到2019年同期水平的一半。他预测,迪士尼的目标股价可能从162美元跌至114美元。

乐园无法营业,迪士尼旗下6个主题乐园如何应对危机?

据了解,迪士尼乐园近期则把不少曝光放在了线上。相比较线下乐园和度假区的惨况,迪士尼的在线流媒体平台“迪士尼Plus”的命运要好得多。自推出以来仅五个月时间,“迪士尼Plus”就拥有了超过5000万的订户,这一数字还在持续增长。东京迪士尼在YouTube频道上传了过去从未披露的夜间烟花表演。美国迪士尼乐园也在YouTube上传了最新的花车游行实景视频,这场名为“Magic Happens(魔法在此发生)”的新主题表演,播放量均破百万。

虽然上海迪士尼乐园已经关闭了近两个月时间,但是迪士尼小镇、星愿公园和上海迪士尼乐园酒店部分,已在3月9日恢复运营。迪士尼酒店恢复营业后,还推出了一系列活动吸引客流。4月17日上线的冰雪奇缘下午茶、冰雪主题晚餐,还有米奇与米妮带队的春日庆典等活动。

对于迪士尼并非所有投行都持有悲观预期。摩根大通的分析师Alexia Quadrani认为,美国的两家迪士尼乐园有可能在6月开园,那时美国的隔离和封锁政策可能会略有放宽。目前美国奥兰多迪士尼酒店的网页开放预约时间是6月1日。

事实上,百年公司的迪士尼并不是第一次面对危机,面临每次危机,迪士尼如何化险为夷呢?

迪士尼的传奇始于“米老鼠”,1928年5月,“米老鼠系列”第一集《疯狂的飞机》上映,这一时期美国泡沫经济正在走向崩溃。1929年到1933年爆发的经济危机,美国整体社会低迷,但“米老鼠”呆萌的IP出现,使得迪士尼与“米老鼠”家喻户晓,低迷的市场也因此变得有些许活力。

经济危机过后,美国经济衰退,大量工人失业,迪士尼公司也受此影响面临破产。直到1937年,迪士尼横空出世的《白雪公主和七个小矮人》引起空前反响,提振了经济危机中的美国市场。作为世界上第一部动画长片,迪士尼公主系列IP的开山之作,在当时席卷了800万美元票房。

1987年10月,“黑色星期一”股灾爆发,迪士尼股票一度下跌了42%。但这时,迪士尼的实景娱乐项目开始发力。1989年,迪士尼世界“迪士尼-米高梅影城”正式开幕,迪士尼乐园经典游乐设施“飞溅山”也投入吸客。由于线下实景娱乐的成功开发,迪士尼在1989年中期股票反弹到历史最高点。

2000年互联网泡沫引发的股灾,迪士尼也在劫难逃,股价下跌了70%,直到2011年才重回高点。

面对危机,迪士尼2005年上任的CEO罗伯特·艾格拯救迪士尼于水火,通过多次并购影视公司、储存各类IP,使得迪士尼持续保持活力。

2006年,迪士尼以74亿美金购买皮克斯公司。2009年,迪士尼斥资42亿美元收购惊奇漫画公司(漫威前身)。2012 年以40亿美金收购卢卡斯影业。2019年,又以710亿美元的价格收购了21世纪福斯公司,这些大体量的并购都为公司贡献了无数优秀的IP。

每一次经济危机都是迪士尼的“劫后重生”。在一次次危机中,都能找到新的机遇,从此万象更新,异军突起。

2、经营样本

具有百年发展史的迪斯尼独特运营模式是各国争相学习的榜样。

研究迪士尼的经营模式发现,迪士尼的独特运营模式是在快乐文化背后附加上了完整的商业文化, 彻头彻尾的将商业化进行到底。

造梦是迪士尼的业务核心。作为传媒巨头,其业务范围远比这要来得宽泛。迪士尼的主业分为四大板块:媒体网络,主题乐园和度假村,影视娱乐,以及消费品及互动媒体。

乐园与度假区业务是迪士尼最大的收入来源:以公司2019财年业绩为例,乐园、体验和消费品部门的营收占公司总营收的37%,排名第二的媒体网络业务占总营收35%。且近几年迪士尼乐园、体验和消费品部门营收与盈利一直处于稳步增长状态,2019财年该部门营收增长6.2%、营业收入增长10.9%。

那么,迪士尼的四大板块产业链是如何相互作用,相互影响呢

1.媒体网络

迪士尼公司在动漫业务方面的关系企业主要集中在产业链最下游,即卡通形象授权许可,音像制品发行,游乐场业。迪士尼已经整合整条产业链,仅有最下游需要和外界合作以获取最大附加价值。

2.影视娱乐

迪士尼拍摄的影视类型繁多,包括各种电影,动画片,电视节目,录制和商演舞台剧等。平均每年出产50多部故事片。产业特点是,全球化与本土化结合,不断创新以顺应时代的潮流,精湛的制作技术以及轰炸式宣传。

3.主题乐园和度假村

迪士尼乐园是基于迪士尼动漫、影片而建成的主题游乐园。秉承着“体验式营销”的生存之道以及“创造欢乐”的主题,打造了一个奇幻的动画世界,将电影中虚拟的卡通人物还原到现实生活中。除了主题公园外,迪士尼乐园内还提供餐饮、旅游纪念品购物,主题度假村住宿以及园内摆渡车等旅游服务,为游客营造一个完美的旅游体验。

在全球范围内,迪士尼公司全资拥有并运营的主题乐园分布于美国佛州奥兰多、加州、夏威夷以及法国巴黎,另外,公司拥有香港迪士尼乐园47%权益,上海迪士尼乐园43%权益,而日本东京迪士尼乐园则由公司授权第三方经营。

每个主题乐园附近都会建有酒店等配套设施。例如,上海迪士尼就配套有1220间客房,而香港迪士尼配套1750间客房。

4.消费品及互动媒体

一是,特许经营。特许经营扩大了迪士尼公司的盈利销售渠道。如今全球有4000多个拥有迪士尼特许经营的商家,迪士尼每年的特许经营额达到10多亿美元。

二是,衍生消费品。主要是影视节目开发制作的音像带、旅游产品、玩具、纪念品、书籍等相关产品、影视代表场景及相应的旅游景点的开发等。

可以说,迪士尼采用的“轮次收入”的商业盈利模式,助力经济。第一轮收入体现在迪士尼的电影和动画大片的票房;第二轮收入来源于这些已公映的电影和录像带发行所获得的利润;第三轮收入依靠主题公园增添新的电影人物或动画角色吸引游客;第四轮收入得益于特许经营和品牌授权的商品。

迪士尼通过阐释美国精神,阐释娱乐精神,阐释动人的动画形象,把各种各样的传说故事,像白雪公主、像安徒生的动画故事,成功地搬上了电影,把文化形成了世界性的品牌和影响力,使其在娱乐上长期处于一个动画的霸主地位,而且现在有过之而无不及。

这既是迪士尼创办者华特·迪士尼的功劳,也是迪士尼的掌舵人罗恩·米勒的功劳,这个家族延续着迪士尼非常好的商业传承。

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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