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全球化数字化卓有成效,美的2019年营收净利双增丨亿欧读财报

倪霞
2020-04-30 · 17:39
[ 亿欧导读 ] 2019年营收2782.16亿元,同比增长7.14%;净利润242.11亿元,同比增长19.68%。全球化布局、全面数字化与智能化转型,或许是美的在家电行业增速放缓下逆势增长的主要原因。
美的,全球化,数字化,工业互联网,美的2019年报

作者:倪霞,图片来自“123RF”

作者丨倪霞

责编丨黄志磊

美的集团4月29日晚间披露年报,2019年营收2782.16亿元,同比增长7.14%;净利润242.11亿元,同比增长19.68%。同时披露2020年一季报,营收580.1亿元人民币,较上年同期下降22.86%,归属于上市公司股东的净利润48.1亿元,较去年同期下降21.51%。

全球化布局、全面数字化与智能化转型,或许是美的家电行业增速放缓下逆势增长的主要原因

家电行业增速放缓,美的营收净利稳定增长

在全球经济贸易增速显著放缓、中美贸易冲突全面加剧、国内经济增速回落幅度、房地产市场低位运行等内外因素的共同影响下,中国家电行业国内市场增速放缓。

据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心发布数据显示,2019年家电行业国内市场零售规模为8,032亿元,同比下降2.2%;家电行业出口规模为3,034亿元,同比增长为0.9%。

在宏观经济下行、家电行业整体增速放缓背景下,美的集团的表现依旧可圈可点。2019年美的集团的营收增速相比去年略有下滑,但整体势头依然稳健。        

2015-2019年美的集团营收规模及增速

净利润方面,尽管营收增速相比去年略有下滑,但净利润保持快速增长。2019年实现归母净利润242.11亿元,同比增长19.68%。

2015-2019年美的集团归母净利润及增速

在业务构成方面 ,美的集团涵盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化业务、数字化业务四大业务板块,暖通空调及消费电器为营收主要来源,分别占营收的47%及43%。2019年,暖通空调营收1196亿元,同比增长9.3%;消费电器营收为1095亿元,比去年同期增长6.3%。机器人及自动化系统主要为2017年1月所收购库卡贡献的252亿元,息税前净利润同比增长39.4%。数字化业务尚处于投资阶段,暂未贡献营收。

2019年美的集团各业务营收比例

分地区来看,2019年国内收入1614.3亿元,同比增长8.2%;国外收入1167.8亿元,同比增长5.8%。国内贡献营收58%,国外收入占总营收比例为42%。在国内占主导情况下,国外营收比例占据重要地位。全球化布局,增加了美的集团的抗风险能力。

全球化布局增强抗风险能力,海外市场业务迅速扩张

美的集团经营韧性与抗风险能力优于主要竞争对手

美的集团一季度营收580.13亿元,归母净利润48.1亿元,营收与净利润下降约20%;同期海尔智家营收431.41亿元,同比下降11.09%;净利润10.70亿元,同比下降50.16%;格力电器2020一季度营收203.96亿元,同比下降49.70%;净利润15.58亿元,同比下降72.53%。疫情影响下的一季度,美的下降幅度最小。

此外,据奥维云网监测数据,美的空调线上、线下市占率均居行业第一,收到海外订单同比增长超25%。

目前,美的目前拥有17个海外生产基地及24个销售运营机构,2019年报显示,海外销售占公司总销售40%以上,产品已出口至全球超过200个国家及地区。

未来,美的仍将稳步推动全球业务布局,强化海外本地化运营,深化东芝项目协同整合。

全面推动数字化智能化战略,构建面向未来可持续竞争能力

宏观经济下行、家电行业整体增速放缓背景下,美的集团除全球化布局增强抗风险能力外,全面数字化、全面智能化战略也发挥了重要作用

美的加快从以硬件为主的公司转变为以数据驱动的创新型科技集团,早在2012年,美的开始布局数字化转型。

2019年,美的以“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略为核心,聚焦产品力提升,推进落实“全面数字化、全面智能化”的核心战略

为推动企业向工业互联网与数字化转型,美的在产品和细分领域发力。

在产品方面,美的通过数字化服务、平台化模块化开发和生产,探索家电产品C2M定制模式,实现单品的灵活定制和对装修需求的全屋套系化定制。

细分领域数字化布局包括:工业互联网平台建设、零售数字化、国际业务数字化、人工智能业务应用、深化数据应用、推进云计算建设六大方面

在工业互联网平台方面,“M.IoT”协同业务创新,打造工业互联网标杆工厂。M.IoT在2018年被美的提出后,在2019年提出了5G、智能网关等底层技术的接入,提供更多工业设备的多样化接入,升级了生产管理、工艺优化等方面的数据支撑,目前M.IoT在在空调、洗衣机、微波炉等产品线进行了推广应用。

在零售数字化方面,美的综合渠道、销售、终端管理系统,推进零售商、电商及家装店直供。再借助“美的到家”小程序,为线下门店提供线上引流,在售后服务环节推广“背包客”模式提升复购率,助力终端门店数字化转型。

在国际业务数字化转型方面,美的借助美的此前“632项目”经验,在2019年已完成对全球17个海外经营单位推广和建设。美的借助全球财务系统拉通各地财务数据,通过全球大数据分析平台,监控 8 个领域 50 多项指标运行情况。试点上线的 OPM 全球订单处理平台,在运算订单排序后智能分配全球制造基地,实现生产销售连接的数字化、可视化。

在人工智能的业务应用方面,以质检平台、人脸识别平台、光学字符识别平台(OCR)三大AI平台为基础,全面覆盖智能制造、智能运营、智能办公等业务场景。美的质检平台通过视觉、听觉的模拟提高品质检测的效率与精度;人脸识别平台可用于多人无感知门禁、闸机门禁、关键岗位识别、 智能会议室、人脸支付等;OCR平台用于文档的数字化和办公自动化。

在数据应用方面,美的结合内外部数据搭建自己的数据监测中心,设立经营分析模块。建立全集团数据一致性平台,通过经营数据可视,及时发现经营问题。

在云计算应用方面,通过美的平台云化项目,实现基础设施IaaS、技术中台PaaS、系统应用SaaS的全面云化,支撑集团数字化转型战略。

2020年,美的将聚焦全面智能化和全面数字化战略,整合全球资源,深化转型。

通过管理效率、制造效率及资产效率提升,打造效率驱动下的新成本竞争优势。推进全球化业务布局,提升自有品牌占比,加强海外业务合规管控,夯实全球运营基础。

加强机器人及工业自动化领域的产业布局,培育新的增长点与产业平台;推进数字化业务全面发展,以数字化赋能全价值链经营管理。

本文来源于亿欧,原创文章,作者:倪霞。转载或合作请点击转载说明,违规转载法律必究。

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