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CCFA王洪涛:便利店行业仍有机会,全时关店只是个例

中国连锁经营协会
2020-05-13 · 16:42
[ 亿欧导读 ] 全时关店是个例问题,便利店行业发展仍有机会,需要从业者和投资人都保持耐心。
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文章来源于:中国连锁经营协会,原标题《全时怎么了?便利店行业行不行?》,作者:王洪涛,图片来自“特定授权”

【编者按】本文为中国连锁经营协会常务副秘书长王洪涛就全时关店话题的分享,王洪涛分析了全时关店是个例,并非行业普遍问题,便利店行业仍然有机会,需要从业者和投资人都有耐心,山海蓝图负责人也回应,政府已介入,将妥善处理。

本文发布于中国连锁经营协会,经亿欧再次编辑,供行业人士参考。


这两天便利店又上了“热搜”,全时便利一纸停业函引发了各界的广泛关注和热议,各路媒体报道纷沓而至,其中有行业媒体,也不乏央视、经济日报等主流媒体。业内私下也是沸沸扬扬。全时关店热度要明显高于几天前美宜佳宣布门店过2万的消息。

这也是人之常情,大家往往更加关注有问题的一面。可能正如虎嗅的主笔房煜所写,一大堆准备唱衰便利店的声音,正在路上。综合下来,大家关注的无非是两个话题,全时究竟怎么了?便利店行业到底行不行?在这跟大家说道说道。

全时究竟怎么了?

关于全时,从初创开始,历经两任老板和四五个职业经理人,一度是北京门店数最多的便利店,鼎盛时期全国门店超过了600家,到今年年底就该10年了。

但2018年的P2P暴雷,改变了全时的命运。2019年刚刚创立的山海蓝图接手了彼时风雨飘摇的全时后,经过关店调整,恢复供应商供货,经营情况有一定好转。

那么这次问题到底出在了哪里?这里面比较复杂,有接手之前的遗留问题,也有竞争环境的压力,“疫情”又给了一记重锤,可谓雪上加霜。

据了解,这次的关店还会留下100多家立地和经营情况较好的门店。同时,山海蓝图也在寻找新的合作伙伴,帮助全时走出困难。

全时的问题是一个非常特殊的个案,不是简单的便利店行业的普遍问题,但是全时的案例,也同样带给行业一些思考。

便利店行业到底行不行?

先对媒体说说,是不是疫情对便利店的影响很大?说没有影响,是假话。

任何一个行业在这次疫情中都不能独善其身,但是相比餐饮酒店等服务类行业以及生产外贸等外向型行业来说,便利店行业是幸运的,这和销售生活消费品的属性有关。CCFA做过行业一季度销售情况的调查,有增长不错的,也有下降的,一季度行业平均水平是同比下降在10%-15%之间,从4月开始,行业的销售已经在稳步回升。这也就是说,便利店行业还是比较有抗风险能力的。

再对资本和新进入者说说,这个行业值不值得投?说不值得投,是假话。

远到7-Eleven在日本零售业的地位,近到美宜佳2万家店的事实,便利店毋庸置疑是零售、消费品领域重要的行业业态之一。但是,便利店行业真的有门槛,这个门槛不是钱的门槛,而是心智和专业的门槛。其中心智甚至比专业更加重要,那就是你的耐心,便利店不会是庞氏骗局的赌场,也不是资本套现的市场,而是比拼耐心和耐力的战场。如果你没有做好长期有耐心的准备,那么请你远离便利店。

最后对便利店从业者说说,还是长期有耐心的话题。

长期有耐心”是美团王兴提出的公司战略,对于一个快速奔跑的互联网巨头来说尚且如此,更何况便利店这个“苦”行业。疫情带给了行业销售上的打击,但从另一个角度上说,助推了企业现金流管控能力、应急能力、供应链能力、数字化能力等方面的全面升级和迭代。

疫情过后,不是重新回到以前,而是开启一段新的未来。移动互联网成为基础设施,科技飞速发展,消费者不断变化,这对便利店从业者提出了更高的要求,要有应对变化的意识和能力,需要快速做出反应,随机而动;同时,要看到自身各方面能力所处的阶段,不能冒进,要做到量力而行;但是万变不离其宗,商品力、营运力、供应链能力、数字化能力等等便利店核心的基本功仍然是重中之重。

随机而动,量力而行,应对变化,贯彻基本。与便利店同行们共勉。

文章写到最后,接到了山海蓝图负责人的电话,他表示:“目前,政府有关部门已经介入,现场办公,积极协助解决一些之前的遗留问题,帮助企业创造一个更好的恢复和经营环境。这也充分显示了党和政府对民营企业的关心与支持。”

这或许是一个转机,至少会是一个对各方都利好的消息。

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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