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王兴从不谦虚谨慎

苗三波
2020-07-31 · 17:46
[ 亿欧导读 ] 可能,每个人都终究会成为自己曾经讨厌的那个人。
美团 王兴,美团,王兴,生活服务

作者:苗三波,图片来自“特定授权”

文|苗三波

编辑|杨旭然

美团点评CEO王兴,在朝着不谦虚不谨慎的方向大步向前。最近他主要做了三件事:批评国足,怼阿里,捧理想汽车。

批评国足这事,虽然争议很多,但毕竟国足战绩太差,长期不争气;借着王兴的话,很多人跟着表达对国足的不满。应该说,批评国足,算是王兴勉强赢了。

怼阿里(淘宝为何不支持微信支付),则是情绪化很重的表达,阿里无辜莫名躺枪。虽然王兴认为阿里当年作为投资方不够厚道,但这样怼阿里,道义上不占优。

至于王兴捧理想汽车,认为1000亿美元依然是低估了理想,作为理想汽车重要股东的王兴,其观点从利益上应该要受质疑,但王兴现在正风光,牛人说的话,暂且认为“有理”。

从创立美团开始,王兴就强在深度思考能力。日常琐事一直有人帮他处理,最典型的先是干嘉伟,后是王慧文。脱离琐事,倒是解放了王兴,使其有更多时间思考终局。看似王兴在饭否上是“话痨”,那只是他“思满自溢”,忍不住放出的只言片语。

王兴“饭否治司”,是不务正业么?这个问题,倒别误会了王兴。

他的遗憾是,虽然在饭否上发的东西被广泛传播,但饭否本身不具备任何流量入口的作用,更像是个“树洞”。要支撑美团点评的大平台梦,王兴急需更大的流量。

抛弃阿里投靠腾讯,得到腾讯大力支持,但时至今日,美团点评已经大到一定程度,腾讯再大度,也供不起美团点评所需要的庞大流量。

2015年,美团大价钱并购大众点评,当时看非常纠结,现在成了重要的流量来源,十分关键且非常成功。

收购摩拜,小几十亿美元买的流量入口,有点作用,但买得贵,维护成本也贵。

整体上看,辛苦送外卖挣了点小钱(利润),美团点评没法像阿里那样,仗着钱多随意“买买买”。

美团点评接下来去哪找流量?这个问题,王兴应该有很多招,批评国足、怼阿里,即便不在规划之内,也起到了这方面的作用。

强如王兴,依然要破圈,国足是个好靶子。

但如今BAT的印象仍然深入人心,王兴整体的知名度可能还不如李彦宏,离马云、马化腾差得就更远;怼阿里,是一个好选择。

心气极高的王兴,早在五六年前就已经瞧不上百度,认为美团点评超过百度只是时间问题。时间也证明了王兴的判断正确——在不争气方面,百度不输国足。

但今天,近1500亿美元市值(2020年7月30日数据)的美团点评,依然离6800亿美元市值的阿里,和6700亿美元市值的腾讯,差距依然很远,ATM依然不如新的BAT(B为ByteDance)受认可。

王兴的历史记录非常棒,这意味着接下来的判断也对么?理论上,王兴依然正确的可能性很大。

但值得讨论的是,很多人在高峰期显得过于自信,会丢掉此前的谦虚谨慎,为后续的衰败埋下伏笔。从不谦虚谨慎的王兴,现在风光无限,是否会冲昏头脑,为美团点评的衰败埋下雷?

业内传拼多多的创始人黄峥不喜王兴的张狂,而黄峥本人在40岁当打之年“退居二线”,懂得“首富第二”的危害和低调做人的好处。

王兴的优势是,其生活服务和餐饮的主业,不像滴滴那样触及过多利益集团,又没有拼多多存在“假货”历史包袱,也不像字节跳动那样有舆论敏感性。即便张狂一些,美团点评也不会有事。

但这并不意味着王兴可以心无压力,高枕无忧。生活服务、餐饮行业,是孕育“大平台”的绝佳领域,同样也是维系数亿人生计的行业。一旦“美团点评租”过高,难免有一日会民怨沸腾。

在帮助商家升级,在降低外卖环境污染上,美团点评已经做了很多,但显然还不够。

王兴需要考虑,是和马云、马化腾平起平坐更重要,还是真正“帮大家吃得更好,生活更好”更重要。当然,两者并不真的冲突,后者做好了,前者能实现。而美团点评一直学习的亚马逊,以用户为中心,现在确实足够成功,但成为像贝佐斯类似的“暴君”,王兴是否做好了心理准备?

作为创业者时,王兴带头反抗巨头的打压。当美团点评成为巨头时,王兴能不能做得不一样呢?可能,每个人都终究会成为自己曾经讨厌的那个人。

期待王兴不会

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