华润整合乐购显痛点,或影响未来扭亏

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华夏时报
张杰
2015-06-22 · 08:11
[ 亿欧导读 ] 此前华润万家对乐购开始了一年的整合,华润万家对外宣称“一年整合顺利”,如今却陷入人事整合困难,薪金再调整状况。业内人士分析称,整合将会是一个漫长的过程,期间将面临许多困难,未来或将影响到未来三年扭亏计划。
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备受业内关注的华润万家与乐购整合案再起波澜:6月中旬,因华润万家推出的调岗计划引发乐购华南区员工抗议。

6月17日,华润万家相关负责人首次向《华夏时报》记者回应此前华南区原乐购员工罢工事件,但并未透露对该事件的最终处理结果。华润万家只是声称调岗计划是万家和乐购为突破现状谋发展的一个新举措,而对于薪资调整,以后将采取华润万家模式——每年7月为员工进行调薪。

此前,华润万家收购乐购门店时曾承诺员工薪资和待遇“一切照旧”,双方进行了顺利交接,然而,在华润万家自称“一年整合顺利”之后,为何又卷入舆论漩涡?

整合乐购现杂音

日前,由于调岗计划的推出,使得华润万家华南区的多数门店员工提出抗议。记者了解到,此番涉及到调岗的是华南地区7家门店的若干员工,这些员工大部分都是工龄超过6年的老员工。

一位不愿具名的员工告诉记者,华润答应融合后薪酬体系维持不变,过去乐购超市每年3月份都会有5%-8%的工资涨幅,但今年并没有执行。

6月17日,华润万家就该事件对《华夏时报》记者表示,2015年初,为了提高整体业绩,公司经过反复讨论和现场考察后,拟定了一个针对万家和乐购部分门店轮岗管理的方案,其出发点是希望通过门店管理人员专业技能互动和交流,让万家和乐购的门店同时获得提高。

事实上,对于华润万家整合乐购中国,可以说是中国零售史上前所未有的大并购,涉及到Tesco 135家大卖场和25000名员工。零售企业由于网点多、人员广,其并购整合涉及到商品整合、供应链梳理、架构调整、系统切换、人员安置、品牌融合等方方面面,难度系数极高。

对此,一位接近华润万家人士对记者直言,这是华润万家刚刚开始对人事结构调整的第一步,未来华润万家整合乐购中国的其他区域或许也会出现类似的问题。其实除了后台对接之外,人事是非常复杂的工作,有时候涉及到管理层要“换血”,有时候则涉及到员工需要裁减,毕竟零售业是利润非常薄的行业,毛利甚至不到10%。

而这也是华润万家整合乐购中国的痛点,此前华润万家付出20亿港元代价或许只是开始。华润创业的相关负责人此前在接受记者采访时确认,华润创业零售业务净利润下滑的原因确实受到了华润万家整合乐购的影响,目前公司对乐购的整合正在进行中。

或将影响三年扭亏计划

此前华润万家曾表示,其与乐购整合一周年,两者已经在后台对接等方面进行了整合,对于部分经营不佳的乐购门店已经采取关闭或改造,同时,乐购的团队在并入华润万家体系后启动了多品牌开店计划,两者正逐步统一采购并淘汰部分供应商。

对此,另一位接近华润万家的业内人士直言,华润万家就是整合乐购中国太操之过急,也就是这个因素最终或将背道而驰,使其陷入发展的困境,最终连此前预计三年扭亏计划都不可能实现。

相关资料显示,华润万家CEO洪杰曾公开表示,预计未来三年有望实现原Tesco门店扭亏为盈。不过他并未透露三年扭亏的具体计划。

然而对于不披露此次三年计划的原因,多位接受记者采访的人士分析称,其主要原因是底气不足,一方面是因为整合乐购中国业务量大,不知道何时能够最终完成,另一方面是因为华润万家并购Tesco,失去了之前并购的那种章法,仿佛是为了并购而并购。

据相关资料显示,Tesco与华润万家一样,都是全国性扩张的企业,在很多地方有重合的门店。这种并购并没有像之前那样形成区位优势的互补。另外,Tesco本来就是英国Tesco与台湾乐购的结合体。其系统内有英国经理人、台湾经理人以及大陆管理层三派势力,而华润万家的强势介入之后使得这个体制又增加了华润系的势力。

而整合中的华润万家要多方衡量。另一位业内人士对记者分析称,整合乐购中国的华润万家需要多方斟酌,哪些该吸收,哪些该放弃都是需要斟酌和思量的,而在这最关键的时刻,华润万家朝着最关键的人事资源的思路进行整合,难道是唯恐天下不乱?

“由于人力资源整合是一个长期而漫长的工作,在时间上或将延续很长一段时间,此时华润万家贸然整合,必将会影响华润万家的三年扭亏计划。”上述人士对记者直言。


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