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永辉已入驻联华超市,它能够称霸上海滩吗?

赵向阳
2015-11-20 · 12:28
[ 亿欧导读 ] 可以预见的是,伴随着对联华系统的逐步掌控,永辉在上海市场的影响力进一步加大,将树立其上海市场超市业霸主地位。但是姗姗来迟的永辉如果想凭借自己一个一个开店去布局上海市场,几乎不大可能。
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文章来源于:赵向阳

永辉入驻联华迈出实质性的一步。

11月17日,联华超市宣布包括原董事长陈建军在内的董事、战略委员会及提名委员会主席、审核委员会及薪酬与考核委员会等公司8位高管辞任。与此同时,永辉董事长张轩松、董秘张经仪进入联华董事会担任非执行董事。另外,联华董事会还新任命两位独立非执行董事。

联华董事会班子成员的调整被业界视为永辉整合联华从高层架构上理顺关系。“按照惯例,永辉入股联华之前已经敲定未来董事会成员的构成,如今只不过是将之前谈判结果落地而已”。零售专家、大中华购物中心联盟主席助理柏文喜告诉《第三只眼看零售》。

早在今年8月,永辉超市发布公告称,上海市国资委批复同意永辉超市协议受让上海百青投资有限公司持有的21.17%联华超市的股份。联华股份总经理也更替为永辉电商部副总经理林嵩。联华整合的大幕就此开启。

对联华而言,国有独资时代,百联系统内长达七年的漫长整合伴随着永辉的入驻而进一步加速;对永辉而言,借助联华庞大的门店资源曲线进入上海,实现其“以资本换取时间与空间”的目的。

可以预见的是,伴随着对联华系统的逐步掌控,永辉在上海市场的影响力进一步加大,将树立其上海市场超市业霸主地位。正如永辉董秘张经仪曾对媒体表示:永辉作为联华超市二股东,未来在上海国资改革中“还有进一步动作”。

1.董事会调整释放哪些信号?

11月17日联华股份发出的公告涉及到16位成员的变动,概括起来就是辞去8位高管,重新任命7位新成员以及调整一位董事会成员的岗位(执行董事祁月红获委任为公司副董事长及战略委员会成员)。

辞职的8位高管分别是:执行董事、董事长及战略委员会主席陈建军;执行董事、战略委员会成员及薪酬与考核委员会成员华国平;独立非执行董事、战略委员会成员、提名委员会主席、审核委员会成员及薪酬与考核委员会成员张晖明;独立非执行董事、提名委员会成员、审核委员会成员及薪酬与考核委员会成员霍佳震、执行董事周忠祺;执行董事史浩刚;非执行董事吴婕卿以及非执行董事及战略委员会成员李国定。

新晋的7名董事会成员分别是:非执行董事、董事长叶永明;非执行董事钱建强;非执行董事郑小蕓、非执行董事、战略委员会成员张轩松、非执行董事张经仪、独立非执行董事、提名委员会主席顾国建、独立非执行董事王津。

新晋的7名成员中,叶永明、钱建强、郑小蕓来自百联体系;张轩松、张经仪来自永辉;另外还有两名独立董事。《第三只眼看零售》认为,这样的安排兼顾了大股东和二股东权益的平衡,可以说比较妥当。

在新任命的董事会成员中,一个关键人物是顾国建。顾国建被任命为独立非执行董事同时还是提名委员会主席,可以说责任重大。作为零售业资深人士,顾国建担任上海连锁经营研究所所长,既与上海商业界联系密切,同时他与永辉创始人张轩宁兄弟俩保持良好的关系。可以看出,顾国建的任命也是照顾了方方面面的需求。

另外,从调整后的联华管理层来看,董事长由百联集团董事长兼任,而总经理则由永辉的人担纲。这与联华体系多年来在体制内进行“折腾”相比,永辉的介入对联华改组起到了催化和加速的作用。这是联华这么多年来从未有过的,也体现出其市场化改革的决心。

不过,柏文喜对此表示谨慎。“除非国有体制的僵局完全打破,否则永辉也不会有太大的作为”。柏文喜告诉《第三只眼看零售》。

值得关注的是,联华超市与主要股东百联集团还签订了物业管理、物资供应、供货、租赁、预付费电子卡以及金融服务等相关协议。可以看出,从管理架构到业务层面,联华的整改在逐步展开。

2.永辉的上海图谋

任何一个试图有所作为的大型连锁超市都不能缺席上海市场。上海不仅是中国零售业的前沿,更是华东市场的核心枢纽,是故无论是大润发、沃尔玛、家乐福、易初莲花等外资零售商,抑或是华润万家、物美、人人乐等本土零售巨头,都将上海视为布局华东的战略要地。永辉更不能例外!

但永辉进入上海时已失去先机。2013年,永辉才在上海签约第一家店宝山区红太阳商业广场店,至今为止,永辉在上海只有6家门店,谓之势单力薄亦不为过。而此刻的上海市场,但就大卖场业态而言,就存在家乐福、沃尔玛、大润发、Tesco(被华润收购)等几大外资巨头,此外,百联旗下联华系统、农工商等上海本土的企业也不容忽视。

是故,姗姗来迟的永辉如果想凭借自己一个一个开店去布局上海市场,几乎不大可能。一方面,拥挤的商业布局已经无法将的空间给永辉;另一方面,从时间上来说,市场也不允许永辉去慢慢发展。更别说上海商业竞争激烈的市场环境了。

早在九年前,就曾经出现过上海大卖场饱和的观点。2006年,上海市经委、市商业经济研究中心近日联合出具的《上海市零售商业网点面积调研报告》显示,上海居民人均零售商业面积已经与日本主要城市水平接近,大卖场网点趋于饱和。

在这样的背景下,通过资本手段并购一两家在上海网店众多的商业进行整合,是永辉超市最佳选择。而在国企改制的大背景下,与联华的合作可以让双方受益。一方面,联华可借助永辉提升门店盈利能力,改善国有企业的作风和机制;另一方面,永辉可借助联华的网店资源迅速扩张,起到“以资本换取时间和空间”的目的。

从这个层面,永辉在上海市场入股联华与它在湖北市场入股中百一样,体现出其善舞资本长袖的一面。而另一方面,香港牛奶集团、京东等注资给永辉提供了足够多的枪支弹药来进行区域市场的并购。

3.过去看大润发,未来看永辉

谁是中国超世界的老大?抛开单纯的网店数量不说,考虑到盈利能力、经营水平、销售额、利润率等综合因素,我相信大多数业内人士将票投给大润发。

毫无疑问,来自台湾的大润发是这些年来超市人的偶像。无论是大润发的商品力、供应链、门店运营能力亦或是其秘而不宣的员工持股计划,都成为业界仿效学习的对象。大润发离职高管也成为零售企业争相引进的“香饽饽”。

但这两年,在整个行业门店改造和创新大潮之下,大润发的创新力度与行业的变化相比,略有滞后。而在飞牛网上的投入和O2O模式上的过度分心某种意义上制约了其实体店的创新能力。相比之下,永辉这两年的创新力度在行业里面比较有口碑,比如其大面积推广的绿标店以及最新试水的会员店等。

“永辉的创新力和学习能力是比较强的,比如它试行了很多年的生鲜合伙人制度。离开永辉一段时间,再回去看永辉,你会发现变化真的很大”。一位永辉原高管告诉《第三只眼看零售》。

这两年,在全渠道、O2O大背景下,实体零售店甚至出现了全民皆电商的互联网转型热潮。《第三只眼看零售》认为,有些企业是傻乎乎的真金白银投入、撸起袖子实干的,有些只是做做样子,而精明的将重心放在实体店的。很显然,永辉属于后者。尽管作为上市公司,在O2O的风口之下,永辉不能免俗的喊喊口号,做做概念,但实体店的经营和创新依然是永辉放在第一位的。

是故,单纯从超市经营来看,笔者认为:过去要看大润发,未来要看永辉!

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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