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首发!洗涤O2O同类并购,多洗全资收购云洗衣

张俊宝
2016-02-15 · 11:00
[ 亿欧导读 ] 亿欧网2016年2月15日消息,洗涤O2O平台多洗宣布收购云洗衣全部股份,借此开拓上海业务市场。多洗CEO袁则表示,通过全资收购的方式,多洗全资并购云洗衣,双方在后续运作上,将采取双品牌运营策略、资源互享、共同发展。
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作者:张俊宝

亿欧2016年2月15日消息,洗涤O2O平台多洗宣布收购云洗衣全部股份,借此开拓上海业务市场。对此,多洗CEO袁则表示,通过全资收购的方式,多洗全资并购云洗衣。双方在后续运作上,将采取双品牌运营策略,资源互享、共同发展。

多洗于2014年12月在北京正式上线,隶属于北京伟创盛达商贸有限公司,由袁则、郭增光联合创立,现今其服务覆盖天津、上海。融资方面,多洗创立之初就获得纽信创投数百万元天使投资,Pre-A轮融资为盛景嘉成投资近千万元。多洗告诉亿欧,现今其在北京地区日均峰值单量5000单左右,天津地区1000单左右,累积付费用户40余万,复购率达74%。云洗衣于2015年1月在上海正式上线,隶属于上海浣涤电子商务有限公司,CEO为李胜浩,用户通过400电话、App、微信、网站可实现下单。

亿欧了解到,多洗和云洗衣都是洗衣工厂+自建物流模式提供洗涤O2O服务,多洗通过与多家线上、线下到家门户平台达成战略合作,实现用户引流,自有渠道和外接渠道流量约以半数计。据了解,多洗全资收购云洗衣后,两者仍保持独立运营。多洗为渠道现行,云洗衣为社区现行,多洗将助力云洗衣在上海市场的深度拓展,云洗衣也将保留品牌在上海的影响力,合并后云洗衣将助力多洗进入上海、进入社区。

此次收购前,多洗与海尔洗衣机事业部联合推出“青年洗衣计划”,为用户提供洗衣机租赁服务,即用户可以根据自己的需求,在线申请海尔洗衣机设备的租赁,一次性缴纳1500元租金,即可享受2年的使用权,租期只要满2年洗衣机就直接归个人所有;在租期内可随时申请退租,根据实际租赁期限扣除相应的租金,机器由多洗收回。彼时,袁则表示,多洗致力于打造家庭洗护生态圈,在这种模式驱动下很有可能产生一个类似滴滴打车的共享洗衣平台,多洗想通过切入洗涤O2O服务供应链,拓宽服务场景,试图赢得市场机遇。海尔洗衣机事业部负责人表示,海尔一直试图在智能硬件上创新,与多洗合作是看中多洗中央工厂和物流,能给用户带来软硬件结合的洗涤方案,实现对传统洗涤O2O的改变和升级。

对于此次收购,袁则认为创业路上唯有真正以用户体验和品质为首位,市场才能够真正沉淀下来最好的品牌,而多洗是这样,云洗衣也是这样。多洗联合创始人、COO郭增光谈到,多洗作为互联网O2O洗衣品牌,与传统干洗不同的是将洗护场景进行了转移,从干洗店到上门到家服务模式,从单店的作坊模式统筹到统一、标准化的中央工厂模式,并在业务场景中引入很多移动互联网的先进作业方式,创新和改革了传统洗衣行业的业务流程。而与其他O2O洗衣不同的是多洗摒弃了纯平台模式,而是走了一条垂直+纵深的轻资产市场端、重资产供应链端的服务模式。纽信创投投资总监刘若楠认为,在行业聒噪资本寒冬、O2O伪命题的时下,这种利好并购消息,无疑为还在踽踽独行的O2O创业团队注入了一剂镇定剂和兴奋剂。亿欧专栏作者曾对云洗衣进行体验,体验结果表示,云洗衣的洗涤质量令人满意但配送时间有所延误,据称是人手不足导致。而多洗对云洗衣的收购,除业务扩张需求外,也是基于两者对洗衣质量和用户体验把控的一致性。

洗涤O2O中泰笛洗涤和e袋洗的运营动向颇受业内关注,但据亿欧此前报道,中国电子商务中心分析师朱云云表示,“虽然泰迪洗涤和e袋洗两家目前有一定知名度,但还没形成垄断的局面,很多新晋企业仍有机会。”她表示,“商业模式、用户黏性都还在逐步完善、培育中,如果想落地的话,能稳定的留住用户才是关键。”亿欧创始人黄渊普也表示,早期集中度高并不代表未来没有新进入者。他认为,洗涤APP市场仍处在10年前的电商竞争阶段。“2005年,电商集中程度也很高,当年当当网、亚马逊也是如此,但是后来阿里巴巴、京东笑到了最后”。

亿欧记者在年末回乡沙龙中发现,很多二线城市洗涤O2O市场依然以本土传统洗涤O2O公司为主,并且这些传统公司在积极进行互联网化。洗涤O2O市场仍有很大机遇,但在用户对服务越来越挑剔的当下,抓住洗衣质量和物流配送是留存用户的真理。2015年,e袋洗由洗涤切入社区共享经济;泰笛收购嘟嘟美甲试图深度整合本地生活领域;干洗巨头赛维和洗衣O2O懒到家合并......洗涤O2O玩家纷纷寻找新出路,2016年洗涤O2O又将呈现怎样的格局,让我们拭目以待。

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