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获1亿美金天使的Dmall联合创始人说:我没有权利对外

Assassin
2016-03-10 · 02:55
[ 亿欧导读 ] Dmall的出现既是“互联网+生鲜”创业领域的一道霹雳,也是这一领域的一声春雷。1亿美金天使融资+物美阵地+明星高管+互联网思维的Dmall即将迎来一周岁生日,但是当下关于Dmall的负面传言却是满天飞······
获1亿美金天使的Dmall团队,物美超市,每日优鲜,天天果园,DMall,刘江峰

作者:Assassin

亿欧网消息,3月9日亿邦动力网一篇《华为系全面撤退,多点(Dmall)肿么了?》的报道发出后,针对多点(Dmall)近期高管动荡、公司裁员、与物美超市的管理权争夺等消息成为行业关注的焦点。

随后,针对以上消息亿欧网向Dmall创始人兼董事长刘江峰求证,对方电话提示“您拨打的电话呼叫前转不成功”,求证无果。随后亿欧网又拨通了Dmall联合创始人李文智的电话,李文智表示自己还没有看报道,也并没有权利对外说话,便匆匆挂断了电话。紧接着亿欧网向多点公关团队多人求证,皆没有得到回应。

一、1亿美金天使融资+物美阵地+明星高管+互联网思维的Dmall真的好吓人?

2015年4月初,在没有完整的官网、甚至还没想好企业logo的情况下,Dmall便获得了1亿美金的天使融资。这对本来就“水深火热”的互联网+生鲜创业领域既是一道霹雳,也是一声春雷。

Dmall是晴天霹雳那是因为其一出生就被光环所围绕,Dmall毫无征兆的空降瞬间打破了原有的生鲜创业格局,所有创业者都以惊异又好奇的眼光打量着这个可怕的竞争对手。Dmall有大把的资金可以碾压对手,还有堪称豪华的创业阵容:拥有华为前高管刘江峰、李文智等业界牛人,还有来自京东的林捷任COO,来自唯品会(美国分部)的韩鑫任CTO。不仅如此,Dmall一出生便背靠物美超市,有着坚实的后盾和供给,其认为只要专心做淘金路上的送水人就可以。

Dmall像一声春雷那是因为“既然这么厉害的人物都来生鲜行业闯荡,那么互联网+生鲜肯定是朝阳产业,肯定是未来的风口”。

然而,理想很美好,现实很残酷,生鲜的创业领域更是北风呼啸,寒风凌冽。

二、虽说互联网创业要小步快跑,但也不至于“天天变脸”

一直以来,行业对于Dmall的模式以及其打法都有各种质疑。但是,刘江峰本人频频露脸站台,为Dmall摇旗呐喊,似乎淹没了那些质疑的声音。不过,细心的人也发现,Dmall的每次发声慢慢的也都变得不一致了。天下网商也曾整理了Dmall的不同定位:

1、“多点Dmall相当于超市的电商部门。”4月28日,刘江峰。

2、“我们不是做社区超市的搬运工,未来通过用户分析,甚至去指导超市去进行采购等。”7月13日,李文智(多点Dmall联合创始人)。

3、“我们不是卖菜的,是忽悠卖菜的。”9月8日,刘江峰。

4、“我们就是给您跑腿的。”9月16日,多点Dmall某送货员。

虽说互联网创业讲究快速迭代,不过像Dmall这样变化的好像还真不多。此前亿欧网文章《论前华为荣耀刘江峰融1亿美金砸生鲜电商之荣耀和尴尬》曾详细剖析了对于Dmall做生鲜平台的质疑。

三、生鲜轻模式,到底有没有出路?

从多点(Dmall)的官网信息获知,其主要的运营模式为:致力于成为分布式电商的典范,打破时间和空间的界限,融通万物信息流通,使得获取信息的渠道多样化。通过和大型连锁超市结盟,实现密集分布,高覆盖末端快递;通过和不同城市的多家合作伙伴达成战略合作,助力商超实现电商化。首创电商小屋模式,配置店长、运维和配送人员组成的铁三角团队,保障订单配送与服务能力,确保消费者的优质体验。多点的业务优势具体表现为依托于传统超市的商品和干线冷链、提供用户交易和落地配送平。省去仓储和物流,运营资金,聚焦于业务,强化竞争力。

仔细分析上述两点,Dmall要实现密集分布,高覆盖末端快递,而且还要设立电商小屋,配置店长、运维和配送人员组成的铁三角团队,那么Dmall必然要在线下建立自己的物流和前置小仓。因此其省去仓储和物流的“轻平台”模式也就并不成立。

如果Dmall仅仅是想做线上的导购平台,将商超物品进行信息分类和产品优选,降低消费者选择成本,这只是做到了对信息的优化分类,并不直接接触商品和供应链。而生鲜产品,如果不在供应链上下功夫,基本属于白忙活。

放眼当下的互联网+生鲜平台,天天果园、沱沱工社、每日优鲜、妙生活、许鲜网等都在物流和门店上不停的攻城略地。生鲜平台的线下能力已经成为其能否生存下去的关键。

四、线下商超的蛋糕动得or动不得?

传统线下商超转型拥抱互联网总是喜欢拿生鲜试水,此前亚马逊投资入股美味七七;高鑫零售巨资收购上海高端生鲜电商甫田网,持股比例超过50%。而互联网企业也都先后抢占先机,前有阿里巴巴入股易果生鲜;后又京东投资天天果园。

从Dmall官网获悉,Dmall不仅和物美超市有合作,而且与华润、光明、新一佳、美廉美、乐购、岁宝百货、乐万家、麦德龙、天虹等商超品牌都有合作。谈到此,亿欧网回想起此前一篇深扒Dmall和物美超市关系的文章。

在那篇文章中,作者描述Dmall联合创始人兼董事张峰曾是物美电子商务事业部负责人,Dmall现任法人代表谢东也与物美集团前董秘重名,Dmall现任1号自然人股东张文中正是物美集团创始人和大股东。这一切“巧合”的背后,意味着物美集团的实际控制人,或许也直接参与投资了Dmall。

理清了这层关系,再看看Dmall和物美共同的投资方IDG资本。亿邦动力网消息称Dmall表面上的1亿美金融资来自IDG和另一家投资机构,但IDG本身是物美的股东,投资多点基本上是以物美换股为条件作为“兜底”,即一旦投资多点项目失败,物美要用自己的股份向IDG进行偿还。有了这两层关系铺垫,似乎也就很好理解在持续烧钱一年之后物美集团与Dmall有了纷争。

Dmall想和商超合作,一定绕不开这些巨头级的传统超市,而“物美集团”色彩甚浓的Dmall在如此背景时间长了必然露出马脚。不仅大润发、华润、永辉、步步高等商超在积极触网,连物美自己也都开发了单独的APP。由此可见,想在利润逐渐下滑的当下和传统商超分一杯羹无疑是“难上加难”。

Dmall的明天何去何从?会不会变为物美超市的一个电商事业部?刘江峰等传奇大佬难道就这样黯然离场?互联网+生鲜这个行业的曙光究竟在何方?Dmall下一轮融资的故事该怎么讲述?这一系列的问题也许在很长一段时间依然会困扰着我们。

本文来源于亿欧,原创文章,作者:Assassin。转载或合作请点击转载说明,违规转载法律必究。

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  • 七级浮屠
  • 2016-03-10 · 08:20
  • 做大市场,注定团队要极富韧性和革命力。这个团队含着金钥匙,又在太上皇淫威下,不可能成功。

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