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恒大激进扩张,许家印除了买万科,背后还做了这些

何浩成
2016-08-05 · 20:55
[ 亿欧导读 ] 正如老话说的,隔行如隔山,每个行业都其行业特点。恒大应该明白,只有建造出让人想住的好房子才是王道。而好产品又不是局限在房子上,好的物业管理创新,好的服务升级,也都是好产品的体现。
许家印,恒大,转型

作者:何浩成

8月4日午间的一条“恒大购万科股份”的消息刚刚传出便占领了各大房产媒体的头条,下午五点半,中国恒大发布公告称,其公司通过附属公司在市场上收购万科4.68%股份。这是否意味着又一个“野蛮人”的降临,要知道,比起姚振华来,许家印的“野性”可一点也不逊色。

2016年6月16日,恒大地产发布公告,公司名称由“恒大地产集团有限公司”变更为“中国恒大集团”,新名称更能反映恒大产业的综合性。下面我们看看恒大这些年的疯狂扩张之路。

1996年6月26号,恒大在广州注册成立,短短20年间,跻身世界500强,现有总资产超过7500亿,员工86000多人,在全国拥有地产项目500多个。

恒大业务近年逐渐多元化,目前已布局地产、金融、互联网、文化旅游、健康、农牧等多个产业,到2015年,多元化布局基本完成。

地产产业方面,恒大在全国180多个城市已经拥有项目500多个,2015年销售额2013.4亿,销售面积2551.2万平方米;2016年前7个月,恒大累计实现销售额1847.9亿元,同比增长82.6%,已完成全年2000亿元目标的92%,预计全年将大幅超越目标。

物业产业方面,2015年恒大物业与腾讯合作,共同发展互联网社区服务,致力于向社区提供多元化、便捷化、精准化的物业及生活服务,并推出一站式社区O2O平台。

金融产业方面, 2015年11月收购中新大东方人寿并更名“恒大人寿”,一个月实现保费超130亿。此外,恒大已经完成“互联网+金融”平台“恒大金服”的建设,提供在线金融服务。

文化旅游方面,恒大投资1600亿打造的海南海花岛项目,是世界最大的人工岛。一期开盘便创下了122亿元销售额、136万平方米销售面积、10万人的认筹人数三大世界纪录。

健康及农牧产业方面,恒大健康已全面开展国际医院、医学美容、养老产业等业务。涉及矿泉水、粮油、乳业三大产业,向消费者提供健康产品。

体现恒大激进的不只有广泛的布局,还有其疯狂的收购节奏。

2015年恒大集团仅用于地产项目收购的资金就高达600多亿人民币,包括以70亿港元向信和置业、华人置业及中渝置地收购的重庆御龙田峰,以65亿港元从华人置业手中接盘成都的三个项目,以339亿收购新世界和周大福位于北京、上海等多个大城市的若干项目,以及斥资125亿港元收购华人置业位于香港的地标建筑美国万通大厦。2016年,恒大收购的脚步并没有减缓,先后收购了人和集团哈尔滨的4个项目、廊坊发展以及嘉凯城等项目。

据亿欧了解,恒大集团目前已拥有中国恒大、恒大健康、恒腾网络、嘉凯城、恒大淘宝、恒大文化等6家境内外上市公司,多个资本平台为其多元化产业发展带来持续的动力支持。

自从2010年投资商业地产及足球产业开始,恒大的多元化已经走进了第六个年头,搭建了一个复杂而庞大的网络。对于不务正业的地产商而言,多元化发展是把双刃剑。对于恒大更是理想很丰满,现实很骨感,恒大的多元化在当下面临着多面亏损。

亿欧了解到,恒大淘宝足球所披露的财务报表显示,其2013年亏损额为5.76亿元,2014年亏损4.83亿元,2015年前5个月亏损2.65亿元。

矿泉水作为恒大迄今为止推广最为声势浩大的业务,也是目前亏损最严重的业务。2013年11月-2015年5月,恒大冰泉投入的销售费用累计高达43.88亿元,依然没有能让该业务走上正轨,2013、2014、2015年1-5月累计亏损达40亿。

对于房企来说,虽说与其坐等“救市政策”,不如主动出击,寻找新的投资机会,以实现企业的战略转型。但是,亿欧发现,恒大布局的这些行业相互的协同效应并不明显,尤其是和房产主业缺乏协同效应的行业,让人不禁认为是房地产很难做了,恒大才转战其他行业。今天看来,恒大单个行业的有无都不会对其他行业产生什么实质性的影响。

对于恒大的转型,亿欧认为,首先,房地产是资金密集型产业,对金融等相关领域的理解应该更为深刻,转型相关方向成功率会较高。

其次,养老地产作为一个专业市场,空间较大。根据联合国预测,我国65岁以上老人在2060年会达到3.69亿,占比28%,影响巨大。同样,医疗健康是一个广阔的市场。这两个方向均是重资产、重政府关系,与地产有相似之处。

再有,互联网逐渐改变传统行业,积极拥抱互联网也有可能会有突破性发展。地产和互联网的结合,不仅限于网上买房、卖房、社区O2O等等,房屋是一个拥有众多用户的入口,其平台价值可能会日益表现出来。

正如老话说的,隔行如隔山,每个行业都其行业特点,恒大在转型过程中,必须要遵循行业的趋势与其本身特点。恒大如果转型一些不相关行业的话,尤其是一些对于专业性与管理团队要求较高的行业,虽然恒大具有强大的资金优势,收购资源不成问题,但是最终想要成功却非轻而易举。

最后,恒大应该明白,只有建造出让人想住的好房子才是王道。而好产品又不是局限在房子上,好的物业管理创新,好的服务升级,也都是好产品的体现。

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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