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富士康昆山裁员6万是前奏 勿惊慌 “机器换人”或为制造业未来2年主调

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梁杰民
2016-10-07 15:48
[ 亿欧导读 ] 预测本次裁员将开启“断续”模式,直至全球化和“人工智能+”两大命题完成,本轮转型升级才算是真正结束。现阶段,机器换人会在2年内成为主调,随着人工智能的技术普及,从机械化到信息化将成为二次裁员的推动力。
机器换人,裁员,富士康,机器人 图片来自“123rf.com.cn”

富士康机器换人,仅昆山地区就裁员6万人,这个消息在圈子里已经炸了,一线蓝领代工人员军心不稳,大家恐惧着这股裁员潮何时将波及到自己。

富士康这次行为并不是突击,而是应诺之举,机器换人的风声早在今年5月25日通过外媒放出来,当日腾讯科技的报道中,江苏昆山市委宣传部部长许玉莲补充说“在将来,更多企业可能会纷纷效仿。”这句话仿佛是对大势所趋的一种官方对外“吹风”。

昆山裁员将成为机器换人标志性事件

毫无疑问,富士康作为制造业最压力紧绷的那根线断了,成了机器换人最标志性的开始,跟随者众。

为什么第一个是富士康,作为全世界最大的电子消费品代工商,富士康在高峰生产期,员工总数达130万人,是世界上最大的私人雇主之一。在国内土地资源和工资抬升压力等因素下,富士康除了外迁到更廉价劳动力,更优惠土地政策的地区,其次是通常机器换人的策略以减少管理压力,降低生产成本,对于一个企业而言,无可厚非。

对于新技术,郭台铭曾表现恐惧却不得不接受,在3D打印技术推出时,郭台铭曾经称3D打印真有用,“郭”字倒过来写。然而,伴随着升级改造的时代推力,快速迭代裹挟着每个企业细胞不断向前,人工智能(基于机器部署后的人工智能管理)、新材料研发(收购夏普)、3D打印将成为郭台铭在机器换人之后,非常重要的研究课题。

笔者预测本次裁员将开启“断续”模式,直至全球化和“人工智能+”两大命题完成,本轮转型升级才算是真正结束。现阶段,机器换人会在2年内成为主调,随着人工智能的技术普及,从机械化到信息化将成为二次裁员的推动力。

紧接着还有哪些企业会有动作

机器换人首要对象是劳动密集型企业,所谓劳动密集型产业,指的是那些单位产品耗费人力多,产品附加值相对较低的行业。劳动密集型产业主要指农业、林业及纺织、服装、玩具、皮革、家具、数码电子产品等制造业。一位从事内衣裤纺织生产的朋友向我吐苦水,以前一条内裤外销利润有2角钱,现在有5厘钱就不错了,行业现状都是压款,资金健康度差,作为上游的厂商纯代工,缺乏品牌,毫无议价能力。

这次富士康裁员,作为最大的电子产品代工商,其裁员的原因有可能是电子消费品销售增速带来的压力。Gartner认为智能手机销量将继续放缓,无缘两位数增长。2016年,全球智能手机销量预计将增长7%,达到15亿部;而在2015年,销量增长为14.4%。持续增长的手机总量对于手机代工商而言,要么引入机器人、要么继续招人、要么迁址,显然富士康只是前奏,HTC、深圳中天信、比亚迪等代工商将会紧跟其后。

家电企业在机器人领域的布局

除此之外,家电制造商会成为裁员推高的助力,其中在2016年初美的、长虹、格力、海尔已经公布了机器人战略,最后机器换人浪潮会深入纺织、服饰、皮革、农林等领域。

从机器人优势、企业角度和地方政府角度分析

机器人优势:一台机器人能顶3个人以上工作

“在简单乏味费力的工作,比如上板、撤板、一个机器人可以顶替3个工人,人工做的还不如机器人做的质量稳定,生产损耗也更大。除此之外,一台机器人成本在10万元多一点,而3个工人一年的工资福利要15万元以上,一个机器人的使用寿命大概是三到四年,机器人上岗后只需要很少的维护费,并且地方政府鼓励企业购买机器人,给出每购置一台提供高达5万元的补贴”富士康内部人员如是说,以上三个推动力让企业加快了转型升级的步伐。

对于企业而言:周期性缺工、人力成本攀升、管理压力大是限制成长因素

据韬睿惠悦调研披露,基层操作工岗位2014年的实际薪酬增幅已经达到10.5%,而2015年增幅放缓,企业用工成本提高。放到具体行业谈论,手机大战,品牌集聚,硬件免费等营销大战殃及上游代工商,代工商利润变薄,账期变长,导致工资发不出,老板跑路自杀事件绝非个例。另外,从富士康13跳事件,让高层深刻反思,高速增长,员工骤增对于管理压力非常大,企业都希望转型升级到更轻资产、更高效、更智力密集型的状态。

对于地方政府而言:被机器取代的外来务工人员离开是一种减负

政府对于推动“机器换人”不遗余力,甚至给予“购机补贴”,尽管补贴需要动用财政资金,但是换人后的企业能够继续留在当地发展,对地方政府十分划算。除此之外,地方政府还有更为隐形的实惠:①由于是劳动密集型企业,吸引了大量外地从业人员,被机器换下来的外地从业人员将回到家乡或者去其他城市,当地政府无需承担再就业责任;②数万、数十万的外来人员离开后,地方政府治安、教育、医疗、住房等公共配套投入得到大幅减轻。

“机器换人”存在五大难题

华南理工教授在展开专题调研时,曾提出机器换人存在着五大难题,一是企业对“机器换人”的认识不够深入;二是资金和人才成为制约企业“机器换人”的两大主因;三是已引进设备的使用率有待提高;四是缺乏专业化服务机构;五是某些关键共性技术亟需攻克。

并不是所有企业都有能力换上机器人

产业经济观察家梁振鹏认为:有实力的企业有资金实现机器人生产,从而降低人工成本提升企业盈利能力;没有实力的企业,没有资金购买机器人,将不得不同时承受用工荒和高人工成本,从而导致其竞争力进一步下降,进而造成企业的倒闭。

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