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官方公告丨宅急送原CEO陈平卸任后将继续作为董事会顾问

苏磊
2016-10-09 · 11:44
[ 亿欧导读 ] 亿欧10月9日获悉,宅急送高层大变动,陈平卸任CEO,同时任命王洪涛为董事长兼CEO。于9日下午,宅急送官方微信号发布消息确认,宅急送原CEO陈平卸任后将继续作为董事会顾问,宅急送开启“资本”“经营”双驱时代。
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作者:苏磊

亿欧10月9日获悉,宅急送高层大变动,陈平卸任CEO,同时任命王洪涛为董事长兼CEO,王洪涛原是泰康资产管理公司股权投资部总经理。于9日下午,宅急送官方微信号发布消息确认,宅急送原CEO陈平卸任后将继续作为董事会顾问,宅急送开启“资本”“经营”双驱时代。

公告中提到,王洪涛原为宅急送董事,对资本市场、快递市场等多个领域有长期深入的研究。王洪涛的到来将为宅急送带来发展资本,为经营发展注入活力,宅急送籍此进入依托于资本并以经营为核心的双驱动时代,资本与管理更加市场化,并将继续执行宅急送的发展战略。

调整后,宅急送将继续坚持三个不动摇:

一是坚持战略不动摇,坚持为品牌商提供线上线下一站式的综合物流服务;做最有价值的综合物流服务商;

二是坚持经营方向不动摇,以客户价值为导向,以运营质量为核心,继续保持仓、运、配、保(险)协调发展的模式;

三是坚持组织架构不动摇,每一个经营班子成员、每一个核心骨干、每一员基层员工、每一个加盟商都是宅急送最宝贵的财富,都是开拓市场的尖兵。

10月9日上午,宅急送CEO陈平卸任事件回顾:

亿欧在9日上午获得消息后,第一时间与宅急送高级副总裁汪映极取得联系,确认此消息属实,亿欧又通过宅急送品牌相关负责人处获悉,此消息属实,晚些会公布相关细节。

不过据业内人士透露,2015年泰康人寿上线殡葬服务平台“爱佑汇”,泰康人寿董事长陈东升(陈平的二哥)将打造“终极关怀”板块重任交给陈平。陈平日后的去向应是殡葬业了。

宅急送文件

汉森供应链总裁、中国电商协会物流专家黄刚表示,”陈平卸任CEO,同时任命王洪涛为董事长兼CEO,王洪涛是泰康资产管理公司股权投资部总经理,看来陈东升将金融和物流融为一体了啊!“

下面亿欧回顾一下,陈平在宅急送的相关事件:

据亿欧了解,2003年爆发的非典更使得网购数量大增,C2C快递业务进入发展期。顺丰,圆通和宅急送“划区而制“,宅急送的目光也逐渐回归到门到门小件运送上。

2007年的宅急送大搞“小件革命”,在大面积铺设网点,增派人手的情况下,尚未成熟的C2C市场却没有达到陈平预想中的效果。一时间运营成本剧增,引进的资金也出了问题,内外压力下陈平最终选择离开。

从现在来看,无论是门到门还是小件快送都成为了物流行业的重中之重。延续着自己的梦想,离开宅急送的陈平在2009年再次创办了依托电子商务的加盟制快递公司“星晨急便”。尽管这次看似小件快递市场到了爆发期,公司一方面有着陈平掌舵,一方面又获得了阿里的资源加持,成功似乎是理所应当的事。但最终还是栽在了加盟制的混乱管理上,至今那些报道星晨急便“老板跑路”的内容依然可见。

反观国内物流行业,几年间“通达系”和顺丰迅速崛起,融资的融资,上市的上市。而作为“前辈级别”的宅急送却依然不温不火,在内部改革和战略转型方面摇摆不定,加盟制的弊端也逐渐显现,从当年的“北方王”陷入了尴尬境地。

这样的局面一直延续到了2015年末,陈平回归宅急送,一场名为“大圣归来”的发布会引来业内无数关注的同时也令人猜测,宅急送的下一步棋将要落在何方?

陈平回归宅急送,相继做了几个调整:

一、开通“曝光台”,自揭“家丑”

为了切实起到警示作用,陈平亲自授意宅急送的官方微信号开通了“曝光台”,自揭“家丑”;

二、拒绝“低价抢市”

价格倒挂、货量和成本的怪圈如何破局?陈平认为核心问题是加盟商和平台之间的关系,不能通过低价来抢市场;

三、老员工是公司的宝贝

陈平在走访基层网点时,对几位在公司呆了10年以上的老员工所说的一番话:“他们是我们优秀员工的代表,多年如一日坚守在基层岗位兢兢业业,为我们的运营质量做着贡献,你们才是我们宅急送的中流砥柱!”

陈平回归后连续推出四大创新产品:云微仓,宅鲜配,航空联运和小额丢失险。其中最核心的“云微仓”依然面向的是小件运送市场。这一次,宅急送坚定地认为,小件运送模式的改革与创新会是未来。

除云微仓外,宅急送内部在事业部架构设置上也做了调整,由普、快、国际转换成了仓、运、配三大事业部,这是在原有业务基础上做了横向切割,以更加贴合当前客户的需求。

门对门模式促进了物流业的发展和革新,产生了类似宅急送这样的企业;小件快送推动了电子商务的发展,促进了“三通一达”等民营快递企业的发展。模式上的变化无论对于企业、甚至行业而言都是影响深远,这就是为何宅急送并不急于介入资本市场,或者买飞机、造机器人。能力的提升固然好,但是要建立在相应的模式上才能带来最大的效应。

对宅急送而言,云微仓将是对于快递模式的再一次革新,通过微仓以及大数据和配套开放平台战略,大大缩减快递配送的时间和成本,大幅提升C端用户服务体验。至于如何建仓?如何开放?如何利用大数据?先留个悬念,10月21日宅急送高级副总裁汪映极将参加亿欧物流高峰论坛,会上为大家好好讲一讲

快递老兵退出历史舞台,总有些许遗憾,不过时代在进步,有进就有退,相信这个结果对于陈平,或者宅急送来说,都是一个最好的归宿。

本文来源于亿欧,原创文章,作者:苏磊。转载或合作请点击转载说明,违规转载法律必究。

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  • 匿名
  • 2017-02-20 · 21:49
  • 陈平在物流快递行业中洞察力和发展思维是比较超前的,只可惜宅急送盘子大了,很多想法要实现起来总是不能为人所愿。内部外部太多需要的是以人为核心的团队建设……

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  • 匿名
  • 2016-10-09 · 22:27
  • 思维变化跟不上时代进步,只能是故步自封,没有过多实际意义!宅急送是多年以来积劳成疾,单纯依靠某一位领导,某一项政策就想改变现状,是不可能实现的,就像病入膏肓的病人,用猛药或者单纯依靠某些别人成功的案例来救我们伟大的宅急送,简直就是天方夜谭!如果真的有资本注入,还是努力更换一下基层的单细胞,治病还是由里及表,高薪养廉来的比较好!否则就目前宅急送在市场上给出基层主管的薪资,要么没人干,要么玩手段!

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  • 物流践行者
  • 2016-10-09 · 14:08
  • 很好的一个平台,或者说是一个快递公司,如今,以价格与其他行业争市场。其实宅急送就是欠缺流程的管理,在外人的眼中看来都是闲人太多,干活的人太少。

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