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互联网体育初创公司死亡名单,浅析五大原因

体育综合
亿欧
郭东阳
2016-10-12 12:05
[ 亿欧导读 ] 有人调侃,创业可谓是九死一生,行业内流行说法是,90%的创业者最终都是会失败的,如同顶级天使基金的投资成功率不到10%一样。愿创业者能够吸取经验和教训,避免第二次犯同样的错误。
倒闭,关店,ClassPass模式,健身,场馆,骑行 图片来自“123rf.com.cn”

亿欧根据公开信息了解到目前有数十家体育初创企业已经关闭,其中一些企业或是转型,或是已经被收购。在整理过程中,查找到二十多家已经关掉的初创企业,部分公司的网站、APP、公众号已经停止服务,在联系这些公司的过程中,部分未给予正面回复。

亿欧:倒闭的体育公司汇总(部分)

(注:7+健身为北京腾跃无限科技有限公司旗下品牌“7+”,而非第七感(北京)健康管理有限公司旗下在运营品牌“7+健身”)

根据公开信息以及从创始人那里了解到,互联网体育初创企业关闭的原因大概有如下几个方面:

一、资金链断裂,开展业务的过程中缺乏资金支持

体育初创企业,在创业的过程中错失最佳的融资时机,然后在紧要发展时刻,没有足够的资金支持,难以继续开展业务。尤其是2016年资本寒冬时期,面对初创企业,投资人更加理性,从近半年的投融资情况看,其数量以及投资额度远远少于2014和2015年同时期,部分较为知名的投资机构,变得更加谨慎。

另一方面,创业企业没有自己的盈利,无法支持后续业务开展。《骑行类创业项目骑遇宣告死亡 创始人说硬件创业坑太多》一文中,创始人刘宏亮在文中自述到:“为了投资人的要求,把运营数据、活跃度、用户数做上来,我们当时都是去考虑这种东西,做很多活动,往外送鸟蛋,去吸引关注品牌,吸引多少人下载App。现在想想这些是错了,吸引的用户不一定是骑友,最重要的,还是你的造血能力。”  

二、模式不清晰,难以适应国内市场

很多初创企业没有研发好自己的产品,未能找到符合国情的商业模式,比如主要做户外零售的国美体育在2012年关闭两家店铺,其关闭原因有各种说法,但是其中一个原因也是因为不符合中国市场。

近半年,全城热炼已经关闭相关业务,转型做单车馆。成立于2014年的全城热炼,是一个健身馆O2O对接平台, 用户可以通过APP查询身边运动场馆和课程,2015年5月获得了经纬中国千万元的A轮投资,同年12月又获得了君联资本和经纬中国数千万人民币B轮融资。

具体来说,全城热炼借鉴的是美国的ClassPass模式,推99元包月不限课程类型、不限消费次数,但同一健身房每月内最多消费不能超过三次的团购,后期在个别城市开始推出299元包月的小团体私教套餐。全城热炼希望通过与传统的中小型的健身房合作,一方面为传统健身房增加客户,另一方面解决了场馆的问题。

ClassPass模式在美国做的不错,原因是美国健身场馆及基础设施完善,可以说是供过于求,但是,中国健身热潮刚刚兴起,处于起步阶段,健身馆及基础设施供不应求。很多传统健身房,依靠高额的年卡付费以及推销课程获得盈利,ClassPass模式与健身房利益产生冲突,其以较低的价格吸引用户,同时还要补贴场馆,不盈利的同时还要烧钱。这同时也说明了另一个道理:健身最后还是要有线下场地和器材支持,并有足够的掌控能力。

三、市场没有想象那么大,体育运动人口并没有那么多

在创业的过程中,随着不断实践,发现所做的事情,其市场并没有想象那么大,比如,在国外的一些很火的运动,引入到国内,不符合国人的文化等,很难开展。其次,健身热潮起来了,但是经常参加体育运动人口并没有那么多。

国家体育总局局长刘鹏介绍《全民健身计划(2011-2015年)》实施效果评估总体情况中提到,目前我们经常参加体育锻炼的人口的比例是33.9%,而那些发达国家,他们的比例都达到40%以上。要达到国外的水平,还需要各个方面多年的努力。

参加体育运动人口的比例提升,与国民经济水平不可分割,所谓经济基础决定上层建筑。其次,国人缺乏体育文化和体育氛围,从小接受应试教育,学习考试远比体育运动重要,小时候的体育课通常都是被各个老师抢去上自习了。第三,体育运动需要有时间和金钱的投入。国人每天奔波在工作和家庭中,周末忙于加班,很难有时间从事体育运动;另外,体育运动的消费需要金钱的投入,人们拼命工作还在为满足住房,就医的需求。当然不排除部分人群有钱有时间,但是,从事运动的基础人群还是处于较少的部分。     

四、创业团队内部出现问题

创业团队CEO是否能够领导整个团队,创始团队是否能够齐心合力,团队的利益分配是否合理,核心团队的领导能力,决策能力如何等等诸多问题。创业是一件辛苦的事情,其中如何选人,如何找人,搭建团队都是一件极为重要的事情。

创业就好比一场没有硝烟的战争,一个团队的人就是战友,需要齐心协力,并肩作战。有关创业团队遇到的问题,比较普遍的问题有:创始人的品德和才能很重要,如果创始人出现问题,团队很难继续前进;合伙人在公司发展方向上意见不一,出现分歧无法确定,导致团队间不愉快,方向还不明确;团队执行能力差,一个决定下来,没有实施,导致公司业务无法继续开展等。创业过程中,搭建团队过程中遇到的坑有很多,前行中还需谨慎。

五、空有好的想法,却没有在最短的时间研发出产品

2015年,可以说是互联网体育创业疯狂时期,部分初创企业进行融资,仅仅凭借一份BP就轻松的获得融资,在获得融资后,却没有做出实际的事情来。狂融资的背后,不乏一些凑热闹的人。

种子轮,天使轮阶段,投资人主要看是否有好的想法,做互联网人注重讲故事,但是故事讲完了,事情是否做起来了?《骑行类创业项目骑遇宣告死亡 创始人说硬件创业坑太多》的自述中,也提到:“我们当时用社群在做个事情,最后关键失败最大的还是产品。产品给力的话,可能这些商业逻辑都会实现。”

有人调侃,创业可谓是九死一生,行业内流行说法是,90%的创业者最终都是会失败的,如同顶级天使基金的投资成功率不到10%一样。创业旅途艰辛,企业倒闭原因不仅仅是这些。比起注重宣传和品牌形象的初创企业,还有一部分企业,默默的来,默默的退出。体育行业还在起步阶段,希望同行相互交流,共同成长,促进体育行业发展。

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