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中国电影工业化:道阻且长

崔宁
2016-10-15 · 09:05
[ 亿欧导读 ] 中国电影工业化困难重重:1)国内高新技术人才数量不足,亟待专业人才的出现和更健康的人才配置机制;2)行业内资金紧张;3)影视行业缺少统一的行业标准。
路,电影工业化,标准化,人才不足,政策扶持,国际合作,技术水准

文章来源于:崔宁

【编者按】中国电影问题很多,行业人士聚集一起针对行业痛点共同发声、群策群力还是有必要的。毕竟看到问题,才能解决问题。这次行业大会,电影行业有哪些亟需解决的问题呢?

本文首发于电影人,作者崔宁;由亿欧编辑,供行业人士参考。


2016年9月6日在怀柔国家影视产业示范区的中影数字制作基地的会议室,“首届中国电影工业化”的论坛成功召开。技术行业内的朋友们各抒己见、畅所欲言,为促进中国电影工业化的发展做出了深入的交流、互动。

中国电影工业化趋势下亟待解决的问题

2015年11月,广电总局的十三五规划提出要打造以中国本土力量为主的中国电影工业化制作体系,这无疑给业内的从业者们打了一剂强心剂;大家也因此把注意力转到中国电影工业化体系建设中来。至此,中国电影工业化的趋势在电影从业者、尤其是电影技术从业者们的心目中是毋庸置疑的。

一直以来,国内的后期技术公司在跟强有力的海外公司PK中生存至今,着实不易。但是,国内的后期技术公司亟待解决的问题还有许多。

1、“行业要走向工业化、科技化,必须先解决标准化的问题”

不少从业者认同“标准化,是工业化的一个基础”的观点。但在影视作品的前期拍摄、后期的各个制作环节中,甚至是各个从业公司之间都没有一个统一的行业标准;以至于需要耗费更多的精力去弥补之前非标准化造成的问题。所以,在这个过程中,整个产业链上的有效工作被大打折扣。因此,行业内需要有一个完善可行的流程标准,从而降低在电影创作环节中消耗的不必要的精力。但整个行业的流程管理和标准化制作,则需要整个产业链上的各个公司共同协作、联合起来才能达成。

2、“国内高新技术人才数量不足,亟待专业人才的出现和更健康的人才配置机制”

众所周知,成就一部影片好的视觉效果不是一个或者几个人就可以完成的;与会的从业者们纷纷对行业内专业技术人才少、流动性大、不可控等问题表示扼腕。另外,来自“+星人影视科技”的总制片张楠提出,在加拿大除了在项目周期内,有很多高技术人员成为项目运营的流动人员;而在国外,比如说好莱坞或者加拿大,是有相对成熟的高新技术人员流动性制作的机制的。所以说,在国内的技术人才方面,亟待解决专业人才不足、人才专业度不足、人才配置机制不够成熟的现状。

3、“行业内资金紧张、需要更充裕的资金支持”

中影基地研发负责人柳学成说了这么一句话:“做技术研发其实最重要的就是‘烧钱’,需要资金支持和整个环境的支持”。作为欣和景成联合创始人的范晓冬女士也介绍了澳大利亚的免税返还政策:“世界各地从业者在澳大利亚做传统后期、视觉特效的制作会拿到30%的返税;如果是合拍电影、电视剧则会拿到40%的返税。”另外,从业者张翰表示加拿大也有类似的税务减免政策:“有30%是属于制作这块的。”而这两个国家的税费减免政策,无疑为影视行业工业化带来了更充沛的资金、更多的可能。

本土工业化的发展,需要怎样的政策支持

在此次论坛上,影视从业者们表达了在电影工业化进程中,需要相关部门多多重视后期技术公司心声。

1、“需要政府相关部门从政策上重视技术型公司”

总制片张楠(+星人影视科技)举例,加拿大政府非常重视当地的技术型公司,将其看做重要的文化科技产业的一部分;所以,无论政府、工商部门,甚至是外交部门,当得知(外来公司)是跟本地公司进行合作后都是非常支持的;因为,当地相关部门是站在一个产业链的角度去考虑问题的,当然也更利于影视产业链的完整发展。另,从业者卢志新提出,“我们发现美国有非常好的工会制度,我们理解工会制度做的两件真正的事情,首先是保障每一个工种专业尊严,基于此使得这个工种团结起来,便于跟产业链条上另外一个行业交流;其次,美国工会有专业协会,其目的在于各个工种做专业提升。”

任何一个成熟的机制都是经过积累而来的,单纯复制不可取,但影视工业化进程中相关政策的出台不可少。

2、“需要适合本土的人才培养政策”

前文提到,我国高新技术人才短缺的现状;对此,诺华视创CEO米春林表示,他通过和英国从业者的交流,了解到英国人才基本属于内部培养的;但英国人才的基本素质普遍要比国内人员的基本素质要高,所以在短时间之内,英国人才能够达到一个很好的水准。中国后期讲的人才培养,已经跨入到中国教育体系里边了。此外,有从业者卢志新提出,曾有学校教师对于电影工业技术层面上的招生表示十分困难,甚至已经深入到中学去宣讲这一块对人才的需求量大,但仍然难以打开招生困难的局面。

由此可见,我国如何进行人才的培养和教育,如何把相关的基础的知识深入到尚在教育系统的学校中去,甚至是搭建企业跟学校的良性互动,都是需要相关人才培养政策的。

对比好莱坞相对成熟的影视工业化发展,国内行业中有怎样的行业乱象需要注意?

1、国际合作的问题凸显

首先,在剧本开发阶段,中国电影很难用到海外的艺术家或编剧;由于中外的剧本创作形式差异化明显,语言表达也有一定的差异化,所以在这一阶段很难形成中外合作的联合巨创。另外,在视觉开发阶段,由于技术层面上需要把后期遇到的问题在前期做出预案,从而缩减导演、摄影师、美术师的理解误差;所以前期庞大的工作量需要在一开始就引进海外的意见和声音。于是,从前期介入的海外的专家们给中国剧组的报价看似和在海外的报价一致,但却会因为观念对接、文化差异等原因导致最终效果差强人意。有从业者提出,因为有制片人过度认可海外专家的提案,但由于海外专家并不了解中国技术公司、中国本土文化从而出现的种种问题。

另外,有从业者提出:中外付费对接的周期非常长;中外从业者对于项目设置的认知不统一,海外公司对于项目设置的规定相比较国内公司而言更严谨也更固化都是国际合作易出现的问题。

2、行业内“挖人”现象导致从业者价值与薪酬不对等

诺华视创CEO米春林提出了一个行业内“挖人”的现象,并称其是“恶意挖人”;他说,现在行业内的一些新兴团队,组建团队就挖人,是特别不好的事情。“本来这个人的价值可能就是五千块钱,但是你为了挖他过来,你花一万甚至一万五,这个人价值没有变,但是他的薪水却上升了。整个行业水涨船高,所有行业从业人员薪资水平都随着往上走,但是真正产生的价值并没有变大,国内作为电影后期预算也没有那么高。”

但张楠(+星人影视科技总制片)也介绍了国外从业者的薪资、岗位的变化:在国外,一般技术人员在一个岗位上可以工作十到十五年,再到另一个岗位上;他们的薪资待遇、岗位是没有问题的,因为,在国外有很明确的晋升,他们个人的技术也是不断的升值的;但国内的技术人员工作三年、五年,只是可能升职或者涨工资。

3、国内成果分享少,行业合作暂未成型;技术水平不敌海外公司

柳学成(中影基地研发负责人)呼吁大家,每个公司可以把研发的技术成果做一个分享,从而进一步让业界人士“抱团”前进,在相对恶劣的产业环境中去挣扎、去生存。之后,在大家生存下来的基础上,再慢慢发展、壮大、走出国门。毕竟,如今的市场特效的制作需求量很大,不愁业务了。所以,国内的后期技术公司之间应该从过去互相竞争的模式,转变到合作共赢的模式。他认为,在未来中国后期公司的竞争对手不是本土的你我之间,而是要到国际上和海外公司进行国际化竞争的;而目前,任何一家国内的后期制作公司都不是海外后期制作公司的对手。

注:为尊重原作者,以上文字未经改动,若有问题,请与作者或小编联系(微信:QVautumn)。

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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