韦晓亮和他的智课教育

留学
亿欧
岳丽丽
2016-11-21 08:00
[ 亿欧导读 ] 采访他的时候被告知只有30分钟时间,“姑娘,我强调一下哈,咱们每个问题一定要有效率,效率要特别高啊”,采访过后他还要赶去录制课程视频,丝毫没有休息的间隙。我内心的台词是:太拼了!
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智课教育的B轮融资发布会上,他上台话唠般足足讲了一个多小时,从产品讲到行业,讲到科技和教育的融合,再讲到教育的进化。

“教育和医疗非常相似,有三个坚挺却很少被人充分认知到的用户需求点:深度个性化、深度的效果导向以及深度的安全感。这两个领域中人们最敏感的绝非价格,而是害怕耽误时间,害怕影响前途以及被治愈的机会。”

“教育不能被颠覆,只能被进化”

......

要被他洗脑了,坐在台下的我这样想。

智课教育的未来路线在韦晓亮脑子里十分明晰,他说自己的公司未来不看资本、不局限估值,他告诉亿欧,智课教育要成为所在领域的第一品牌。

“提起智课教育,人们就觉得很美好,其次在规模上也要很大”,这是他的野心。亚马逊CEO杰夫·贝佐斯、乔布斯、任正非都是对他影响大的企业家,有战略眼光,不只看当下短期利益。

他喜欢掌控话语权,通过采访印证了我对他的第一印象。他清楚地知道自己想要传达什么,其中的逻辑无可挑剔,整个采访过程顺理成章。

或许这是新东方走出来的名师独有的特点,有个性,有感染力,或者说有人格魅力更好。在新东方教课的那段日子,学生们给了他一个称呼:小宝老师。如今,小宝老师已经成为估值10亿元公司的创始人。

他是韦晓亮。

少了一个留美学生,多了一个GRE老师

他进新东方不是为了钱。大学的时候主修电气工程与电子工程,辅修了英语专业,本想去美国留学。后来一次偶然路过新东方,妻子鼓励他进去分享备考时候对于GRE写作学习的心得,韦晓亮拿出一套将近30万字的备考资料,当时新东方校长给出的评价是:“这简直就是一份教案”。

于是2004年,从西安交通大学理工科毕业的韦老师开始担任新东方GRE教师,学生称呼他“小宝老师”。

2007-2008年又去过投资银行当实习分析师,了解过资本市场。

28岁的时候进入了新东方的管理层,五年的管理岗位,亲自培训6000名老师、700多个教学主管,编写9套集团教学相关标准化运营管理手册,出版8本各类出国考试类书籍,韦晓亮的收获是“明白了什么行、什么不行,有针对地弥补自己的不足,而不是在所有版块中盲目的自信”。

一晃就是9年。

韦晓亮拥有了了解资本市场、教育和互联网的三项全能。

离开了安逸,才会有后来的故事

放弃年薪百万以上的工资,韦晓亮有点疯狂,那是在一间咖啡厅,他遇到了同样疯狂的翟少成,本来计划的随意聊天,然而不断将话题延伸到“在线教育”方向,两人一拍即合,认为“是时候去试着实现这些想法了”。

2013年5月,两人离开了新东方这个安乐窝,开始了创业之路。

谈到离开新东方的原因,翟少成曾说:“新东方的企业文化跟我当时想的是越来越不一样,我想做的事情在新东方内部没有任何资源可以让它发生的。而我已经40岁了,所以我觉得我应该有最后一搏的机会吧,新东方肯定是不能给我这个机会,基因不契合异常痛苦。”

而韦晓亮言简意赅:“因为要做自己想做的更大的互联网教育。”

从老师到创始人,韦晓亮常对员工说自己是安全感不强的人:“创业之后,最大感觉没有安全感,要不断奔跑,而且不能跑错方向,可以有阶段性的失误,但是不能跑错大方向。一旦跑错,损失的不是你一个人,而是整个团队,甚至是很多期待你的产品的一些用户”。

简单、极客的白羊座创业者

2013年5月,在海淀南路一家每月430块钱房租的民宅里诞生了智课教育的雏形,在黑板上,韦晓亮和翟少成写下了智课教育,当时连公司名都没有,什么都没有,域名都没有,到现在两年多,员工人数蹭蹭地上涨,如今在北交大知行大厦总部已经有400多名员工。

这样的扩张速度是十分少见的,韦晓亮说公司的人员流动不大,尤其是高层团队,基本上没变过,“我们团队是这样一群人:有人情味的狼群,我们有共同的价值观,不是为了钱来,他们放弃了以前的高薪工作,心甘情愿地做这份事业。”

关于用人,他曾在朋友圈写下这样的观点:每天排满了见各类人才,人就是企业最大的战略,从创业第一天起,这件最重要的事就从未停止过。“创业要有胸怀,要容得下比自己优秀的人存在。”最近就会有三位VP级别的合伙人即将加入智课教育团队。

韦晓亮没有办公室,跟员工一起办公,他一天在工位上的时间可能也不多,“以前在新东方也很拼,现在更拼,有时一年只在家吃过五顿饭”,34岁的韦晓亮像被打了鸡血,把日程排得满满当当,每一分钟都要用在刀刃上,刚结束上一个会议,韦晓亮在接受专访后又要赶去录制课程视频,“99%都在工作上,这辈子都会这样。”韦晓亮说家人以前很支持自己离开新东方创业,但现在都后悔了,因为陪他们的时间太少了。

至今智课教育完成三轮融资,A、B轮间隔两年,A轮融资来自百度,“百度有流量,我们有内容”;B轮融资2亿人民币,智课教育的发展一直没有进入瓶颈期,大大小小的困难很多,“我们的美誉度很高,63%的老学员推荐率,但是知名度还不够,”总体看还算平坦,目前智课教育注册学员近400万,线下学习中心分布全国25个城市,2017年将覆盖到100个城市。

北京时间11月23号上午10:58,智课教育在美国的第一个海外中心就要开业,这是中国教育史上第一家民办教育集团在美国开分校的公司。韦晓亮底气十足:“新东方这么大了在美国也没有教学中心”。

据他介绍,美国分公司的业务主要是四个:外教招聘培训基地;负责智课教育的学生到美国之后的后续服务,涵盖学业管理、生活服务、金融法律等10项服务,给学生做保姆式的全程管理;服务当地准备SAT、托福考试的中国留学生;智课研发的国学课程在北美的推广基地,相当于教老外学中国传统文化和汉语。

这个80后创始人是典型的白羊座,“极客、童真阳光、简单粗暴”,这是他眼中的自己。

如果他是热,他的合伙人翟少成就是冷,时不时给他扑火灭火。

这样互补的合伙人是可遇不可求的,韦晓亮对翟少成十分满意,“他有着深海狂般的理性和冷静,始终非常安静的一个人,十分细,我们两个人的细体现在不同地方,我是逻辑的细腻,他是任何细节都无比的细,还有对美的视觉极其有天赋,教育多少需要有些艺术性的情节,无论是内容的研发或是品牌的宣传。”

韦晓亮的职业道路有多个十字路口,韦晓亮从学生到老师、再从老师到新东方高管,再到智课教育创始人都是他选择的结果,“一个人选择能力的强与弱,与他的能力无关,与他的学历无关,只跟他的判断力有关;而判断又与经历有关,这是一个完全正比例的关系。一个人的阅历越丰富,他做出正确选择的概率也会越高。我最大的财富就是我多种多样的经历,通过这些经历,我能够做出理性的,属于自己的选择,而不是别人的选择。”韦晓亮不后悔自己的选择。在这个过程中他最大的改变就是面对问题的心态,以前遇到问题都会抱怨着怎么又有问题,现在遇到问题会觉得是正常的,没有问题才可怕。但唯一没变的是坚韧。

韦晓亮想要“成为CPU式的选手而不是有着丰富知识的硬盘型选手”,人工智能颠覆在线教育的观点甚嚣尘上的时候,韦晓亮没有盲目跟随别人的思想,韦晓亮认为人工智能的角色是在学习者和教学者在过程学习的过程中实时采集学习者的行为,对行为进行分析、预测和判断,最优化教学路径,但是这一切都只是辅助作用,主导作用的始终是内容,教育的本质是内容是他创业第一天就坚持的观点。他认为在线教育市场目前处于1.5时代,大家疯狂试模式的时候,2.0是全面以内容为主的时代,3.0时代是完全以数据驱动的智能化内容教学生态。

技术永远是辅助,内容才是能对学习者产生深刻影响的“王”,生产什么样的内容,大方向取决于创始人的抉择。

“教育是个良心活。”韦晓亮的微信签名标榜着自己的信仰,坚持着这个大方向不跑偏。“没有良心的不配做教育的创业,不能做有钱没途的事。”韦晓亮说。

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  • 2016-11-21 09:17

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