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亿欧专栏作者,赢领眼镜CEO

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只有“草包”才能做CEO

生活服务
亿欧
马金同
2016-12-12 · 19:42
[ 亿欧导读 ] 是的,作为一个CEO,要做的不是让别人给你搭台,然后自己在上门秀演技,而应该是自己搭台,让别人来唱戏。作者所谓的“草包”指的是那些敢于用“牛人”,给“牛人”机会的CEO,懂得适时放权,学会权责分工。
CEO,CEO,伊视可,李嘉诚,马云,乔布斯 图片来自“123rf.com.cn”

这可不是哗众取宠的标题党。最近看了很多史书,发现历史上伟大的“CEO”们,多数都是“草包”,要么是脑袋秀逗了似的“一根筋”,要么是只会哭哭啼啼“博同情”,再要么就是无为而治的“不作为”......总之怎么看怎么像是个大草包。

然而,正是这些大草包们,却名垂了千古,被史书广为传唱成伟大的CEO。而那些看起来才华横溢的呢?最后都成了碌碌无为......

是不是感觉很纳闷儿?为什么一个个本该骁勇善战的CEO们最后都成了大草包?知道你读书少,所以我也没打算骗你。道理很简单,就四个字:大智若愚!

我当年创业做伊视可验光车的时候,其实有很大一部分原因是被身边的人夸赞、怂恿的。都说我即懂产品,又懂营销,首席战略官和品牌官出身,还管过几百上千号的人......如此才华横溢,创业必成气候。当时我头一低,脸一红,一边向身边的人摆手,一边心想:其实,我也那么认为。

后来,我就掉到了大家给我挖好的坑里。而且这一掉就是7年。这7年,像极了吃官司蹲大狱!每一天都战战兢兢,如履薄冰。生怕一不小心,就死了!

说好的才华横溢,大有作为呢?

最近读了好几遍耐克创始人菲儿·奈特的自传《鞋狗-Shoe Dog》。每读一遍,心里就会十分会心的发笑。不是奈特先生文笔幽默,也不是译者毛大庆先生翻译有误,而是真心觉得自己的创业历程,像极了奈特先生的创业史,其中的种种挣扎与死撑,没有创过业的人一定无法理解。

所以,我最新一遍的阅读,选择了每天零点后在书房大声的朗读出来。就仿佛是给自己打鸡血一样。并且,我还把朗读录音,每天更新到自己的“金同会客厅”以及“荔枝FM”上面去,和创业者们分享。没有别的目的,只是希望把这样的好书读出来,激起与我同样深陷创业泥沼中的朋友们的共鸣。

奈特先生并不算是一个才华横溢的人,和另外两位成天与人脚、鞋子死磕的鞋狗式的合伙人鲍尔曼、约翰逊相比,他只能算是一个管家式的人物。他从头到尾所做的,就是死撑着公司这个舞台,别让它倒下,然后让那些才华横溢的“合伙人”们在台上粉墨登场唱大戏。当我看到他面对困境的章节时,真心觉得他就好像是一个草包一样,总是无计可施。但是,懂得“死撑”的创始人,运气总是不会差。每逢在这个时候,问题总会被迎刃而解。

无独有偶,我前两天看了一个华兴资本包凡先生的视频,里面他提到一句话让我印象深刻:像我们这些做老大的,工作是什么?不是自己天天粉墨登场去唱戏,我们的工作是搭台,把戏台搭好了,请各方名角来唱戏。你看看,包凡是不是像极了那个“草包”奈特?

我终于能够深度的理解一直以来在朋友圈疯传的那句话了:我哪懂什么坚持,我只会死撑!

是的,作为一个CEO,要做的不是让别人给你搭台,然后自己在上门秀演技,而应该是自己搭台,让别人来唱戏。当没有人唱戏的时候,自己要像个小丑,先吸引一干人等过来。当人都过来了,就要用最快的速度跳下台去,钻到舞台底下,去做舞台的柱子,别让舞台塌了。

台上唱戏的人越多,舞台就越难支撑,CEO也就越累。而且,舞台越大,上面唱戏的人就越容易出彩儿。

在这个时候,“聪明”的CEO会跃跃欲试的冲上台去,想技压群芳,想告诉大家自己才是那个才华横溢的最佳名角儿。然而呢?CEO一上台,舞台谁来撑着?

而“草包”CEO就不同了,因为太“笨”,也没什么“才华”,可能还没什么“胆量”,所以,只知道死撑着舞台,让它永远别倒!

读到这里,你是不是也能理解李嘉诚的焦虑和马云的无奈?甚至乔布斯是怎么死的?比尔.盖茨为什么早早的从CEO位子上退下来?因为他们都是只会死撑的“草包”啊!

那么,如何才能做好一个草包CEO,成就一家伟大的企业呢?在我当下还没有成为那样的人物之前,我只能翻阅各种书籍和名人传记。我简单总结了3点,供大家参考:

一、草包CEO,要什么都不会!

从零到一,就是从没有舞台到搭建起舞台。

没有舞台的时候,CEO自己要充当小丑,吸引一些人来看你的表演。看一会儿,人群中的第一波比你强的人就会冲上舞台,把你比下去。接着又会有第二波、第三波的牛人继续上台,把表演变得更加的激烈和精彩纷呈!而你,在这个时候,不要忘记自己的初衷。不要继续留在舞台上,和那些牛人争高下。而应该自觉的下台,钻到舞台低下,默默无闻的撑起整个舞台。

很多产品经理、市场总监、品牌副总之类出身的创始人、CEO,由于放不下自己的才华和身段,所以一直赖在舞台上不走,于是最后牛人们都不上台,或者上去一会儿就撤。舞台没人撑,而自己“扮演小丑的日子”永无休止,最后终于台也没搭起来,自己也累死了。

所以,做好草包CEO的第一点就是要“什么都不会”,哪怕扮演个小丑,也都是“赶鸭子上架”。只有这样,才能控制自己的“才华”不“横溢”,否则会把后来的牛人都淹死。

想做好草包CEO,铭记一点:什么都不会,会也不会!

二、草包CEO必须每天考虑自己肚子里的草够不够多

这个小标题不难理解,舞台上的人除了表演,也要吃饭的。如果你没饭给人家吃,或者让人吃不饱,那最后这些牛人还是会走的。

所以,你肚子的“草”要足够多。在台下观众没有给你足够的门票钱之前,不管是向亲朋好友借,还是去向VC股权融资,亦或找银行贷款......总之要备好足够的粮草。

做好草包CEO的第二点就是要铭记:让自己这个草包足够大,取之不尽,食之不竭。

三、草包CEO要“放青”自己

所谓“放青”自己,就是要把自己变成一颗小嫩草。不要总把自己搞的像个老司机。什么都想着自己上。要知道,你只是个草包,不要去和舞台上的名角论高低!因为只有嫩草,吃起来才更加的香甜可口。

很多创始人、CEO都喜欢一言不合,自己屡起袖子就上。一副老司机的样子。无论最终自己屡袖子上了之后,问题解决与否,这都是大错特错的一点。

如果问题解决了,那么本该解决这个问题的团队成员一定会觉得自己“无能”。但是,谁又会真心觉得自己无能呢?团队和CEO之间的矛盾,就是这样慢慢的在肚子里发芽的!

如果问题没有解决,那就不用说了,说明你也无能嘛!威信就这样逐渐逐渐消失殆尽。

想做好草包CEO,要记得第三点就是:没有花儿香,没有树儿高,CEO只是一颗无人知道的小草......

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