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王兴的下半场概念,其实是个伪命题

于斌
2016-12-27 · 17:27
[ 亿欧导读 ] 虽然确实“新常态”就成为中国经济的主旋律,不管是移动互联网还是互联网,依靠人口红利带动目前的业务快速增长,已经不现实,的确要适应从追求速度和规模,转向追求纵深和创新。
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作者:于斌,图片来自“视觉中国”

自从王兴在公司上半年工作总结中提了“下半场”概念之后,这个话题就一直热到了现在。不管是互联网的哪个行业,O2O、金融、共享经济、直播等等,都在高喊进入下半场,好像随时都能加速开始终极对决。

下半场的概念其实一直就是个伪命题。王兴之所以在工作总结中提“下半场”,其实只是指在特定背景下的美团发展进入了下一个阶段,王兴认为和点评合并之后,在体量上、市场占有率上,美团都更进了一步,奠定了行业第一的地位,一段时间内市场上的外部竞争没有之前那么严峻,要把力量转入内部创新,对外创造价值。“通过创新为用户创造价值”,是王兴认为的“下半场”的核心。

但是美团和大众点评合并之后,真的进入下一阶段了吗?其实不然。美团和大众点评合并之后,在今年的市场表现看来,并没有站稳行业第一,反而在O2O服务、外卖、酒店等多条线业务上,都遭受了竞争对手的夹击。

先来看O2O本地服务业务。合并之后的新美大大幅提升抽成比例,竞争对手百度糯米马上宣布“免费”来讨好商家,新美大想要依仗市场占有率来向商户增加抽成提升利润,结果却遭到了糯米和口碑的夹击。

根据易观智库今年一季度发布的《中国互联网生活服务市场专题研究报告》,百度糯米在生活服务平台占据23.3%的市场份额,在团购市场的份额为22.7%。数据都有所上升,这还不包括口碑的份额。到了年底,三方在本地生活服务市场杀得难分难舍。在一些重点城市,后补贴时代还在继续。

在外卖业务上,美团和饿了么、百度外卖之间的差距也越来越小。从今年Q3即时配送的市场份额来看,饿了么旗下蜂鸟配送仍占据市场首位,订单量市场份额占比26.9%。新达达以22.9%的市场份额排名第二,美团专送占比21.8%紧随其后排名第三。在配送单量上,饿了么已经反超。

美团的酒店业务,之前也爆出了中低星市场失利,高星市场发力无力,再次陷入了进退两难的困境的消息。像是汉庭、7天、如家、锦江之星,由于不满其团购模式扰乱现有的价格体系,知名经济酒店们联合抵制美团,它引以为豪的中低端酒店市场业务被去哪儿网弯道超车。

在高星市场的开拓也不顺利,高星酒店在线预订这个存量竞争的市场,携程、艺龙已经形成一定的壁垒优势,依靠本地生活服务,美团很难带动高端酒店这块业务。

在O2O本地服务、外卖、酒店业务上,美团其实还都处在高度竞争中,并没有形成寡头优势。

要说互联网“下半场”更是个伪命题。虽然确实“新常态”就成为中国经济的主旋律,不管是移动互联网还是互联网,依靠人口红利带动目前的业务快速增长,已经不现实,的确要适应从追求速度和规模,转向追求纵深和创新。但是这也只是目前互联网发展从原本的初级阶段,进入下一个需要深度耕耘的阶段,远远还未到说已经到下半场的时间。

从1995年邮电局向全社会开望互联网接入服务开始算起,互联网的社会化普及到今年才刚刚进行了21年。如果算是下半场,那么21年之后,互联网就要被全面取代了吗?谁也不敢这么武断的下结论。

而且,我们可以看到,目前互联网的普及程度,还只是算是初级阶段,用户数在未来仍然是有着巨大的增量。截止到去年1月,全球互联网用户渗透率是总人口数的42%,到了2016,做到全民联网的只有冰岛一个国家,欧美发达国家渗透率在90%左右,发展中国家中,我国算是高的,刚刚超过50%,印度才刚超过30%,印尼则仅有20%,可见还是有很大的市场可以继续挖掘。

而且,在互联网社会化发展的这几十年,入口从PC转移到智能手机只经历了短短不到十年的时间。而现在,市场就要面对智能手机端的既有APP用户增长困难这个现实,像是以前那样躺着也能爆发式增长已经不现实。PC时代的人口红利吃了几十年,到了智能手机,从爆发式增长到目前的增速放慢,几乎缩短了一半的时间。在技术更迭越来越快的情况下,移动互联网的新载体很快会出现,带动下一个爆发式增长。

信息传播方式经历了从口耳相传到大众媒介再到电子媒介,从书籍、电脑再到智能手机,每一次技术的升级带来的流量入口端的变化,都带动了新载体和新传播形式的爆发式增长。移动互联时代,智能手机端的人口红利的逐渐消失,只是相对而言,并不代表技术发展下,新的入口的人口红利也已经被吃透。

从目前来看,移动互联技术的突破,带宽的拓展等等,都正在为下一个流量入口的出现做准备。不管是客厅的智能电视,还是智能手表、VR眼镜等等,这些载体在移动互联网时代可能将会发展成新的互联网革命的引子。

智能手机端的增速放缓,只是发展到了一定阶段的必经之路,企业要做的,并不是研究上下半场的节点,而是紧跟技术的发展,抓住每一次入口变迁的机会。就像是在十年前,PC端的领军企业百度占据绝对优势,谁能想到在移动互联网时代,它因为布局稍微慢了几步,就很快就被昔日小弟阿里和腾讯远远甩开呢?

需求在哪里,机会就在哪里。要跟上市场发展的步伐而不是通过预测时间节点来进行转型。像是PC时代,互联网媒体资源主要是集中在门户,当时还有“七剑下天山”这样的说法。新浪网易腾讯百度360优酷凤凰,这些媒体几乎集中了国内绝大部分用户的流量。

但是到了移动互联网时代,门户没落,公众号、微博、今日头条这样的媒体渠道兴起。这些渠道的更替,都是因为后继者更准确的发现了在新的入口,用户的需求和兴趣点在哪,并迅速做出反应。用户在哪,机会就在哪,需求在哪,红利就会到哪。

所以,不管是对美团,还是对互联网,下半场都是个伪命题,只要技术创新不止,转场就不止,而随着技术的加快更迭,谁也不能预测互联网会在什么时候进入下一个阶段。过度迷信“下半场”而不时刻保持清醒认清用户需求集中在哪,那么真的是吃枣药丸。

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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