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千程投资董事长兼CEO张元林:中国文化产业再思考与新机遇

张元林
2017-01-26 · 12:10
[ 亿欧导读 ] 千程投资董事长兼CEO张元林认为:一、消费升级主要是文化创意推动的,变化表现在消费内容的变化及物质产品消费形态的变化;二、渠道和内容是文化行业核心的两个点;三、媒体行业将进入一个以资本为主要驱动的发展期……
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文章来源于:张元林

2017年1月22日,由亿欧主办、新三线咖啡和贵漂移动孵化器联合主办,“要你所想”提供协办支持的“贵州新商业创新沙龙”在贵阳举办。千程投资董事长兼CEO张元林发表演讲,他认为:

1、消费升级主要是文化创意所推动的,表现在两个方面,一是消费内容的变化,二是物质产品的消费形态因为文化创意的注入发生了变化;

2、渠道和内容是文化行业核心的两个点,但是现在以BAT为代表的互联网巨头仍牢牢把握了最主要的渠道入口,内容的竞争也十分激烈,一片红海,新的机会在新媒体和内容产业以及线下新型娱乐产业。

3、媒体业将进入一个以资本为主要驱动力的发展期,资本将发挥至关重要的作用,并推动集团化大型传媒企业诞生,接下来的三年将是媒体业并购整合的时期。

4、企业服务文化产业的新机遇,企业已经是媒体与内容产品最大的市场,是广告投放的主要来源;企业对于信息、知识的服务需求日益增长,企业的支出结构中知识产品占比不断提高;面向企业的文化产品及服务产业尚未成型,是当下文化产业最值得布局的细分行业之一。

5、线下文化休闲娱乐成为文化产业2015年增速最高的板块,室内包括新型书店、KTV、儿童游乐等,室外户外包括体育休闲、主题公园、现场音乐等。

6、线下新型文化娱乐业态的特征主要包括四点:线上线下一体,卓越硬件品质、文化增值、新品牌崛起。

附演讲全文:

文化产业是一个热门的行业,很多人都在说,这个行业有很多机会,我一直在做文化行业的投资,所以有一些不同的看法。

一般我们讲文化产业的时候,往往会想到影视、游戏、动漫。我今天想表达的另外一个看法就是我们对这些东西可能过于关注了,潜台词就是在文化行业里是不是有一些新的机会?这个机会在哪?自2012年我开始在文化行业做投资,已经过了四五年的时间,总结下来发现文化行业可能有一些新的变化。

以文化为主线和特征的消费升级,开始进入一个蓬勃发展的状态,同时科技创新会成为文化产业的首要推动力,表现在文化产品的表现能力、传播方式、消费模式等方面,比如我们讲的VR、AR,也许真的未来有一天我们不需要在现场就可以身临其境地进行互动。

互联网给大家带来扁平化的世界,北京所享受的信息服务在贵阳也可以享受到,相对全国来说,贵州所处的发展阶段滞后一些,但从大势来讲,我们对消费品的鉴赏能力、可以享受到的服务都非常接近,也就是说我们已经到了一个文化消费爆发的状态。

现在有一个热词叫“消费升级”,它跟文化创意有非常深的关系,我把它分成两部分来看:

第一,消费内容的变化,原来我们消费更好的衣食住行等物质产品的,现在我们的消费支出方向很多都放到了一些文化产业消费上,比如说旅游、教育等等。

第二,即便同样是物质产品消费,原有的消费形态也因为文化创意的注入发生了变化,比如在我们对餐厅的选择上,现在我们会希望它的服务更优质,环境更优美,菜品更有品质,设计更有艺术感。

所以我们会发现,我们总结的消费升级主要就是文化创意所推动的消费升级,在这个大背景下,我们有很多可以做的事情。

从2012年到2016年末,我们发现移动互联网的红利期在快速消退。现在我们听说谁做一个APP,花了两个亿把用户量从0提到1000万日活,不会再像2012年一样有一堆投资人蜂拥而至,可能非常麻木,因为没有任何意义。不论是哪个行业,现在获取用户都变成非常困难,在移动互联网上找到爆发机会的已经越来越少了。

在文化这个方向上,受市场格局的影响,大的互联网公司占据了最有利的位置,在他们占据渠道和用户之后,出现新平台的机会已经变得很渺茫了。我们也看到一些创业公司从0开始,做一些产品,表现还不错,但是到了已经很高的一个状态之后,很容易就陷入到BAT这种大的市场格局里去,所以我们不建议在这个阶段创业公司还定位做一个大的平台。

在文化行业里最核心的就是两个点:渠道和内容。我们所看到的影院、院线就是渠道,我们在影院、院线看到的电影就是内容。这个行业在这两者力量的博弈过程中相互推动、相爱相杀,最后留下一些真正有生命力的企业,不会是绝对的渠道为王或者内容为王,但是这两者之间构成了整个文化行业最主要的驱动力量。

但是在这两种力量之间,我们考察移动互联网的时候,会发现实际上已经相对固化。我们比较耳熟能详的文创行业的一些创新模式、内部产品其实已经进入到一个红海竞争的状态,比如说直播,我们现在再去做直播创业,拉一批网红做内容的创新,一样会很艰难。在游戏方面,腾讯这种巨头占据了最主要的渠道,它延伸到上游,投资、收购了很多内容生产商,所以现在做大型游戏比较困难,现在内容领域的竞争也变得比较激烈。

大家都在讲的文创、文娱、传媒这些东西其实已经变得比较艰难了,我们可能要换一些角度看趋势,看得稍微远一些,这里给大家带来两个方向。

第一个是新媒体和内容产业。它和我们日常生活没有那么接近,但就我的观点来看,这个方向可能比我们个人消费的文娱产品市场规模更大。最好的例子就是微信公众号,微博大V,微博有一些做营销的大型网络公司,这些其实是当下文创行业里非常重要的一支力量,它的规模非常大,从网络广告的角度来说,应该有千亿级的规模。

媒体行业进入一个以资本为主要驱动力的时代,微信公众号的用户数增长已经到了瓶颈,而且受到媒体展现能力的限制,它发挥的内容量受到很大的约束,所以现在基于新兴的平台(今日头条等)做内容产品运营,已经进入相对的瓶颈期。倘若它想再次获得成长,该怎么办?我个人认为应该是从单一媒体跨到多媒体,从单一用户跨到更多的用户,而这个过程中,资本会产生很重要的推动作用。

我个人预判,在未来,可能从2017年开始,我们会看到大量媒体领域的兼并、收购、投资、控股等举措,这件事本身也是我个人也希望推动的一个方向。

关于新兴市场可能性,我个人推荐企业服务领域。现在创业其实比原来的门槛降低了太多,可能两个人,甚至一个人就可以启动做一个基于移动互联网上线的产品和服务,它所隐含的意义就是我们围绕着企业需要提供的产品、服务越来越社会化、平台化。刚才讲到亚马逊的AWS云服务平台,就像中国的阿里云一样,给中国很多的技术创新性公司降低了很大的创业门槛,有了它以后,不用像以前一样构建机房、花很多成本选择技术平台等等,让产品创新变得越来越快。从某种意义上讲,它可以归到企业服务的类型。

企业服务变得越来越以文化、传媒、文化创意、甚至包括设计、艺术这些东西来驱动,现在我们很多的企业主要都是靠知识、信息和我们知道的一些行业专长来驱动。未来的企业直接衍生在结构里面,大部分成本用来购买信息、服务,这个服务大部分是以创意为主要特征的,所以我建议大家把企业做成未来文化创意创业的主要市场看待,我相信会有很大的收获。

当然,具体是什么产品,我现在还没法跟大家很清晰地表述出来。我举个例子,我自己投了一个家数据服务的公司,中国的数据服务不是特别发达,不像国外那么发达,但它其实也是一个很好的例证,它为医药的新药研究提供了基础的数据库。对一个医药企业来说,不需要从0开始构建它的知识库,最后产生新药的发明,而是可以在前人的基础上,快速地找到可能的新药路径,这样会大大减少企业在研发上的投入。要获得这个服务,是需要采购他们的数据库的,这些都是未来的企业可以提供的知识服务的型,这个类型是除了我们面向个人专利这样一些文化产品之外,非常重要的一个新方向。

今天我们在贵阳讲大数据,大数据有一个模糊的概念,大数据到底是什么,包括大数据跟我们的关系。大数据如果要跟人和企业有关系,一定是以知识为基础,而这个知识需要进行加工处理,需要不断地演化,这些事情就是中国大量社会资源的供应商正在做的事情,我想这也是未来文创行业里面可以重点关注的一个方向。

大数据往往是一个事实性数据,在什么时间点、发生什么事情都能精确计量,但仅仅有这个是不够的,你要把这些东西按照知识逻辑建立起来,在这个情况下,这些输入的信息才能真正产生的应用价值。当然我们对中国人的知识建构、知识库准备没有那么多的耐性,因为这个行业是需要长期的数据积累才可以做到的。

大数据在教育行业有很大的应用,现在我们讲到文化娱乐行业,往往都是消费或者跟个人的消费娱乐相关。但我们不能忘记一点,在你的一生之中,一个人从7岁开始就要学习,一直到25岁甚至更大的年龄,中间有15到18年的学习过程。在这个过程中有大量的知识服务的需求,这块也是文创行业一个非常重要的市场。

这块市场随着移动互联网应用的普及,随着我们面向个人的纯消费、娱乐型竞争的红海,这块可以逐渐地被市场和创业机构认识到,这方面会有大量资本注入,我也希望文化领域回归一个更加良性、可持续的状态。

另外跟大家分享一下线下新型文化娱乐产业,线下跟线上相对称,而且线上存在大量的机会,线下的新型娱乐是我们当下最大的一个机会。

这是国家统计局2016年上半年发出的一个数据,我们看到文化、休闲、娱乐这个部分是非常大的数据,有2000多亿的市场规模,但因为统计局的数据主要是面向线下的服务,所以我们可以看到线下的规模,我所讲的线下是什么?我们举一些例子。

包括一些线下的文化娱乐类,非物质产品的消费业态分为两个类型,室内和室外的。室内的,像新型书店、新型的KTV、新型的儿童娱乐方向,这些都有很多创新,特别在中心城市,书店已经变成了城市的文化空间概念,而不仅仅是卖一本书而已。

室外的就更多了像休闲娱乐、体育赛事、音乐节、主题公园等等这些,它有几个特征。第一,现在新型的线下文化娱乐一定不是脱离线上的,一定是经过互联网改造的;第二,它原有的传统硬件会有很大的提升;第三,它会有非常显著的注入文化创意元素给我带来增值的部分;第四,我们会观察到很多新型文化娱乐的品牌在崛起,这是结果,也就是投资的机会。

这个行业对我们的投资同行来说,是一个非常不错的行业,因为它的玩家相对比较少,我们避开了线上非常喧嚣的部分,而在线下来说,还处在一个相对蓝海的状态,而且这个市场比线上规模更巨大,一些实体的投资,行业还没有全面学习。

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