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K.A.儿童之家CEO姜涛:打造幼教界的“天猫”

岳丽丽
2017-05-12 · 21:13
[ 亿欧导读 ] 亿欧5月12日消息,第19届北京国际玩具及幼教用品展览会暨幼儿园用品及配套设备展览会于5月11日举行,伊顿国际教育集团(以下简称“伊顿”)旗下Kids Academy儿童之家幼教合伙人平台(以下简称“K.A.”)参展。
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作者:岳丽丽

亿欧5月12日消息,第19届北京国际玩具及幼教用品展览会暨幼儿园用品及配套设备展览会于5月11日举行,伊顿国际教育集团(以下简称“伊顿”)旗下Kids Academy儿童之家幼教合伙人平台(以下简称“K.A.”)参展,伊顿董事长王伟及K.A. CEO姜涛等参与“幼教之春--蒙台梭利”高峰论坛的演讲环节。

除此之外,姜涛宣布K.A.产品正式发布。1907年玛丽亚·蒙台梭利在意大利创办蒙台梭利教育法;2002年,王伟创办伊顿国际教育集团,将蒙台梭利教育引入中国,据了解,目前伊顿已经在全国17个省市拥有53家直营幼儿园。伊顿总结16年发展经验,选择在蒙台梭利理念推出110周年之际推出K.A.产品。据了解,K.A.于去年上半年开始着手,于今年2月份正式启动,姜涛担任CEO。

据姜涛现场介绍,K.A.将幼教专业性与互联网平台模式、股权合伙人模式相结合为基础架构,根据不同的用户类型、不同的业务需求推出钻石合伙人、白金合伙人、黄金合伙人、管理会员、学术会员这5大会员体系,并将伊顿核心的品牌、运营管理、课程教学、培训体系、信息系统、增值服务供应链及家长大学这7部分内容挖掘、整理、优化后打造为K.A.自身的7大产品体系并推向市场为不同类型的用户进行服务。

K.A.品牌将独立运作,为国内一二三线城市幼儿园,特别是区域、零散、个体的民办幼儿园提供一站式服务。同时,K.A.将利用互联网产品、工具、渠道和方式,打造了一个全新概念的幼教价值生态圈。

5月10日,姜涛在接受亿欧采访时表示K.A.的成立已经具备了天时、地利、人和三大条件:

天时即政策支持,包括二孩政策和民促法的落地实行;

地利即国内中高端幼儿园连锁市场空白,首先,幼儿园更多是分散的、零散的、小作坊式的、不规范不成体系的。其次,国内幼儿园连锁加盟市场充斥着打着国际化的牌子,实际并没有国际化内容和团队支持;80、90后家长相比60、70后家长更愿意让孩子接受国际化、品质化、系统化、个性化的服务,同时也更愿意接受互联网和移动互联网产品及商业模式;

人和:姜涛个人和团队有互联网背景,姜涛认为在幼教这个行业,第一纯线下的连锁加盟幼儿园,没有自己的园所管理系统和家园共育产品,通常借助在第三方平台,互联网和技术水平很低;第二类做线上一些论坛和社区或者家园共育产品等,不易解决线下落地体验的问题。K.A.的商业模式和团队都是线上线下相结和。

“我们在合适的时间找到合适的人做对的事情”,姜涛表示,同时他透露在此次展会上会签约100家首批天使合作方。

姜涛曾于2014-2016年从事重度垂直O2O创业,即优装美家,被A股上市公司洪涛股份投资5000万人民币,他曾在此前亿欧主办的行业会上分享关于家装行业的观点:对于互联网装修用户来说,用户不需要“淘宝”模式,更需要“天猫”模式。用户需要的是优选的平台,能够拥有靠谱的服务,靠谱的服务商,同时能够适应需求的。不靠服务商的数量取胜,而是靠质量取胜。

转行教育领域,他仍坚持这点:“我们会设定严格的准入标准,做的不是淘宝是天猫。”

谈及未来发展,姜涛表示伊顿做了16年的的运营课程管理培训形成内容核心资源借助KA平台发挥出来推给我们的加盟合作伙伴,这是第一步。第二步,K.A.会设定规则、设定玩法、设定标准引入除伊顿以外的更多上游供应商,“我们希望和天猫、滴滴一样,不拥有一家幼儿园,但成为世界上最具价值的幼教生态圈公司。在线上平台我们制定准入门槛机制、规则、标准、流程,一方面从依托伊顿资源输出核心内容,另一方面寻找合适的供应商、服务商把他们的产品与服务也引入平台;同时在线下为各类合伙人提供全方位的品牌、内容、课程、产品甚至是劳务输出与培训”,姜涛表示。

在姜涛看来,幼教行业是对于互联网的认知是比较晚的,是最后一波被互联网化的产业链,传统企业的转型优化升级过程中,可能预见的最大的问题不是外部业务的问题而是内部问题:组织架构、绩效考评,企业文化人才战略,内部资源的发掘和利用,内部的利益分配问题。因此,未来K.A.的发展必然面临重重挑战,未来动向如何,亿欧持续关注。

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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  • 匿名
  • 2017-05-12 · 22:13
  • 厉害了!

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