腾讯凭什么做网易云音乐该做的事?打造音乐人计划

音乐
亿欧
李旺
2017-07-27 11:50
[ 亿欧导读 ] 7月24日,腾讯音乐娱乐集团公布腾讯音乐人计划。腾讯音乐娱乐集团将集合QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌、酷狗直播、5Sing六大产品,从线上线下多角度、多渠道打造原创音乐人的全产业链服务。
音乐,网易云音乐,QQ音乐,酷我 图片来自“123rf.com.cn”

7月24日,腾讯音乐娱乐集团公布腾讯音乐人计划。腾讯音乐娱乐集团将集合QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌、酷狗直播、5Sing六大产品,从线上线下多角度、多渠道打造原创音乐人的全产业链服务。

腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信在致辞中说:“腾讯音乐娱乐集团未来三年将不计成本打造中国原创音乐新生态,目标为中国原创音乐人创造五个亿的收入。”

最近各种公司都在搞大新闻,乐视易主、万达融创富力的酒店交割、京东与各种快递的云撕逼......乱哄哄你方唱罢我登场,一时间好不热闹。然而梨叔却唯独对近期公布的腾讯音乐人计划情有独钟,这一动作,暂且不论结果如何,不仅代表腾讯大生态的进一步完整,同时也将真正推动中国音乐产业的发展。

其实在此之前,腾讯早有动作。

7月11日,酷狗音乐打造的产业孵化基地就在重庆正式开业,与此同时,酷狗音乐全资子公司重庆酷狗科技有限公司正式落户重庆渝中区。酷狗音乐产业孵化基地将为重庆草根音乐人提供集培训、内容宣传、创意孵化等服务,打造直播、数字音乐、艺人经纪为主的全产业链。

腾讯音乐人计划的执行可谓紧锣密鼓,先做后说。

首先梨叔相信腾讯能够做好这件事,但是梨叔认为,这件事其实本应该由网易云音乐来做。为什么这么说?我们一一来看。

一、为什么腾讯要做这件事情

音乐产业链.jpg

在互联网环境下,一般市场中的唱片等传统音乐载体已基本淡出大众视野,取而代之的是在线数字音乐,而对应的则是QQ音乐、百度音乐、酷狗、酷我、网易云音乐等各家互联网音乐平台。

然而,据调研公司尼尔森最新数据,实体专辑销量和数字音乐下载量在今年上半年均继续下滑(wifi覆盖面这么广,下载量下降也很正常),国内外行业内仍未出现一家真正盈利的互联网音乐平台。

此外,《福布斯》杂志以“互联网音乐平台成长”为主题做了深度报道,指出“互联网音乐平台正呈井喷之势”。2017年前6个月,美国按需互联网音乐平台播放量达到了1843亿次,同比增长62.4%。

这看似是个矛盾的结果,实际上我们稍加思考就能摸清楚它的源头所在——“产销分离”。

在这个产业链里,最赚钱的永远是核心层和关联层,其中最最核心的是版权所有方。身处下游的互联网音乐平台只能仰人鼻息,高价购买版权,甚至是独家版权用于扩充曲库以赢得更多用户。但是这其中的成本却远远超过售卖单曲或者平台会员的收入。故而即使现在的音乐平台用户体量十分庞大,却仍然很难盈利。

不盈利的产业肯定不健康。

腾讯旗下即使拥有QQ音乐、酷狗、酷我这种大体量的音乐平台,这块业务也是不赚钱、不健康的。这就是腾讯音乐业务的“痛点”所在。通过腾讯音乐人计划,我们可以清晰地看到腾讯的解决办法:

“我鼓励原创、服务原创,从培训、包装、录制、传播,我做一条龙服务,管你什么产业链,我就是产业链!版权公司的活我干了,发行的活我也干了,演唱会我来办。经纪公司?你也走远点,我也承包了!就是这么霸气!”

这是个好办法,肥水不流外人田,版权这东西是个存续型的资产,只要作品还有人听,它就能帮你赚钱。腾讯抓住了关键。

二、网易云音乐走这条路的优势在哪

互联网音乐平台的战场上,本来有两个界限比较清晰的壁垒:曲库和互动。但是现在来说,只剩下互动这一项了。为什么这么说呢?曲库容量决定着用户量。而其中核心在于版权音乐的存量。

第三方咨询研究机构艾瑞咨询发布了《2016年中国在线音乐行业研究报告》。报告重点分析了目前国内在线音乐版权市场概况,并首次统计了国内几大主流音乐平台的版权音乐覆盖率:合并后的腾讯新音乐集团覆盖90%排第一,网易云音乐覆盖70%排第二,阿里音乐覆盖20%排第三。

但是!后来大家开始搞版权授权互通了!去年10月,腾讯QQ音乐与网易云音乐达成了版权转授权合作,转授版权音乐超过150万首。随后的11月,QQ音乐与多米音乐达成版权转授权合作。今年1月,QQ音乐又与海洋音乐达成版权相互转授权协议,授权数量超过100万首。此后不久,海洋音乐又与网易云音乐达成了版权转授权合作。

这一番你给我我给你下来,几家大平台的曲库情况也比较接近了,所以曲库这东西,在几家巨头的竞争中已经不是个事儿了。

那就剩下互动这一项。互动其实也是基于用户的,用过QQ音乐、酷狗、酷我、网易云音乐这几家主要音乐平台的用户都知道,除了有“音乐社交”美名的网易云音乐之外,其他家基本是用户作者0互动的。网易云音乐强大的社交属性决定了,经常使用网易云音乐的用户可能不仅仅是听众,更可能是粉丝。听众跟粉丝在平台上的区别在于,粉丝更有付费倾向。也就是说,网易云音乐的用户,相比较其他平台的用户,是更容易变现的。

另一方面,网易云音乐独树一帜的音乐玩法,让它积攒了大量的用户。2016年7月,网易云音乐用户数破2亿。并且在2017年1月、2月,网易云音乐的月活用户都超过了酷我,位居音乐应用第三(第一QQ音乐、第二酷狗)。

虽然活跃用户上距离前两名差的还很远,但是我们看平均月流量可以看到,网易云音乐排名第一,而且几乎是第二名的2倍。这说明用户在网易云音乐上消耗的时间更长,频次更高,用户粘性更大。

用户体量够大、用户粘性够高,这就是网易云音乐做音乐全产业链最大的资本,后者更是其他家拍马都赶不上的优势。全产业链的路子也与网易云音乐的属性和未来业务发展方向也非常契合。

写在最后

网易云音乐除却上面阐述的两个主要优势之外,还有许多小优势,比如已经有一定体量的原创音乐人沉淀,跟B站是好基友等等。总而言之,就业务发展和未来战略上看,网易云音乐本应是最先迈出这一步的。

当然,网易云音乐有扶持独立音乐人的“石头计划”,投入2亿资金规模从推广资源、专辑投资、演出机会、音乐培训等方面对独立音乐人进行支持。还在今年1月份为独立音乐人开通了赞赏。但总的来说,这一步,确实是一小步,也确实没有腾讯的音乐人计划来的更有想象力,也没有腾讯这一步更具革命性。

这也许就是网易与腾讯的差距所在吧。


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