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上市十周年,安踏2017上半年营收及利润双增长

郭之富
2017-08-16 · 00:10
[ 亿欧导读 ] 安踏展望:①推进零售精细化管理以进一步提升营运效率;②专注消费者体验及创新以提高复购率;③快速回应市场需求以减低库存风险;④促进店铺效益及管理能力,满足消费者需求。
安踏,安踏体育,财报,FILA

作者:郭之富

亿欧8月16日消息,安踏体育发布2017年上半年业绩报告。报告期内数据显示,营收收益为73.23亿元,同比增长19.2%;经营溢利为18.98亿元,同比增长27.5%,毛利率上升2.7个百分点至50.6%;归属于股东应占溢利增加28.5%至14.5亿元。

财务回顾

报告显示,安踏在中国的店面布局(包括安踏儿童独立店)数目为9041家,在中国大陆、香港、澳门和新加坡的FILA专卖店(包括FILA儿童独立店)数目为869家;在中国的Descente店数目共21家。

业务回顾

独特商业模式

1、单聚焦、多品牌、全渠道

安踏体育自2007年上市以来,已过去十年,报告显示,十年内股价及收益双双增长了超300%。报告期内,市值增长了超过5倍超600亿港元。随着“单聚焦、多品牌、全渠道”策略的实施,加上现有的分销网络、包括街铺、购物中心、百货公司、奥特莱斯以及电子商务渠道,都表现不错。

为了顺应消费者购物习惯的变化,未来安踏将重点发展电商平台以及店中店作为体育用品的销售渠道。

2、品牌管理

(1)安踏:作为中国体育用品行业品牌,安踏生产功能性体育产品,涵盖多个体育领域,从大众体育项目,例如跑步、综训、篮球和足球,到专业及专业项目,如拳击。

(2)安踏儿童:自2008年开始,安踏儿童致力为0至14岁的儿童提供运动产品,并拓展具高增长潜力的中国儿童体育用品市场。继中国政府宣布实施二孩政策后,外界普遍预期儿童鞋服市场的增长将会加速。

鉴于中国政府大力鼓励参与和支持发展青少年足球运动,安踏儿童除了跑步、篮球、户外、综训及生活系列外,安踏儿童亦推出足球系列产品,包括足球运动服及足球鞋,产品的最低零售价仅为79元。期内,安踏儿童亦推出一系列品牌跨界合作产品,其中包括热门的迷你兵团以及凯蒂猫等。

(3)FILA与FILA KIDS:自2009年收购FILA在中华人民共和国的业务以来,我们将FILA定位为高端运动时尚品牌。我们与中国著名女影星高圆圆合作,开始了FILA在中国业务的广告宣传活动,与我们的跨界合作一起,增强了FILA在中国的品牌认知度,并且在期内助力销售的增长。

(4)DESCENTE:2016年成立合资公司,在中国独家经营及从事带有「DESCENTE」商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。DESCENTE提供高端体育产品,包括滑雪、综训以及跑步等。

3、分销网络管理

(1)全渠道:安踏也持续研究我们的目标客户群,以发现他们对购物体验改善的独特需求,例如在我们的店铺里享受舒适的购物环境。因此,我们持续优化我们的零售管理能力,同时加强我们于中国的分销网络,包括街铺、购物中心、百货公司、奥特莱斯及电子商贸渠道。

(2)提升零售管理能力:①我们建立零售导向思维及考核系统;②我们与供应商及零售商分享零售数据以及市场趋势;③我们致力于向零售商提供精准的未来订货指引,防止库存积压;④我们要求零售商遵守我们的零售政策。

(3)电子商务业务:随着电商于零售行业中发展越趋成熟,我们成功拓展及完善电商业务。面对网上购物需求上升,我们提供在线独有专供款和线下同季同款产品。随着电商的地位日益上升,我们希望清晰的电商业务策略能够支持全渠道及多品牌战略。

4、供应链管理

报告期内,我们强化了供应链,帮助生产具有差异化的产品。例如,为了鼓励供应商改进,我们将供应商的表现与绩效结合,并基于供应商的不同因素,计算出总分跟排名。随着他们的表现持续改善,我们鼓励并帮助供应商去获得各项国际认证。长期而言,排名高的供应商会获得增加订单的机会,同时将得到额外的资源及援助。

5、产品管理

我们相信科技创新、原创设计及产品安全是推动产品差异化的主要动力。期内,作为产品创新的其中一个着力点,我们的研发活动成本比率,占我们销售成本的5.8%。除了A-Jelly,A-Loop,A-Strata,A-Proofrain和A-Web技术,我们还推出A-livefoam技术,并应用到为大众消费者特别研制的专业Livefoam动态网跑鞋之上。在该鞋采用的新材料可以改善舒适度及透气性,为跑手提供更强的动力,并更好地保护跑手的脚踝。

6、质量监控

7、人力资源管理

展望

安踏的展望

1、推进零售精细化管理以进一步提升营运效率;

2、专注消费者体验及创新以提高复购率;

3、快速回应市场需求以减低库存风险;

4、促进店铺效益及管理能力,满足消费者需求。

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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