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包钢股份披露半年报:营收211.32亿元,净利润为5.88亿元

钢铁
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2017-08-24 12:02
[ 亿欧导读 ] 步履蹒跚的63岁包钢老爷爷。
B2B,钢铁,供给侧改革,,包钢股份,三去一降一补 图片来自“123rf.com.cn”

包钢股份8月23日晚披露半年报,公司今年上半年实现营业收入211.32亿元,同比增长75.56%;净利润5.88亿元,同比增长2035.53%。公司总资产1423.13亿元,同比增长0.62%。数据显示,报告期内公司生产持续保持稳产,累计生产铁659万吨、钢670万吨、商品坯材621万吨,同比分别增加82万吨、93万吨、72万吨。

据亿欧了解,包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称包钢集团)成立于1954年,1959年正式投产。公司拥有从采矿、选矿、焦化、原料、烧结、球团、炼铁、炼钢到轧钢完整的生产工艺系统生产的主要产品为板材、管材、型材、线棒材四大类,产品主要以国内市场销售为主,部分产品出口,其经营模式以自产自销为主,以经销商销售为辅。

包钢股份财报中也提到结合国家政策以及自身情况,业务方向做了以下优化:

(一)产品结构调整。持续调整产品结构,将有限的资源配置给经济效益好的产品,重点生产板材(包括汽车板、家电板、管线钢、硅钢)以及重轨等盈利高的产品。

(二)着力推进资源优势向经济优势转化。上半年公司抓住行业回暖的机遇,大力开发高端目标客户和高附加值产品;加大对白云鄂博资源综合利用的开发,稀土精矿、铁精矿生产基本稳定。与北方稀土签署稀土精矿供应协议,努力将资源优势转化为经济优势。萤石精矿、铌精矿等产品的生产正在积极调试。

(三)下足功夫让营销采购“走出去”。除积极探索周边国家合作开发,加大产品在“一带一路”沿线国家的出口外,注重强化服务,实现由“生产商”向“服务商”的转变,在钢铁产品市场过剩、同质化严重的条件下,依靠服务赢得市场份额,获取更多利润。

(四)夯实全面深化改革成果。在保持稳定的基础上,大力压缩管理层级,提高管理效率,降低人工成本,加大降本增效考核力度。

(五)优化资金管理防范资金风险。优化资金配置,坚持资金从紧管理,优先保障生产经营现金流和工资、税金等刚性资金需要,大力压缩非生产性支出,深化全面预算管理。

(六)大力推进节能减排相关工作。重点开发和推广一批符合生态设计要求的产品,提高社会资源利用效率。

(七)着力推动资源开发利用。2017年4月底公司完成了收购包钢集团宝山矿业有限公司白云鄂博资源综合利用工程稀土、选铌相关资产。该生产线5月和6月共生产稀土精矿48400吨(收购生产线时的存货为28600吨),且公司已与北方稀土签署稀土精矿供应合同,约定由公司向北方稀土供应稀土精矿。

供给侧改革主要在工业领域“下手”,煤、钢铁都是重点改革对象。通过“去产能化”、“三去一降一补”等方式优化供给侧改革,提高集中度,促进过剩产能有效化解,促进产业优化重组。4月,中国钢铁工业协会公布了2017年一季度钢铁行业运行基本情况,情况显示行业效益好转。包钢在报告中认为,上半年行业效益好转主要有几下几点原因:

(一)提前完成化解过剩产能阶段性任务。2017年是去产能的攻坚年,根据党中央、国务院决策部署,截至2017年5月底,全国共化解过剩产能4239万吨,完成全年任务的84.8%。

(二)加大降本增效力度,增强企业盈利能力。降成本是钢铁企业永恒的课题。今年上半年行业经济效益好转,重要原因是钢铁企业成本的增长小于收入的增长,钢铁企业成本控制较好。

(三)新品开发与提高质量并举,结构调整步伐加快。依托国家重点研发计划项目,各大钢铁企业与科研机构组建“产-学-研-用”创新团队,开展从产品研发、生产到应用示范的全链条协同创新,产品档次和质量得到提升。

(四)深化内部改革,提高运营效率。企业发展无止境,改革无止境。上半年,钢铁企业继续深化内部改革,整体运营效率显著提升。宝武提出“宝武重组百日计划”,实现从联合走向整合、融合,协同效应显现,同时净压减法人户数59户,占宝武总法人户数的9.3%,超额完成国务院国资委下达的任务目标。包钢全面推进瘦身健体改革,总部职能部门压减50%,机关厂处职干部精简40%以上,管理和专业技术岗位压缩20%以上,同时大力推进年内“零劳务”。

(五)眼睛向内提高资金效率,先行先试去杠杆。钢铁行业企业积极盘活现有资产,处置不良资产,提升资产质量;压缩资金占用,加快资金周转,保证资金链安全。同时,部分企业参与去杠杆先行先试,与金融机构沟通协商,签署一批债转股协议。太钢与工商银行签署《债转股合作框架协议》债转股规模不超过100亿元;华菱与浦发银行共同成立基金置换部分债务;河钢与建行签署200亿元的市场化债转股协议,与中国长城资产公司成立行业内首支规模为100亿元的产业转型升级主题基金;山钢与工行签署260亿元市场化债转股协议。

(六)坚持绿色发展理念,促进钢厂与社会融合发展。

亿欧此前在浅尝辄止?供给侧改革不能沦为风口事件一文中提到,2017年是推进供给侧结构性改革的深化年,产能改造也不断从安全、提质、降本、增效、环保五方面优化,从投融资情况看,不断有互联网+企业进入B2B市场,试图革新原有陈旧交易和服务方式。这个行业需要更多看得见的手与看不见的手共同携手创新。

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