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中国食品剥离长城葡萄酒,押宝可口可乐等饮料业务

李文贤
2017-10-17 · 15:27
[ 亿欧导读 ] 长城葡萄酒等酒品类业务连续亏损,中国食品继续“减负”。交易完成后,中国食品目前保留的只有可口可乐合资公司等饮料业务。押宝可口可乐的中国食品,未来还需谨慎布局,加强整合营销的能力。
,中国食品,可口可乐,中粮集团

作者:李文贤,图片来自“123rf.com.cn”

10月16日夜间,中粮集团旗下中国食品对外宣布,向控股股东中粮集团全资附属公司出售所持有的全部酒品类业务及其他非饮料业务,其中主要包括“长城”葡萄酒的生产及分销,交易价值约50.69亿港元(42.77亿元人民币)。交易完成后,中国食品目前保留的只有可口可乐合资公司等饮料业务。

公司方面表示,交易完成后,中国食品将成为中粮集团旗下18家公司中唯一的专业化饮料业务平台。今后可集中资源专注发展饮料业务,核心业务更为清晰。出售事项也有助改善公司的负债比率及提升每股盈利。

长城葡萄酒连亏 拖累公司整体业绩

本次出售主要包括长城葡萄酒的全部酒品类业务及其他非饮料业务,涵括五家国内酒厂、五家国内外酒庄,以及进口酒分销业务。公开数据显示,中国食品酒品类业务已经连续两年多亏损。从2015年到2017年6月30日,母公司应占亏损总计超过9亿港元(约7.6亿人民币),对公司整体业绩造成严重拖累。

出售业务连年亏损

▲出售业务连年亏损

与此同时,中国食品并不看好国内葡萄酒行业前景。该公司认为,国内葡萄酒行业竞争加剧,根据中国国家统计局及中国酒业协会的资料,从2011年至2016年,中国食品的国产葡萄酒业务营业收入年复合增长率为-11%。预期未来三至五年将如2011年至2016年期间般保持缓慢增长。相反,中国传统白酒继续保持双位数年增长率,令国内葡萄酒产品的增长及利润情况受压。

事实上,这并不是中粮集团第一次“动刀减负”。2016年起,中粮集团对旗下各大业务板块频频“动刀”,当年共完成36户僵尸和特困企业的处置,亏损额同比减亏40.4亿,减少法人75户。其中,来自食品板块业务的剥离动作最为明显。

2016年1月,中国食品与中粮地产旗下华高置业签署股权及债务转让协议,将子公司金帝食品以6.11亿元出售给后者。同年4月,中粮君顶酒庄有限公司、山东中粮君顶酒业有限公司在北京产权交易所挂牌出让55%的股权,转让价格仅为1元。2017年5月,中粮食品向COFCO出售中粮福临门100%股权,价款为人民币10.5亿元。

本次长城葡萄酒的出售事项也将大幅改善中国食品财务指标,“基于2017年上半年计,净负债权益比率将由33.4%降低至18.0%”。

押宝可口可乐等饮料业务 布局高盈利板块

与酒品类业务的长期拖累不同,可口可乐一直是中国食品的“销售冠军”。2014年至2016年,可口可乐等饮料业务贡献的收入超过40%,而酒品类仅占9%左右。截至今年6月30日止六个月,饮料业务的收入及分部业绩分别约75亿港元(约64亿人民币)及42亿港元(约35亿人民币)。

据了解,可口可乐业务主要由中粮可口可乐饮料有限公司(简称“中可”)经营,中国食品及可口可乐公司分别持有65%及35%股权。在2017年完成内地装瓶业务重新特许交易后,中可拥有在中国19个省、市及地区的可口可乐系列产品的生产、市场营销及分销专营权,覆盖约51%的国内人口,和约81%的市场区域面积。

非酒精饮料行业的快速发展也给了中国食品未来发展的信心。中国食品提供的2017年第一季度的行业数据显示,从销量增速看,整体即饮非酒精饮料行业(不包含白奶和大桶水)增长4.0%,其中,汽水品类和果汁品类分别呈现正增长3.2%和正增长5.4%,在行业中销量佔比分别保持14.5%和10.9%,包装水品类增长9.7%,在行业中销量佔比32%。

基于这一数据,中国食品未来也将持续优化中可产品结构,培育汽水和果汁的持续发展,不断推出高毛利新品。除现有可口可乐饮料产品外,还会发展其他饮料产品,尤其是饮用水等非碳酸饮料,以丰富在中国市场的产品组合。

可口可乐营收持续下降

▲可口可乐营收持续下降

目前可口可乐虽然可以支撑“瘦身”后的中国食品,但面对碳酸饮料消费放缓的大趋势,可口可乐的营收、利润并不乐观。如何利用饮料市场迭代的时间差,打造除可口可乐之外的拳头产品,也是中国食品目前的当务之急。与此同时,果汁、饮用水品类同样竞争激烈,除了要整合中粮的资源和优势渠道,品牌的打造同样面临挑战。保留饮料作为唯一业务的中国食品,未来还需谨慎布局,加强整合营销的能力。

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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