发展54年,如今步入“知非之年”的优衣库发展如何

服装
亿欧
刘宸妍
2017-12-08 15:40
[ 亿欧导读 ] 据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到七年,大企业平均寿命不足四十年。而1963年成立的迅销集团-优衣库至今已有54岁,已算是“高龄企业”。走到现在,优衣库在全球服装零售行业位居第三。
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据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不足七年,大企业平均寿命不足四十年。而1963年成立的迅销集团—优衣库至今已有54岁,已算是“高龄企业”。走到现在,优衣库在全球服装零售行业位居第三。

在2013年前,优衣库的Slogan是“造服人生”,而在2013年底它将自己的定位改为“LifeWear—服适人生”。“我们不是卖时尚的,而是卖Style的,尤其是生活方式。我们制作服装是为了让人们表达对生活方式的态度。”柳井正当时如是说。那么在2013年重新定位之后,优衣库的发展究竟如何?亿欧零售就其近年的表现,对迅销集团—优衣库情况做一概览。

不断增长的销售收入,海外优衣库为其助力不少

迅销集团2013—2017年收入

近年来,迅销集团的的销售收入一直处于一个增长的趋势。迅销集团的业务主要分为三大部分:日本优衣库、海外优衣库、全球品牌。在迅销集团的销售收入中,这三大业务占比变化如下:

迅销集团收入构成

从2013年至今,日本优衣库在销售收入中占比有所下降,全球品牌表现比较平稳,反而是海外优衣库逐渐崛起,为优衣库近年来销售收入增加助力不小。而海外优衣库的海外布局情况究竟如何?如下图所示:

优衣库全球比例

海外优衣库在北美、欧洲、亚洲均有布局。据公开资料可知,其2003年打入欧洲市场;2004年打入北美市场;2005年进入香港,2006在中国内陆成立第一家店;2008年打入东南亚市场。相比较而言,其进入中国与东南亚的时间较晚。而如今的市场成绩反馈却形成一个巨大的反差,近年来其财报显示,东南亚与中国无论营业收入或是利润都为迅销集团总成绩助力不少。而北美地区一直处于亏损状态,欧洲地区从2015年才扭亏为盈。

主战场东南亚与中国市场

优衣库东南亚情况

在东南亚地区,优衣库产生的营业利润在2017年财务年超过140亿日元(约8.24亿人民币),占迅销集团利润比为28.50%。

相比于去年,优衣库的营业利润在2017年实现了翻番增长,根据迅销集团官方发布的《优衣库东南亚和大洋洲进入一个新的发展阶段》可知,这主要是因为以下几个方面的原因:1、对于物流系统进行了改善,提升了配送效率,大大减少了分销成本;2、精简人员来减少人力成本,同时注重培养管理人员;3、通过更加精准地预测销量来减少库存,提升单店运营效率;4、开设门店前,对选址条件进行勘察协商,缩短施工时间,以来减少建设成本;5、通过媒体进行大量宣传,使当地的消费者认知、接受优衣库的文化与理念,提升销量;6、根据东南亚的气候以及文化,选出更加具有市场竞争力的销售产品。因此,优衣库对东南亚市场逐渐熟悉以及不断优化商业模式、运营结构,以此合理控制成本,使得2017财务年优衣库在东南亚的营业利润实现爆发式增长。

优衣库中国业务

在中国地区,自从进入中国以来,优衣库的营业收入和利润总体呈现一个上升的状态。在2016年稍有回落,官方宣称是因为原材料成本以及代工厂劳动力成本上升,因而优衣库调高价格,导致了客流量损失以及利润下降。

根据以上图表可知,在营业收入方面,其后期增长比较平缓,对此,迅销集团表示是由于不利的汇率变动影响,而人民币营业额实际上是实现了双位数的增长。在利润方面,2017年呈现迅速上升的状态,环比增长37%,对此,迅销集团表示,这主要是因为三方面因素:1、进行大范围的网络营销,通过与阿里巴巴进行合作,实现新零售全销售渠道的改造。利用强有力的门店基础,打通线上线下库存,线上下单可门店自取,缩短了派送时间并提高了整体营销效率,因而在2016年的双十二成为优衣库销售额最快破亿的品牌;2、改变过去依赖于折扣的商业模式,重点转移到改良经营模式。例如针对不同地区和不同的气候对产品品类进行编制,以此防止库存短缺并促进销量;3、项目经理项目:每周门店负责人和中央管理人会坐在一起商讨,查明以及解决各个门店的问题,大大提高了门店运营效率;4、近年来优衣库品牌知名度提高,来自全国各地开设新店的要求逐渐增多,通过审查以及选取合适的条件,逐步减少门店的开店成本。

通过以上几方面,优衣库逐步缩减了主营业务成本,使得利润实现了一定程度的涨幅。2017年财务年优迅销集团的营业利润上升491.22亿日元(约为28.92亿人民币),而中国地区的利润上升亿日元(约为7.95亿人民币),可见中国地区为迅销集团的利润助力不小。

优衣库—从“一胜九败”中走出来

在迅销集团2017年财务报表中表示,明年目标其营业收入达到20500亿日元(约1204.74亿人民币),相比2017年环比增加10.1%;营业利润达到2000亿日元(约117.54亿人民币),相比2017年环比增加13.4%。具体打算通过以下三方面实现:1、网络营销(主战地依旧是东南亚、中国等亚洲片区);2、进一步将北美的营业亏减半(通过在美国主要城市开设门店以及改善管理实现);3、将迅销集团其它品牌(GU、Theory)进一步推向市场,取得更多的营业利润。终究是否能达到?或许没有谁敢肯定。

至今的迅销集团,具有一定规模和成绩,但其在成长的过程中也不断历经错愕与失败。购了童装公司VM后业绩的连续下滑、旗下运动休闲专卖店SPOQLO被迫关闭等皆是其在成长中失败的案例。迅销集团的创始人柳井为专门撰写优衣库的一本书取名为《一败九胜》,而这本书的名字即是对优衣库最合适的注解。

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亿欧零售频道作者,关注零售领域,常驻深圳,微信号13005492612 

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