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青云黄允松:云端再建“IOE”,做新时代ICT服务商

企业服务大数据/数据服务
亿欧
杨晓鹤
2018-01-04 08:05
[ 亿欧导读 ] 2017年6月又宣获得D轮10.8亿元融资。在结束IBM 9年的实验室生涯后,青云创始人黄允松似乎正完成其成功创业的梦想。2018年是青云成立的第四年,向来以“大嘴”著称的黄允松,如何总结与预测云计算领域的发展?
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2016年末,青云QingCloud宣布已经实现千万元净利润,启动了其上市征程。2017年6月又宣获得D轮10.8亿元融资,并宣称资金将用于ICT全产业链关键技术的研发等工作。在结束IBM 9年的实验室生涯后,青云创始人黄允松似乎正完成其成功创业的梦想。2018年是青云成立的第6年,向来以“敢说”著称的黄允松,如何总结与预测云计算领域的发展?

从2012年创立云计算企业青云开始,黄允松每年都会发布云计算预测。“我的预言大多数都实现了,”事实是否如此呢?在此亿欧总结其每年的预测。

在2015年,黄允松预测这一年是云计算商用的元年,未来将有血腥的价格战。后来阿里云和腾讯云相继进行多次降价,青云也承诺每年两次降价,近期青云执行了第九次降价。

2016年黄允松的预言是IaaS“消失”,未来用户无需关注底层计算设备和资源,将在PaaS层调度更多资源。青云会在Orchestration(编排层)和PaaS上深入挖掘,这便是后来推出的AppCenter,目前看PaaS在这一年有较大发展,但是IaaS也并未“消失”,这一预言还没有实现。

黄允松对2017年的预测是机械硬盘消失,闪存兴起、万兆光纤是最低配置。当然黄允松也幽默地说道,他预测到了趋势,但是没预测到商务层面闪存的价格疯涨,所以这一年青云全面推进固态硬盘的应用,也对其营收造成了一些影响。

2018年他对云计算的预测是主要可以归结为三点:

1、去 IOE 的本质不是 PR 砸场,而是云端再造

云计算兴起后马云提出去IOE,黄允松认为去IOE不是不用就行了,云计算也需要计算、存储和数据库。所以青云要在云端再造IOE。青云近期推出的三款产品,物理主机是处理计算的,NeonSAN是处理存储的,RadonDB是数据库,这三款产品构成了其云端“IOE”

2、容器不会也不应该割裂在整体IT系统之外

黄允松提到2年前他曾说道Docker这家公司肯定做不成,但是很多人认为他是“神经病”。那时候Docker公司十分火,号称太阳燃尽之前最后一家伟大的公司。未来青云所做的是将容器整合在企业IT系统内,并实现云模式的交付与使用。

3、云计算开源会成为趋势

从OpenPitrix开始,青云在各个项目上最好了开源准备。所以青云虽然不是基于开源的OpenStack开发,但是也在开源。黄允松介绍青云这么做的目的是,是要将青云的开源框架放在GitHub上来回馈社会。“青云早期开源会导致行业出现同质化的业务功能,但是现在青云已经有一定体量,能够承担一定的风险。”

青云未来希望未来提供端到端的全面一体化的 ICT(即信息和通信技术,是电信服务、信息服务、IT 服务及应用的有机结合)交付方案,帮助企业云转型。而如何服务好这些企业,青云要做好三件事:

第一件事是建设骨干网络

当所有的传统行业开始接触网络的时候,网络将变成一种商业的工具,这时候一个高度互联互通的骨干网络就显得十分重要。“因为骨干网就像高铁线路,你光有机车(云计算)没有用,要有线路(数据骨干网络)才能将数据运送到任何地方。 ”

青云在2014年开始筹划和建设国内及境外纯动态 BGP骨干网和SD-WAN,2016年和2017年分区域投入使用与运营。包括2018年1月10日将开放的广东2区(GD2)和亚太2区数据中心,也是为进一步提升华南地区的基础设施。

第二件事是推进iPaaS

在黄允松看来,PaaS有两个使命,第一个使命是消除中间件带来的技术挑战。通过行业公司在2015年和2016年2年时间的努力下,这个使命已经基本达成。而接下来的任务是推出带有行业属性的PaaS,即iPaaS(集成型平台即服务)。iPaaS的使命主要用于解决行业问题。

黄允松认为将各行各业的解决方案予以平台化,并且予以复用化,这是非常关键的一点。这个SaaS平台化的产品就是青云的AppCenter。不过黄允松承认AppCenter也曾走过弯路,1.0时期的产品太复杂太技术,推行效果并不好。在2017年青云又推出AppCenter2.0产品,目前已经有青云和第三方的产品近百家,“目前效果还可以”。

第三件事是全模云

众所周知,青云最早是公有云企业,但是它的私有云和混合云业务也占据重要位置。在亿欧此前的采访中,青云方面透露其公、私有云业务差不多各占一半。形成这种业务模式也是客户需求主导,青云的某客户集团,其集团内部的系统是私有云,但是面向消费者的是公有云,在企业聚集多种云形态后,如何统一管理就成了难题。

青云为方便企业统一管理公有云、私有云、混合云和托管云多种云模式,推出了统一架构的全模云。并且全模云还可以实现多种模式的资源对上层的交付。利用全模云之上的QingCloud Application Framework,它能够对应用层提供统一的、一致性的接口,把底层的复杂性屏蔽掉。

如果我们看青云的这三大措施,可了解到青云的野心与难度。坚持做骨干网,黄允松也坦诚遇到了很多阻碍,但青云在2014年账上还有600万元时,也曾努力推进骨干网络的建设。“当时的资金紧张到差点发不出工资,今天青云已经有能力做这件事情。”

第二件事是推进iPaaS建设,实际上是要变革SaaS的底层根基。黄允松在现场说到:“为什么中国没有诞生Salesforce?”黄允松提到中国的SaaS企业很多成立于2012年,时间已经过去5年还未确定最终霸主。他认为不是时候未到,而是或许我们从一开始就思路错了。基于IPaaS构建的企业级应用可以实现标准化交付与管理,当然构建行业标准也是件最难的事。

第三件事全模云的推出,有助于青云抢占传统企业客户,但统一的架构是否适合所有云场景?AppCenter是在创造SaaS行业标准 ,全模云是创造了一整套IT系统,云计算领域的苹果的iOS系统能否行得通?

最后亿欧向黄允松提问到,如果青云有一天成为云计算领域格局确定的最终玩家,你觉得今天推出的三大措施,哪一条是最重要的?黄允松坦诚这这很难回答,因为青云每一步都是规划好的,在其看来,缺失哪些都不会成功。从黄允松的回答来看,青云注定要走一条前景广阔但更艰难的路。



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