阿里54亿豪掷居然之家之后,汪林朋亲诉130亿如何花

家居建材
家具迷网
刘威
2018-02-14 07:35
[ 亿欧导读 ] 在居然之家获得阿里等130亿融资之后,以下几点值得认真关注:①百亿资金流向何处?130亿如何花?②两大巨头联手,或加速家居新零售进程;③阿里赋能,将为居然的新零售带来哪些变化?④资本加持、巨头相助,居然能否超越红星?
钱,居然之家,家居流通业,家具卖场,红星美凯龙 图片来自“123rf.com.cn”

【编者按】伴随着阿里对居然之家的重金押注,我国家居流通领域也将从“物业管理型”向“大数据驱动型”升级。在智能时代,产业的进步与企业的发展离不开对新科技、新理念、新政策的热切关注和实际应用。

文章发于家具迷网,作者为刘威;经亿欧家居编辑,供行业人士参考。


2018年2月11日,中国家居业迎来一次非常高规格的战略投资。居然之家以36%股份代价,引来了阿里巴巴、泰康集团、云锋基金、加华伟业资本等16家投资机构高达130亿元的联合投资,其中最为引人注目的阿里巴巴及关联投资方投资54.53亿元人民币,获得居然之家15%的股份。

居然130亿投资分布饼状图

居然130亿投资分布饼状图

百亿资金流向何处?汪林朋亲诉130亿如何花

时值春节,大部分企业偃旗息鼓之际,居然之家突然放出大动作,引进130亿的巨额资本,震惊之余,相信对于大多数人来说最为关心的一个问题便是,居然将如何使用这130亿的资本?以及这笔资金的注入对整个家居行业带来哪些利好变化?

据居然之家董事长汪林朋介绍,这130亿元准备用来建物流和开店。

目前居然之家正在着手打造的智慧物流属于家居大件物流。有家居大件购物经验的人都知道,网上购买家居产品很多只有送货到楼下,如何把大体积、大重量的家具产品安全无损送到家中并成功安装成为摆在消费者面前的一道难题。

今后,居然打造的智慧物流或许能够解决从楼底到家里最后100米的问题,同时提供专业的安装、维护、保养服务,这将很好的解决家居消费的一大痛点。

另一方面,这130亿也将加速居然全国连锁门店的推进。汪林朋表示,居然未来将成为第一个也是唯一一个,从北上广一线城市到县级城市全覆盖的企业。

两大巨头联手,或加速家居新零售进程

自从阿里巴巴董事长马云提出线上线下融合的“新零售”概念以来,这一概念便在零售业火起来。围绕新零售帝国的打造。阿里先后以283亿投资苏宁云商、190亿入股大润发所属的高鑫零售、53.7亿港元投资主营服饰百货的银泰商业......

目前阿里已经形成了基于家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食新零售全业态布局,此番54.53亿入股居然,则又将家居家装囊括其中,足见其对家居零售板块的看好。

阿里新零售产业版图

对家居行业来说,电商一直是行业里最难“啃下去”的一块蛋糕。消费者最复杂、物流最重、体验感最强,随着线上零售巨头阿里巴巴介入,我们有理由相信,得益于阿里新零售帝国的协助,将有望加速整个家居业的新零售进程。

此轮融资后,居然之家将在资本助力下,进行以实体门店为依托,以大数据为驱动力的商业模式变革,开展线上线下的高度融合,开启大消费领域的新零售模式。

汪林朋表示,随着阿里巴巴入资后,居然将会迎来一次从生产环节开始的改造和变革。所有商品的生产、销售、存储、物流、支付、送货安装全部打通,建立一个强大的居然云数据库。

据了解,2018年居然之家将首先在北京或是杭州建立一家新的家居新零售商场,同时对现在门店进行一次新零售改造。所有商品从出厂开始就是3D化、模型化,不同于现在的条形码。比如一张桌子,不再是平面图片,而是通过3D建模,用手机一扫二微码,就可以往自己家里拉,并通过阿里的支付系统完成支付。以后不是单一地卖家具,而是卖立体空间,真正实现所见即所得。

如果居然真的能够实现以上想象,那么无疑是家居行业新零售一次飞跃式的进步。

阿里附能,将为居然的新零售带来哪些变化?

当然,除了资本的注入,大家可能更关心的是除了这54亿人民币,阿里还在本次合作中扮演什么样的角色,或者说,阿里的加入能为居然之家的新零售、家居行业的新零售带来什么新的变化?

我们可以从阿里投资新零售最著名的一个案例——盒马鲜生来感受和遐想。盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马鲜生最初的定位是:做超市,以生鲜为特色,线下重体验,线上做交易。

盒马鲜生的特点概括起来可以为:全店无现金支付;随时扫码随时买单,边逛边买,不需要最后统一收银;盒马不仅是一家超市,也是一家餐饮店(这点和宜家有点像);消费者可以在店内购买,也可以在盒马APP下单,门店3公里范围内,30分钟上门。

虽然生鲜快消品与家居产品存在差别,但是不能排除盒马鲜生的这些特色或是所延伸的功能,能够在居然的门店中加以实现和升级。

另外,伴随阿里的进入,将加速中国家居流通业从“物业管理型”向“大数据驱动型”升级。居然之家董事长汪林朋还表示,从签约的第一天起,居然就与阿里专门组建了一支进行大数据改造推进的小组,足见双方对大数据的重视。

家居消费具有自身的独特性,它客单价高但相对低频;因为适应不同户型、不同消费需求和偏好的需要,天然地又有高度个性化的空间,在这些方面,正是大数据能够大展拳脚的地方。

除此之外,汪林朋还表示,居然之家与阿里巴巴将在移动支付、智慧门店、线上支付、电商平台、智慧物流、消费金融等方面取得更加深入的合作,实现信息同步,资源共享,共同打造家居零售新模式,引领中国家居业未来的发展。

资本加持、巨头相助,居然能否超越红星?

说到居然之家就不得不提红星美凯龙,这两家企业是目前中国家居流通业数一数二的两大巨头,因此,这两家企业经常在不同场合被比较。此番居然牵手了阿里,相信很多人开始议论,居然能够超越红星,摘得中国家居流通业桂冠?

居然之家与红星美凯龙数据对比图

2010年底红星美凯龙在全国拥有70家门店,居然之家有40家,也就是从这个时候开始,家居流通领域开始兴起“跑马圈地”运动。

截至2017年底,居然之家市场销售额达608亿元,同比2016年增长30.4%。新开店63家,累计总开店数达223家。

2022年之前,居然之家将建设线上线下一体的新零售经营格局,届时实体店数量将超过600家,市场年销售额(GMV超过1000亿元。2027年之前,力争完成从“大家居”向“大消费”的转型升级,走出国门,实体店数量超过1200家,市场年销售额(GMV)超过2000亿元。

红星美凯龙方面,1月17日回归A股,总估值超900亿。截至2017年6月,红星在国内28个省份150个城市经营了214个商场,总经营面积约为1330万平方米。红星美凯龙预计,2017年度可实现营业收入约为105.79亿元至106.68亿元,较2016年度的变动幅度为12.12%至13.06%;归属于母公司所有者净利润约为21.31亿元至22.8亿元,较2016年度的变动幅度为2.82%至10.01%。

虽然从数据上看,红星美凯龙相较居然更胜一筹,不过,随着阿里的“参战”,居然之家能否在新零售阶段取得先机,从而一举超越红星呢?


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