“2018贺岁产业创新论坛•合肥站”成功举办,这些干货诚意满满!

本地生活
亿欧
张俊宝
2018-02-13 16:11
[ 亿欧导读 ] 2018年2月9日,由产业创新服务平台亿欧公司主办的“2018贺岁产业创新论坛”在中国·合肥·5F创业园成功举办。本次会议围绕“渠道下沉,消费升级”的主题,邀请多家知名机构投资人和创始人汇聚一堂,共话当下市场发展趋势。
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2018年2月9日,由产业创新服务平台亿欧公司主办的“2018贺岁产业创新论坛”在中国·合肥·5F创业园成功举办。本次会议围绕“渠道下沉消费升级”的主题,邀请多家知名机构投资人和创始人汇聚一堂,共话当下市场发展趋势。

活动现场,亿欧副总裁李双、生鲜传奇总经理沈华烽、小卖柜创始人戴江、乐职网创始人任沿海、三万资本创始合伙人宋永成、口碑安徽总经理徐应如、预医到家创始人兼CEO陈飞、蒸小皖总经理司武瑜对“渠道下沉、消费升级”提出了自己的看法。

亿欧副总裁李双

亿欧副总裁李双认为,新科技时代,皖企将崛起。据亿欧智库人工智能产业发展城市20强榜单显示,合肥排在第9.在有科大讯飞和刚刚美股上市的华米的合肥,高新技术产业将为合肥带来创新动力。

她认为,2018年产业创新的五大新趋势为:1、2018年人工智能将加速产业化落地;2、95后成为新消费主体,消费升级正在进入爆发年 ;3、这是第五波,也是最后一波互联网企业赴美上市潮;4、从互联网创业到产业创新;5、2018年,所有企业将更加重视社会责任。

生鲜传奇总经理沈华烽

生鲜传奇总经理沈华烽表示,目前来看消费者发生了很大变化:①更倾向更买高品质的高价格消费品,如以前更多人去买苹果和梨,而现在则是更多购买车厘子;②希望买到物有所值和性价比更高的产品,生鲜传奇将此总结为“好货不贵”;③便捷高效,消费者希望消费行为和支付手段更便捷越好。

另外,社会发展呈现三个趋势:①老龄化严重,到了2020年60岁以上的人口达到2.44亿,这时候随着老年人的活动半径变小,就要求商业形态上服务越来越近;②少子化,随着人口红利过去,少子化带来的最大的问题就是用工越来越难,这就要求企业需要发展技术来代替人工;③家庭小型化,这种变化带来的影响是消费者购物的分量越来越少。

沈华烽认为,从历史的发展来看,事实上小型企业的迭代更容易存活;一个企业想要快速做大做强就是需要能够简单化,可以快速复制。他预测,中国未来的主力业态是软折扣形式的小区生鲜店。

小卖柜创始人戴江

小卖柜创始人戴江表示,随着年轻一代消费者的成长,我国已经进入了一个零售新阶段。本轮消费升级与上一轮存在显著不同:住、行、娱乐、教育、健康成为消费热点,消费向精品化、互动体验化、个性化升级,及消费渠道边界模糊化,线上线下进一步融合。他认为,产业破局的关键是新一代物联网智能零售终端下的智能商业。

2017年也被称为无人零售的元年,未来为了满足用户各类场景下的即时消费需求,或许会有更多无人形式的设备出现。基于此,小卖柜构建了全新的无人零售解决方案,涵盖了“基于物联网智能技术的全新终端”、“基于数据智能的精准零售”和“基于共享零售的合作运营模式”等方面。小卖柜立足全场景覆盖,大幅提升无人零售的用户体验,打造可持续的大规模无人零售商业运营体系。

乐职网创始人任沿海

乐职网创始人任沿海认为,决定价格的永远是价值和供求关系。三年前很多人在做互联网,但是现在很多传统产业的朋友们开始+互联网,新技术的革命比想象中更有力也更深远。以乐职网为例,三年前乐职网开始用自动化销售,目前已经有50%的客户都是通过自动化销售来服务的。尽管在这个发展过程中,有很多互联网泡沫出现,但是从另一个角度看,每一次互联网发展带来的变革都是社会资源短期去改造基础资源的过程。

任沿海表示,民营企业在这个过程中做了很多事情,比如短期打通产业服务。另一方面一个重要的趋势是回归,这几年做得比较好的公司都在回归商业本质:①回归用户价值——认认真真做产品、做服务;②回归行业本质——尊重行业规律,从”互联网+“到”+互联网“;③回归商业本质——要有利润、要赚钱。当谈及风口论,他认为,不要用有限的生命去追求无限的热点和风口。

三万资本创始合伙人宋永成

三万资本创始合伙人宋永成从资方角度观察到,合肥作为二三线城市的一员,和一线城市的消费升级实际上有很大区别。一线城市的创业多以商业模式在进行创业,而二三线城市的创业都是产品的创业,如合肥的华米、荣事达、老乡鸡。所以说,安徽合肥的创业机会在于将商品产品化升级,将产品拆解成对应每一个用户细分群体。

他表示,一线城市有两个变化,一个是商业模式的创新,另一个则是场景撮合后的创新。中国下一步的创业机会在哪?宋永成认为,在于产品的品质化,即小而美的品质优化和从体验出发的设计感。如今整个中国的趋势在往形而上方向走,接下来永远不会淘汰的行业就是“精神”。尤其在中国人们物质得到足够满足后,精神是永远不会过时的商业模式。

口碑安徽总经理徐应如

口碑安徽总经理徐应如介绍到,在整个阿里内部将新零售分为四个方面,第一个方面是百货业态,第二个方面是以苏宁为主的电器,第三个是在去年非常火的这个盒马生鲜这类新物种,第四块是整个口碑所领先的本地生活服务。从整个趋势来看,阿里也在做从线上往线下的过度,如从城市向乡村的农村淘宝。

口碑理解的消费升级主体现在:①消费者群体的年龄层和核心需求在发生改变,消费者更需求便捷;②用户体验的要求在不断提高;③行业数据化和信息化的规模化程度在改变。对于新餐饮,口碑的做法帮助商家进行是全渠道营销、效率的提高和标品流通。

任沿海、宋永成、预医到家创始人兼CEO陈飞、蒸小皖总经理司武瑜

蒸小皖的创始人之一司武瑜在圆桌论坛讲述了从“肥东老母鸡”到“蒸小皖”的升级之路:在17年我们在升级之前其实确实有很多困惑,当下的消费升级、新政策、新科技、新理念给我们冲击比较大。蒸小皖的品牌在逐渐老化,与时尚无关,与温饱有关。然后蒸小皖从品牌定位、品牌创新、小笼器具方面均进行了升级。升级之后,销售额提升了37%。现在蒸小皖平均一个月要开到十家店,下一步肯定要走出去。

正德医疗、预医到家CEO陈飞表示:我们三年前做了一个线上的品牌叫预医到家,预医到家有两款APP和一个PC端。预医到家联合这个基层医疗机构,提供了一个院外的这个健康管理系统,主要侧重于孕妇跟这个慢性病患者。另外,预医到家还有线下的医疗机构,定位是医保和社会价值。现在都在谈消费升级,陈飞认为医疗行业其实更需要消费升级。

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