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陈文渊升任沃尔玛中国区总裁兼CEO,中国区能否力挽狂澜?

林燃
2018-02-23 · 21:05
[ 亿欧导读 ] 沃尔玛特意去掉将stores(商店)一词,昭示了沃尔玛从传统商店转型成为更全面、覆盖在线销售的零售商,以表明要与亚马逊一决高下的雄心。
沃尔玛,沃尔玛,陈文渊

作者:林燃

2月23日,沃尔玛全球执行副总裁、沃尔玛加拿大及亚洲区首席执行官岳明德宣布,现任沃尔玛大卖场中国业务总裁陈文渊将于3月1日起正式升任沃尔玛中国总裁及首席执行官,并继续向其汇报。

同时,现任山姆会员商店中国业务总裁文安德,被任命为沃尔玛中国副首席执行官,继续负责中国山姆会员店业务,并向陈文渊汇报。

陈文渊这位1978年于新加坡出生的职业经理人,背景颇为传奇。他拥有英国牛津大学经济与管理学学士学位以及剑桥大学金融硕士学位,曾经在新加坡政府任职,并成为新加坡警察部门最年轻的区域指挥官。而后加入美国波士顿咨询公司并逐步成长为首席咨询师。此后,他加入麦当劳并在到任台湾之前担任麦当劳战略与分析副总裁,负责亚太、中东和非洲区域的业务。2017年4月,他担任沃尔玛大卖场中国业务总裁,负责沃尔玛大卖场的采购部、营运部、市场部、电子商务部、供应链部,业务发展部以及所有业务支持部门

在领导沃尔玛大卖场的前半年里,他一直在全国各地门店走访,甚至亲自上岗做营业员,深入观察市场。陈文渊去年十月首次接受媒体采访时表示。对于沃尔玛来说,现阶段中国市场的目标不仅仅是盈利,更重要的是成长和创新。

在中国区的业绩考量上,陈文渊也交出了一张满意的答卷。最新财报显示,沃尔玛在中国的去年的总销售额增长4.1%,可比销售额增长2.3%,可比客单价增长1.5%。陈文渊带领的沃尔玛从未放弃过在数字电商方向的努力。

在传统卖场改造上,沃尔玛去年的门店选择,也更加的融合新零售的消费习惯。生鲜、食品占比至少达到50%,非食面积大幅缩减,形成紧凑型大卖场的格局,紧凑型门店的占比将越来越高。

供应链方面。通过优化供应链技术、持续投资、简化供应链流程,提升商品到店的频率,保证商品的新鲜度。他接受媒体采访时谈到,沃尔玛对生鲜业务今年的规划是,生鲜业务的销售增长至少要高出整家门店销售增长的2-3倍。

与此同时,线上线下全渠道发展是沃尔玛转型的另一大表现。沃尔玛还将持续与京东探索更多合作的可能性。2017年,陈文渊主导了首家沃尔玛京东专卖店在上海正式开业,并在京东上形成五大官方旗舰店的矩阵;目前双方合作延伸到20多个城市的160多家门店。随着沃尔玛和京东的融合进一步深入,沃尔玛旗下山姆会员店不仅线下业务成绩亮丽,线上业务更是保持着三位数的高增长。

新零售在中国的发展方兴未艾,沃尔玛在与中国本土零售商的激励竞争中,不断找寻自己的位置。不过,中国区的微弱增长对整沃尔玛的股价却没有力挽狂澜,在国外,沃尔玛也面临着亚马逊这个强劲对手。沃尔玛近日也应整体的电子商务业绩不佳影响,迎来两年内股价的最大单日下跌,市值自本周一以来蒸发350亿美元。

沃尔玛公布了2018财年第四季度财报,财报显示,截止今年 1 月 31 日的新一季度,沃尔玛的总收入从上年的 1297.5 亿美元升至 1363 亿美元,但净利润从 37.6 亿美元降到了 21.8 亿美元。同时,沃尔玛电商业务的增长放缓,本季度公司电子商务营收增速为23%,大幅低于第三季度50%的增速。国外媒体报道称,同样是零售起家的亚马逊由于财报消息利好导致近期股价一路攀,而该公司如今的市值则几乎等于2.5个沃尔玛。

亚马逊股价狂跌

在未来新零售的格局中,沃尔玛同样还面临对手阿里的扩展。坚持国际化的阿里巴巴,希望打通美国本土市场,不仅是把美国货带来中国,更要把中国货带去美国,就需要在亚马逊与沃尔玛的老家,开辟第二战场。已有报道称阿里已经达成与美国第二连锁超市巨头克罗格Kroger在线和离线方面的合作协议。

可以想到是,未来亚马逊、沃尔玛、阿里将会在零售领域进行一场激烈的三国之争。那么在中国区,可以联手京东遏制住亚马逊,同时在阿里的本土发力,就是格外重要的一件事情了。对中国区的重视和投入会继续加大,对于能者也将继续委以重任。陈文渊表示:“全渠道零售在中国有着巨大的发展契机,我很荣幸、也很兴奋能够在这个时候带领沃尔玛继续深耕中国市场。在过去的20余年,沃尔玛一直致力于成为最受中国顾客信赖的零售商,努力为我们的顾客提供高品质又价格实惠的商品和贴心服务。展望未来,无论是沃尔玛门店,还是山姆会员商店,以及快速发展的电商业务,我们都将加速创新发展,为顾客打造更丰富的线上线下无缝链接的全渠道体验。”

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