翟菜花

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腾讯的“空投”再一次落在万达手上,这次能“吃鸡”吗?

生活服务新零售/智慧零售
亿欧
翟菜花
2018-06-09 08:25
[ 亿欧导读 ] 虽然腾讯和万达的合作有着重重障碍,但在战略上,没有什么对还是错,被成果验证了的就是对的。
万达,王健林,腾讯,万达,新零售

5月30日,万达官方微博发布消息称,万达、腾讯、高朋三方将成立一家合资网络科技公司,打造全球领先的线上线下融合新消费模式。合资公司的股权分布为:万达商管集团占股51%;腾讯占股42.48%;高朋占股份6.52%。万达商管集团总裁齐界担任新公司董事长,高朋科技CEO高峡出任新公司CEO。

值得注意的是,腾讯是高朋的第一大股东,占股21.07%。万达也在2月2日投资数亿元成为高朋的股东。所以,这次的“腾万高”的合作,说白了就是“腾万”之间的合作。

然而,腾讯和万达已不是第一次合作,2014年的轰动一时的“腾百万”合作,今年1月29日,腾讯联合苏宁、京东、融创投资340亿元,收购了万达商业约14%的股份。可以看出,万达的电商梦一直都没有放弃,那么这次腾讯和万达的又一次合作,又会擦出怎样的火花呢?成立的“新网科”公司又能否“涅槃重生”呢?

“双剑合璧”:能否开启新零售新篇章?

随着互联网时代的发展,王健林显然意识到卖房赚钱已经到了极致,2017年7月以来,王健林的万达集团大动作不断,瘦身、变现、收缩、退出……截至今日,王健林已经完成了总金额高达1109.63亿元的资产大腾挪,正式离开房地产市场。而作为地产行业的龙头,万达相对缺少互联网思维。

2018年是万达成立30周年。国际上有一个公认标准,10年以下是短寿企业,10年到30年是中寿企业,30年以上是长寿企业,万达正站在长寿企业的新起点上,所以2018年对万达而言是极其重要的一年,能否顺利转型似乎成为了万达的“续命药”。

自新零售提出之后,我们似乎可以看到,这位走下首富神坛多年的商业大佬深深的焦虑,因为不论是无界零售还是新零售,核心都是用数据、信息和技术等把线上线下“串”起来,而这恰恰是万达的短板,腾讯的加入,技术、数据和流量等优势确实能补齐万达的短板,由此看来,王健林似乎把万达起点的命脉全部押注在此次“腾万”的合作上了。

其实,不止王健林焦虑,腾讯也很焦虑。在进入移动互联网时代,腾讯凭借着微信牢牢把握流量优势,以此为依托实现游戏、广告、支付等变现渠道。可以说,腾讯整个发展路径的核心优势就是社交,因而具有海量的线上流量,而这也是腾讯新零售运用到商业领域的最大优势。

作为腾讯来说,无论如何,都要在新零售中占据一席之地。但新零售并不是腾讯的长处,过去的历史已经证明了这一点,那么对腾讯最优的策略,就是投资这个领域里的最好的玩家。新零售融合线上与线下,所以我们看到,腾讯不仅投资了永辉,也投资了唯品会。此次和万达的合作,也许是腾讯下的这盘棋中的重要一步。

2014年,万达便与腾讯尝试合作电商业务。彼时万达、百度、腾讯合资的万达电商成立,万达持股70%,另外两家持股各为15%。而此次腾讯与万达在新公司中的话语权有了很大不同:腾讯除了在新公司占据42.48%的股份外,腾讯今年1月宣布投资100亿元,持有万达商业2.06%的股份,由此看来,腾讯对新公司的重视程度远非当年可比。

根据网络科技集团官网显示,万达网络科技集团拥有全国最丰富的实体消费场景,基于对实体商业的深刻理解,通过大数据、云计算、人工智能等新技术的应用,助力实体产业变革商业模式,实现降本增效;整合生活服务领域的体验类消费场景资源,运用新技术和新模式为用户提供个性化内容和极致消费体验,并为消费者及商家提供场景化新金融服务。

而此次的合作对于腾讯来说,或许能够让腾讯更加深入的布局新零售。无论是家乐福还是万达广场,作为传统线下消费的重要场景,拥有着线上巨头们最关心的一个名词,“线下流量”,线上流量还可能是受到免费互联网产品的吸引而来,线下几乎一定就会和真金白银挂钩。236个万达广场,31.9亿次的客流量,,覆盖国内几乎所有的一二三线城市。有了万达的零售业态、酒店、影院等消费场景,腾讯的“小程序+移动支付”的会员运营和场景消费就有了很大的底气。

以前我们总是说腾讯用微信改变了我们的社交生活,阿里用支付宝改变了我们的支付方式。或许现在他们又要占领我们的饭后超市散步时间了。

困难重重的电商破局之路

理想很丰满,现实很骨感。“腾万”合作虽实力雄厚,但自身痛点难以解决,想要一统新零售的天下还很欠火候。2014年成立的“腾百万”的散伙就是鲜明的例。按理说,当年腾讯和百度果断“卖队友”,万达应该有很深的积怨,而此次的“回头草”,不知万达这匹“好马”吃的香不香。

谈到“腾百万”的失败,其实并非偶然。首先淘宝、京东等电商平台经过十几年的发展,电商领域早已形成了以它们为主的相对成熟稳定的商业格局,万达和腾讯此时进入很难讨到便宜。而且电商一直以来都是三家企业的痛点所在:腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网早已卖身京东,百度从2008年开始做电商,从有啊关张到乐酷天撤资,再到最新的电商平台“百度MALL”,百度的电商之路走得也不平坦。万达作为地产行业的龙头,更是相对缺少互联网思维。俗话说“三个臭皮匠,抵不过一个诸葛亮。”用在这里似乎在合适不过了。

再加上高层人事不断变动、主打业务不断调整、模式不清晰、业绩不明朗等等,对于急于变现的腾讯百度而言,这并不是什么好事,并且这种服务会员为目的的电商与百度腾讯的定位并不符合,从这个角度来讲,腾讯与百度的退出也是迟早的事情。而留下孤独的万达,必然也是无法独自支撑的。

据报道,除万达网络科技集团副总裁兼首席运营官的刘允依然留在网科之外,副总裁赵瑞安、徐辉均已离职。2018 年 1 月 20 日起,万达网科业务全部停止,仅剩收尾工作。截止今日,万达网络科技集团最后一批裁员即将完成,剩余原万达网科员工约 300 人将会去万达网科和腾讯系高朋科技成立的新公司。原“飞凡网”也算是彻底的画上了句号。

值得注意的是,2014年,腾讯入股京东时占股就是15%,但显然与飞凡网相比,京东的价值更大。对于腾讯来说,京东的战略地位显然更重要,微信的入口被京东占领也能说明这点。百度同样如此,与飞凡网相比,百度还有自己的百度糯米和百度MALL要做,这两项的优先级也高于飞凡网。因此,除了2014年刚宣布合作时百度、腾讯携手亮相,随后基本没有这两家的身影。由此看来,“腾百万”的失败确在情理之中。

回到此次的“腾万”合作,虽然腾讯和万达就像老鹰和猎豹,在各自的领域都是霸主地位,但硬生生的组合起来,颇有一些“驴头不对马嘴”的味道,腾讯在电商领域的野心从未缩减,虽重金投资了京东和拼多多这两个“干儿子”,但毕竟不是亲骨肉,这次的“新网科”公司,能否让腾讯“老来得子”呢?

虽然腾讯在此次的“新网科”中的高股份会让腾讯更加上心,但万达和腾讯的股份如此接近,而一家互联网公司和一家传统企业之间的理念又存在很大差异,难免会在一些意见上产生分歧,到时腾讯会不会碍于万达这51%的股份而委曲求全,我们就不得而知了。

综合来看,虽然腾讯和万达的合作有着重重障碍,但在战略上,没有什么对还是错,被成果验证了的就是对的,一如“黑猫白猫,捉住老鼠的就是好猫”。从来就没有伟大的企业,只有时代的企业。或许,我们正需要“腾万”给我们带来惊喜和新的突破。


回顾2018年,“电商一把手”阿里巴巴和“流量生产机”腾讯在疯狂地收割线下;社区便利店、生鲜店强势扩张;智能货柜开始取代无人货架站上舞台;小程序、社交电商引发巨额资本入局;类网易严选的家居生活形爆发……随着消费升级大潮来临和人工智能技术的落地,零售行业迎来了又一转型升级的重要周期。商品的生产、流通与销售的通路中,每个环节都面临着创新改造。本次论坛将汇集零售行业创新者,共同把脉零售未来智能化、品牌化的消费新趋势。

详情及报名链接:https://www.iyiou.com/post/ad/id/724

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  • 速贷100
  • 2018-06-09 10:42
  • 只要是用心学习就能找到理财其中的窍门,其实理财不难,现在的理财产品都很简单,比较容易上手

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