马云O2O狂想曲

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睡萝卜
2014-06-06 08:47
[ 亿欧导读 ] 此文为小说,宅在这里异想天开:马云的O2O之路,是场豪赌。马云卸任阿里CEO后建立菜鸟网络,并非做物流;线上的淘宝和天猫,线下的大型购物体验休闲娱乐及仓储与一体的中心,两条战线一会师,马云构建的O2O大商业帝国就成立了。
示意图:马云,O2O,马云

马云在进行一场豪赌”,我对我屌丝朋友说。

“你是说跟王健林1亿元的赌注吗,这事儿我知道,你真out”,朋友头也不抬地只顾着吃碗里的兰州拉面了。

“1亿也叫豪赌,你也太小看马云了”,我看了看我已经见底儿的拉面碗,拿起筷子迅速地从他碗里捞了一筷子拉面。

“靠,又抢我的,跟你出来吃饭就没吃饱过”,朋友端起碗迅速地往旁边躲。

“别躲,我跟你说个事儿,关于马云的O2O之路,那才算豪赌呢”

“滚,一边去,别耽搁老子吃饭”,朋友用杀人的眼神看着我,不过我已经习惯了。

朋友说什么也不听,吃完抹嘴,拔腿走人,等也不等我。

回到公司,看着厚厚的文案(老板就是拿着我写的文案去骗钱的,好吧,老板是找风投),越想越憋屈,我最好的屌丝朋友竟然为了几根面条不听我唠叨了,不行,我得吐槽吐槽,于是,就有了下面的文章。

一如开始所说,马云的O2O之路是一场豪赌,老祖宗造出“九牛一毛”这个成语,就是为了形象地告诉我们1亿的赌注和马云的O2O比起来简直不值一提。也许看到这里有人觉得我在说空话,但烦请您耐心看完。

先来看一组关于阿里巴巴的事件:

2013年5月,菜鸟网络成立

2013年5月,控股高德

2013年6月,余额宝正式上线

…….

在此,就不一一列举,大家都懂的,但这些事件的背后蕴藏着怎样的布局,大家懂吗?

先来看看菜鸟网络的成立,2013年5月,卸任阿里巴巴CEO后的马云,联合银泰、复星、顺丰、三通一达建立菜鸟网络,对外宣称的使命是做物流的。但仔细研究这几家股东的背景就会明白,事情好像没这么简单。哥德巴赫教育我们,一切伟大源于猜想,我们不妨狂想一下。

有一天,卸任后的马云约沈国军,郭广昌到自己家里来,对两位说:“我想玩O2O了”。

“怎么玩,需要我做什么”,沈国军剥了个香蕉,郭广昌则笑而不语。

“我想把淘宝和天猫都拉进来,作为线上那个O”,马云搓了搓手如实说。

“哦,线下那个O呢,难道需要我们银泰介入”,沈国军想了想说

马云意味深长地看着两位:“目前,抛开个人卖家不说,企业卖家在淘宝和天猫上有9万多个。淘宝和天猫是平台,既然做了线上那个O,线下那个O最好也 是个平台,而且是需要跟淘宝天猫相称的大平台”,马云打了个豪迈的手势,开始了他标志性的演讲:“我想建立几个实体的淘宝购物体验中心,这个中心首先要 大,每一个至少要有十多个万达广场那么大,就是说每个至少要1000亩以上,形成购物,玩乐,休闲一体化中心。最主要的是把这里的实体店和淘宝天猫上打 通,形成O2O闭环,形成线上购买,线下体验或者线上预约,线下购买…”

“等等,老马,那也不用这么大吧,1000亩啊,何况,客户为什么要来你说的那购物体验中心”,沈国军打断马云

马云高深地一笑:“首先我想打造的是一个线下的淘宝城,品种全,价格便宜,从低档到高档,从几十到几万的东西都有,对于客户来说就是购物的天堂,客 户多了对于商家来说生意就好做了,而且我会把店铺以仓库的价格租给各个商家,成本降低,更多的商家入驻,价格下降,最终线上线下一个价,这点又吸引了客 户,这就好比一个圆,各个点相互吸引,良性循环一上来,我们这个购物体验中心自然要比其他的有竞争力,当然我们不在物品买卖上盈利,我觉得我们可以把赢利 点放到餐饮,娱乐,住宿和广告服务上,想想,商家多了,购物的人多了,总得吃饭,吃完饭了没意思唱会儿歌,唱歌唱累了看电影吧,看完电影天不早了,找个地 方休息吧,这都可以盈利,唯独购物是打通线上线下的关键因素”

马云喝了口茶继续说:“你们银泰在线下零售做的很好,有丰富的经验,咱们要做成这种超大型淘宝城,需要借鉴你们的经验。建立那么大的休闲娱乐购物中心,首先需要建商场,商城,你们复星地产在这块无与伦比,所以请两位过来,咱一起商量商量”。

“老马,你这是要盖房子啊,怪不得把我叫过来喝茶,不过大型地块在市中心可不多啊,你想好没”,郭广昌笑着放下茶杯。

“我决定几十个淘宝城都建在距离市中心2到3个车程的郊区,比如金山对于上海,金华对于杭州。这样就算淘宝城不行,也可以投入建成大型的物流中心”

“说到物流,物流这块你们怎么解决,既然商城有仓库的功能,就得收发货吧”

“我们阿里还不想做物流,咱把三通一达还有顺丰拉进来吧”

“这个可以有,还有,你的计划太庞大了,对外宣称还是保密点吧”

“对外咱就叫物流网吧,反正咱要建的淘宝城有仓储物流的功能”

………

再yy下去我都觉得恬不知耻了,闲话不多说,菜鸟网络成立后,据报道马云接连拜访各个省市的一二把手,在各个地方疯狂拿地,比如成都双流拿地 1000亩,浙江金华拿地1500亩,天津拿地1500亩,武汉拿地2500亩。保守估计,最低标配是1000亩,落实完30个城市,那就是3万亩的土 地,在一份与武汉市政府签署战略合作框架协议提到,总面积2500亩用地,拟建设新型物流仓储基地、区域中心、数据中心、结算中心、研发中心及生活社区。 注意前几个词和最后一个词“生活社区”,仔细品读,你会发现前几个词用地总和估计都没有“生活社区”这个词用地大,生活社区意味着吃喝玩乐,购物,休闲, 娱乐。或许最后一个词才是马云买地的真是目的----建立超大型仓储物流购物体验休闲娱乐一体化淘宝城,打通线上线下。最后提一句,菜鸟网络还有个股东, 浙江本土企业,跟电商,零售,物流一点不沾边的富春集团,百度一下就会知道,那是做城市通信,工程,建设等基础配套的企业。

看到这里,你是否已经有点相信,菜鸟网络绝对不是做物流的。还有一点证据可以证明,据报道京东仓储2013年年底达到100万平方米,也就是1500亩,这是京东所有的仓储的总和,而菜鸟拿地最少1000亩,什么概念,你懂得。

还是那句话,一切伟大源于猜想,让我们再来猜测一下为什么会有余额宝。因为阿里缺钱,为什么缺钱,因为阿里要建设几十个千亩级别的大型商业中心。直至今日,余额宝坐拥5700多亿可流动资金。复合着阿里的上市,阿里的流动资金将会更多,只有钱够多,在后期建设中才不会出现“巨人大厦”那样的悲剧。

地图对于阿里的O2O之路是必不可少的东西,随着地图定位技术的进步,当精确到100米甚至几十米的定位。想想,你在一个密集的商城,四周都是高楼 林立,但你想看看附近500米之内有什么好吃的好玩的,但你面前拥挤的人群让你很难穿过去,你最好的解决方案就是打开地图,你会发现你不足200米的周围 竟然有10多家商家标注的信息。或许这才是地图app的未来,精确定位。而高德在这块做的不错,倘若马云的淘宝城真的建立了,而且也正好是高楼林立,人群 不息。对于客户和商家来说有一个精确定位的地图是必不可少的。

线上的淘宝和天猫,线下的大型购物体验休闲娱乐及仓储与一体的中心,引用一位老前辈的话:两条战线一会师,也就是马云构建的O2O大商业帝国的更高一级辉煌时刻,阿里的估值相信会成为这个世界上最高的公司。

从去年到今年,阿里进行着疯狂的收购,有人说是为了对抗腾讯,有人说是为了买移动互联网船票,总之众说纷纭。马云是打太极的高手,你永远猜不到马云的想法。但哥德巴赫教育我们,大胆猜想,小心求证。


回顾2018年,“电商一把手”阿里巴巴和“流量生产机”腾讯在疯狂地收割线下;社区便利店、生鲜店强势扩张;智能货柜开始取代无人货架站上舞台;小程序、社交电商引发巨额资本入局;类网易严选的家居生活形爆发……随着消费升级大潮来临和人工智能技术的落地,零售行业迎来了又一转型升级的重要周期。商品的生产、流通与销售的通路中,每个环节都面临着创新改造。本次论坛将汇集零售行业创新者,共同把脉零售未来智能化、品牌化的消费新趋势。

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