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21位商界精英连续演讲9小时,只为一个关乎中国企业未来生死的命题

场景实验室
2018-10-11 · 16:04
[ 亿欧导读 ] 10月9日,由场景实验室与《哈佛商业评论》中文版共同主办的“长期主义——甦盛典·新商业Talk 2018”在北京举行。
,会议

文章来源于:场景实验室

本次盛典主题为“长期主义”——以持续价值创造为目的,用更高效率让更多人受益,提升整体社会福祉。针对当前最热话题,盛典邀请二十余位前沿思想人物、商业领袖和实战精英发表主题演讲、圆桌讨论。此外,2018年最具创新性和启发性的“年度新物种致敬”榜单重磅揭晓。

长期主义——甦盛典·新商业Talk 2018.png

场景实验室创始人、造物学出品人吴声和《财经》主编、《哈佛商业评论》中文版主编何刚共同为盛典拉开帷幕,并针对“长期主义”进行精彩解读。

长期主义——甦盛典·新商业Talk 2018.png

吴声提到,十月初美国通用电气(GE)股票大涨16%,是因其新上任CEO Lawrence Culp 曾任丹纳赫(Danaher)董事长兼首席执行官。吴声认为,丹纳赫是目前我们所能见到的“产业+资本”两条翅膀同时展开,飞得最高的企业。Lawrence Culp就任丹纳赫CEO期间关注的长期主义信条就是“以DBS驱动更少更好的业务”,这是“一个长期主义者的胜利”。

何刚认为,新商业时代企业应坚持三个基本原则:1.具备使命感:使命感决定了商业组织能走多远;2.坚持价值观:商业组织必须坚持一个堪为行业标杆的价值观;3.构筑新基石:企业应具备工匠精神,粗制滥造的产品不会有未来。 

新价值:势不可挡的商业力量

北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花特别强调,认识长期主义,有必要先对机会主义、实用主义和长期主义做出区别。当前中国成长非常快的公司,可能是一个机会主义者,或者一个实用主义者。陈春花认为,奉行长期主义的企业,往往有关于“企业与环境关系”、“组织的特殊使命”,以及“完成这个特殊使命所具备的能力”的基本假设。

清华大学经济管理学院教授宁向东认为,只有拥有专注力才能持续地改善效率,促进分工深化,激励创新。

“真正优秀的企业无一例外都有长期主义的眼光。”智联招聘CEO郭盛从组织、社会、人才以及文化专注力方面,分析企业应如何从长期的角度产生效率。郭盛认为,长期主义的企业具备一些共同的特征和发展趋势:组织架构呈现“无界共赢”,打破岗位和部门的边界限制;文化体系“多元同心”,在个性多元文化背景下有共同的信仰;激励机制满足“自我实现”,高度民主化激发个人潜能;成长体系“共情赋能”,激发人类独有的智慧和情感。

新模式:成功者的高效率与规模秘籍

短期主义恰恰是企业家最理性的选择,如果不做出这个选择,企业可能死得更快。

《哈佛商业评论》曾发表过调研数据,在两千位董事会成员中,86%希望坚持长期主义、奉行长期主义的原则。但同样是这一批人,76%感受到短期的压力越来越重。

就如何解决这个问题,罗汉堂秘书长陈龙、搜狗CEO王小川、特劳特(中国)公司合伙人李湘群先后发表主题演讲,分别从数字数据的经济发展、人工智能研究和应用突破,以及顾客心智层面的“圈地运动”方面进行了深入讨论,给出了关于坚持长期主义的方法。

李湘群认为,短期主义所带来的“公地悲剧”正在中国企业界上演,很多从业者并不考虑企业和行业的未来,把一个又一个行业做烂,留下一地狼藉。如何跳出这一怪圈?我们需要在顾客的心智中圈一块专属地,只有成功地圈到这块地,才有资格来谈长期主义。就像孟子说的:有恒产者有恒心,无恒产者无恒心。

长期主义要拥抱城市。陈龙认为,数字技术带来的改变重构了协同关系,正在指向长期共存的生态。互联网诞生以来,我们一直对城市存有误判,人们本以为有了互联网之后地理位置变得不重要,住在什么样的城市不重要,但城市是一个智慧集合体,创造出文化与商业。数字时代下,城市变得越来越有价值。

从计算机以及人工智能的角度来看,语言是最难的一类研究方向。语言是人工智能皇冠上的明珠,当机器真正掌握人类语言时,强人工智能时代便来临了。搜狗长期以来坚持研究人工智能语音技术,盛典现场,搜狗CEO王小川分享并展示了搜狗长期以来在人工智能、语音翻译等应用的突破。

新服务:商业的终极理想、伦理和情怀

樊登读书创始人樊登,唐硕体验创新咨询创始人&CEO黄峰,从产品数字化、可持续性发展的不同角度阐述潜在的商业新机会。

在新技术研发和突破的时代,技术带来了更多可能。如何用更好的方式进行学习?樊登认为,我们需要警惕人工智能、搜索技术所带来的便利,因为它们可能会使人类的大脑变得越来越偏激。他引用詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》书中的一段话:无论何时何地,永远都要选择“无限的游戏”,“无限的游戏”才是我们生命本来的乐趣所在,也是坚持长期主义的方法。

黄峰基于11年为合作伙伴规划体验战略进行体验设计的经历,提出了“一个注重长期的品牌应具备三要素”:1.清楚自己的用户,聚焦于人;2.注重价值观的传递感知;3.具有长期持续创造价值的能力。

新文化:商业,解决一个独特的认知问题

“新文化”寓意物质丰富的时代也可能是器物匮乏的时代;知识爆炸的时代也可能是认知匮乏的时代。追求极致,专注独创,造物以极美,创新以绝顶。

著名产品人梁宁认为,“拥抱长期主义,先要消除‘临时感’。”企业长期生活在临时感里,便不能从任何一个环境中获得营养。临时感是以不确定应对不确定,而长期主义是以内心的秩序来应对世界的不确定。世界的不确定这件事本身是确定的、真实的,不会因为你是否担忧而有所改变,能改变的只有自我的内心秩序。

凯叔讲故事CEO王凯从打造儿童内容产品的角度,分享他对于长期主义的看法。他认为,产品能不能拥有长期的生命力,关键在于产品能否带给用户快乐价值和成长价值。“快乐+成长”是好产品,但是“快乐+成长+穿越时间”的属性就是极致产品,极致产品就是长期主义产品。

反周期时代的新物种:效率、创新与长期主义

新物种承载新商业的创新实践和文明迭代,在“2018年度新物种致敬”的环节中,清华大学社会学系教授、博士生导师罗家德做了“自组织与边缘创新”的开题演讲。

罗家德教授分析了硅谷长期保持生命力的原因。他认为一个好的系统,它的系统中央之外存在一些“失控”,一些不受中央直接操控的区域。这些区域形成各种子系统,子系统具有自治的特质,彼此之间存在连接,在互动过程中产生激荡与创新。长期主义之下,商业需要一定的放权和形成自组织。

在圆桌派环节,IDG资本合伙人李骁军、易观CEO于扬、一点资讯CEO李亚、小米集团公关部总经理徐洁云、场景实验室创始人吴声、《哈佛商业评论》中文版主编何刚等多名重量级嘉宾展开了一场“反周期时代的新物种:效率、创新与长期主义”的议题讨论。

长期主义——甦盛典·新商业Talk 2018.png

“年度新物种致敬”获奖名单重磅揭晓

活动白热化阶段,由《哈佛商业评论》中文版和场景实验室共同主办的“年度新物种致敬”获奖名单正式公布。

“年度新物种致敬”是一个非营利评选奖项,旨在甄选商业新物种之原创者、领先者、变革者。经专家推选委员会提名、企业自荐,以“新、快、热”三个原则,由专家推选委员会轮审评议,最终产生获奖新物种案例。

经过前期提名以及推委会评审,共有48家新物种企业入围,19家企业及个人获奖,最终榜单如下:

长期主义——甦盛典·新商业Talk 2018.png

其中,猫王收音机创始人曾德钧,有车以后创始人、CEO徐晨华,云集创始人、CEO肖尚略,luckin coffee联合创始人、CMO杨飞等新物种代表发表主题演讲。

猫王收音机创始人曾德钧,领取“年度造物者”奖项,并现场发表主题演讲。分享猫王收音机的产品哲学,以及在互联网时代如何用收音机建立“人——声音”的连接。

有车以后创始人、CEO徐晨华、云集创始人、CEO肖尚略表达感谢,并希望持续关注用户核心价值,持续改善,持续迭代,以长期主义践行企业使命和愿景。

luckin coffee联合创始人、CMO杨飞,分享“年度新物种”瑞幸咖啡诞生以来的发展历程,并谈及瑞幸咖啡一直坚持长期主义的态度:从更高品质的产品追求、更好的用户体验、提供智能供应链系统,以及通过物联网数据化的平台等方面为中国咖啡平权。

活动尾声,新物种推选委员会主席、著名学者、“伯凡时间”创始人吴伯凡围绕长期主义与新物种、颠覆性与爆款、第一性原理等诸多关键词作出回答和分享。

2017年以来,场景实验室与《哈佛商业评论》中文版已连续推出两届“甦盛典”以及“新物种致敬榜单”,旨在致敬时代创新原力。本届盛典不仅是关于新商业伦理探讨的思想饕餮盛宴,其旗帜鲜明提出“长期主义”价值观,在当前背景下,更值得新商业认知、反思与坚守。

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