向王兴偷师,洞见未来

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以太
楚门
2018-11-08 17:15
[ 亿欧导读 ] 310万年前,在北京周口店,一个早期人类聚集点,十数个男女老少在洞穴内烤火取暖,一个成年男子在洞穴外,扛着棍子在守夜。他抬头仰望浩瀚银河,会不会有好奇心,幻想一下未来的样子呢?我希望,我们会。
以太资本,王兴,洞察,创业

我是以太楚门,最近在尝试写一些深度思考的复盘笔记,我刻意从选题池众挑了最难写的一个话题,洞见未来

读完这篇文章,估计需要20分钟,希望你能够有所启发。

丨从一个小测试开始

我们先来做一个小测试:

假设一个场景,你和朋友在商业中心闲逛,碰到了一个网络节目的街头采访,给你的一组问题是:

有人说,未来街上跑的基本都是无人驾驶汽车,你觉得可能么?
有人说,我们这一代人,人均年龄能活到100甚至120岁,你觉得可能么?
有人说,未来人手一个增强现实(AR)眼镜,你觉得有必要么?
如果你回答YES的话,简单解释下为什么。

10秒钟,想想你的答案。

在1999年,曾有人在美国街头做过同样的一个调查:”你有手机吗?”“你觉得你需要手机么?””为什么?”

视频1.jpg

为帮你省点流量,我把访谈记录贴出来吧(视频链接见参考资料【1】)。第一位大叔说:有手机也没用,反正也没人会打给我。

视频2.jpg

另一位小姐姐说,电话答录机就够了呀,在路上、火车或者开车,接电话都不合适。

视频3.jpg

其他更多人,也努力给出了『完全不需要手机』的合理解释:

视频4.jpg

现在的故事大家都知道了,智能手机成了人生活中最重要的工具,甚至人们把马斯洛需求层次理论(Maslow’s hierarchy of needs)又加了两层,WiFi需求(WiFi needs)和电量需求(Battery needs)。

马斯洛需求.jpg

这个纪录片,仅仅是反映当时的人们见识短浅么?不,我们看看1999年前后的手机发展史【2】:

1995年

第一款“翻盖手机”摩托罗拉8900问世。

第一款可自编铃声手机——爱立信GH398。
1998年

第一款内置游戏手机诺基亚6110。
1999年

第一款折叠式手机摩托罗拉掌中宝328c。
第一部智能手机摩托罗拉天拓A6188

发现什么了么?其实在1999年,已经有大量厂商发布了手机产品,只是大家还没有意识到,这将彻底改变我们的生活而已。

回过头想想上面三个问题,是不是跟现在的VR、AI有点似曾相识?

知名科幻小说作家威廉·吉布森William Gibson 说过:「未来已来,只是尚未平均而已。」

我们未来生活的样子,其实现在已经发生了,只是还在实验室里、在创业公司里、在富人和极客的家里,还没有普及到所有人而已。

丨洞察未来的能力段位

如果按照『对未来的洞察能力』来划分的话,我们可以把人们划分为4个段位:

洞察未来的段位.jpg

1)多数活在当下的普通人

其实绝大多数人都并不关心未来是什么样,也并不需要关心。

相比于『未来机器人会不会抢走我们的工作机会』,他们更关心的问题是『体重降不降』和『薪水涨不涨』的问题,与其抬头望天,不如低头好好工作,开心生活。

2)能够预测发展趋势的聪明人

对于喜欢阅读、独立思考的人来说,判断『未来的发展趋势』其实并不太难。比如:

未来5G一定会研发推广,而且会变得很便宜。

教育质量越来越高,外教不再是什么富人才能享受的稀缺资源。

人工智能未来会替代很多行业,比如银行柜员、电话客服等等。

只要你知道『科技以人为本』和『科技爆发不可逆转』两条规律,大胆往后面推测,几乎多数预测都会成真。

3)能预知大致时间点的行业专家

这个到了『预测时间点』阶段,才是真正挑战的开始,我们都知道人工智能会改变很多领域,但什么时候会颠覆银行呢?这个答案极少人能回答清楚。

通常,特定领域的大学教授、专业风险投资人、行业顶级专家,会持续思考这些问题,他们的答案最接近文问题的真相。

4)预测并亲手实现的创业者

真正的最高段位洞察者,是创业者。

他们有了自己的判断后,会制定一个愿景,组建一个公司,花上数年甚至数十年的时间,去实现那个愿景。

甘地说过一句名言,Be the change that you want to see in the world.如果你想看到世界变成那个样子,那就去亲手实现它。

明势资本在投资了冯大辉(Fenng)无码科技后,在宣传稿了引用了林肯的一句口号:”预测未来最好的方式就是参与创造未来。”

你看,创业者才是这个世界上最可爱的人。

下面我们来看一个最典型的洞察者。

丨典型四段位洞察者:王兴

在国内创业圈,王兴以思考极深闻名。

他有两张图在圈内知名度很高:

第一张图,王兴早年在创立美团时,就分享过他预测互联网趋势的“四纵三横”理论【3】

四纵三横.jpg

“四纵”为娱乐、信息、通信、商务四大领域,而“三横”是说每五年左右,会有一个大的技术变革,逐渐影响这四个领域,四纵三横的交汇处就会有不同的机会。
(王兴最后又在自己的总结上加了一个预测,也就是未来的“物联网”发展,所以图示其实是凑成了四纵四横,其他的三横分别是搜索、社交、移动)

这个预测思路,成为后来很多创业者和投资人判断趋势的重要参考。

第二张图,王兴在美团2013年的年会上,放出了一页PPT,为美团做了一份3年和8年销售规划。【4】

美团销售规划.jpg

在2013年初,当初美团年GMV只有55.5亿,王兴就抛出了一个千亿和万亿的规划,直逼阿里体量。当初很多人都不相信,简直狂妄至极。

可是王兴就是有本事带着团队,把这些目标拆解开来,一年一年都给实现了。优秀的执行力就是,当你把3个、5个不可能的目标都实现以后,后面的目标别人会开始相信你一定可以的。

他说:“创业对我来说是改变世界的方式,我希望活在一个更希望生活的世界里,但我等不及让别人去打造这个世界。”

2015年我在美团工作,在一次内部CEO沟通会上,有人举手问了王兴一个问题:大家都觉得你预测未来很准,第一时间抓住了很多风口,你有什么独特方法么?

前面王兴自谦的话我不记得了,但他后面的答案我至今印象深刻:

预测未来几乎是最难得事情,其实很难预测,不过也有一些办法:
1)学习历史,从历史中寻找规律。
2)看看别人的预测,然后体会和学习
3)翻出来历史上的预测,对比一下现在是不是准,然后学习。

然后他笑了笑,随意的坐在前排的桌子上,接着说:

其实美团的很多业务,我能判断大概有些业务一定会发生,但无法准确判断时间点。所以我们就每隔一两年,派个团队上去试一下喽,总不会太错过机会。

这几乎算是美团一个做新业务的精髓了。

我在美团工作的时候,见证了公司用多个切入点扑到过美容美发业务、上门业务、智能餐厅业务。虽然多数都失败了,但重要的机会(外卖/零售等)美团每个都抓住了。

最后一个问题:如何提升洞察未来的能力?

丨洞察未来的方法

我曾收集过很多牛人对成功复盘的反思,包括王兴、ElonMusk,贝索斯、张一鸣等,总结成一句凝练的话,就是:在变化的世界,抓住一些不变量。

1)抓住”时间”的不变量:历史规律。

几年前,我一直有一个困扰:人类学习历史到底有什么意义?研究清楚尼安德特人是两万四千年消失,或者一万四千年,有什么意义?如果我们把这些研究历史的精力和资源放在解决现在问题上,岂不是效率更高?

直到后来我意识到,我们对于现状和未来的很多洞察,都是基于历史形成的。丘吉尔说,你能看到多远的过去,就能看见多远的未来。当你把很多事情,放到时间轴上来看的话,完全就不一样了。

人们总是以线性思维来判断未来,比如:我现在在工厂每个月赚1万块钱,假设不涨薪也不降薪的话,三十年退休,我大概能攒360万。

而我们这个时代的技术爆炸,往往是指数级发展的。比如摩尔定律预测,计算能力每18到24个月会翻一倍。下面这幅图来自《奇点临近》这本书:

奇点临近.jpg

“我过去曾说这是技术商业史上最重要的一幅图。现在,我想说,这是有图像以来最最重要的一幅图。”著名风险投资家Steve Jurvetson说。

身在一个指数级爆炸的世界里,人们习惯的线性思维往往全都是错的。我们总是高估了新技术对现在的影响,而低估了对未来的影响。

下面这个图来自一篇对我后很大启发的文章(收藏在我印象笔记里,我打了99分)《为什么霍金、比尔·盖茨这些大佬们,让我们警惕人工智能?》【5】

警惕人工智能.jpg

我们对于历史的思考是线性的。
当我们考虑未来35年的变化时,我们参照的是过去35年发生的事情。当我们考虑21世纪能产生的变化的时候,我们参考的是20世纪发生的变化。


线性思考是本能的,但是但是考虑未来的时候我们应该指数地思考。一个聪明人不会把过去35年的发展作为未来35年的参考,而是会看到当下的发展速度,这样预测的会更准确一点。当然这样还是不够准确,想要更准确,你要想象发展的速度会越来越快。

总结一下,总结历史可以发现”时间线上”的规律,来帮我们预判未来。

写到这突然想到一个有意思的事,我一直好奇,王兴在2013年画的那个增长曲线(上图),是怎么算出来的?猜测一定是个精细的财务预测,有大量的业务数据进行的评估。直到后来听到某个美团高阶总监说:想太多,,哪有那么复杂,对于一个超高天花板、高增长的电商业务,增长都是类似的,照着淘宝和京东的曲线画一遍,就是这个了。

OK继续,下一个预测思路,看本质。

2)抓住”空间”的不变量:事物本质。

做产品经理久了,有个基本功是一定要练到家的,挖掘背后的真实需求。

用户跟你说,这个外卖排序太乱了,你应该按距离排序。其实背后需求是,我想快速找到最近的餐馆,我饿了等不及了。这时候你的解决方案可能是做一个15min快送专区,而不是把列表默认为按距离排序。

世事千万变,不同的年代和不同的视角,会导致表象千变万化。如果你今天被A观点左右,明天又被BCD观点所折服,那么你将永远无法真正洞察事情的真相。

我们这一辈子,我们可能需要思考几万个问题,但如果我们落回到本质上,只需要想清楚这几十个问题,就足够应付绝大多数的决策了;

我是谁,我想要什么?
人的本质需求有哪些?
公司的本质什么?
商业的本质是什么?
商业竞争壁垒的本质是什么?
国家存在的本质是什么?
艺术作品的本质什么?


技术一直在革新,时尚一直在飘忽不定,热点也一直在层出不穷,而人性不会变,本质需求不会变,商业本质不会变。

2014年初,某次坐动车睡不着,我突发奇想,想整理下人都有哪些需求,于是掏出笔记本,写了一篇《亘古千年,需求不变》的笔记。

马斯洛的需求层次太抽象了,作为一个具体的人,其全部时间/金钱都会花在衣食住行、健康、Sex、娱乐、艺术这些事情上面,而每个事情,可以按照疼痛程度、频次、覆盖人群等被丢到不同的象限。

以出行为例,无非分为国际长途、国内长途、城市内长距离和3KM内短途,李白当年坐着轿子进宫写《清平调》,和你骑着摩拜去国博看一场展览,没有本质区别。

当我把人们的时间按照需求场景拆一下,然后再把古今中外的各种产品丢进去,一瞬间,突然就觉得一切都有序了。

回到结论,洞察未来的根本方法,其实就是在变化的世界里,抓住一些不变量。

这个变量就是规律和本质。再深看一步,其实这就是逻辑学中的归纳法和演绎法。

如何更近一步了解未来呢?归纳法的方法是,不断分析历史经验,不断总结规律,然后用来指导我们做判断。而演绎法的思路是,设法洞悉事物的本质,然后不断推导,用来指导具体的问题。

五)最后

『洞察未来』从来都是一个最难的任务,真正有价值的洞察,需要针对某个领域,持续的实践、观察和思考,然后才能收获一些”真知灼见”的预判。

这几千字的文章,如果能给你一些思考角度和启发,足矣。

2017年底,我被派组建一个小分队探索新业务,我把内部小组的微信群名改成了:仰望星空,脚踏实地。

湖畔大学教育长曾鸣在文章《创始人最难迈过的坎是什么?》里说【6】:

(创业)最难的是眼高手低,你要雌雄同体,要有宏观思考的能力,保持对未来的想象力,保持大的格局,你又必须脚踏实地从非常小的点切入。


仰望星空,脚踏实地,存在天然的矛盾。而成为一个优秀的创业者,必备能力之一就是提升洞察能力,形成对未来”稳定的判断”,才不至于在表象中迷失。

参考文章

【1】《1999接头采访:你需要手机吗?》

http://weibo.com/p/230444538d438e94692e2349aa92fd98fb7474

【2】《史上最全最详细手机发展史》

http://www.360doc.com/content/17/1121/14/23665_705846576.shtml

【3】《为什么“持续赌小概率事件”的人才能成功?》


https://xueqiu.com/1948398032/82762836

【4】《2013年美团网年会王兴演讲全文》


http://baixiaosheng.net/2226

【5】《【深度】从摩尔定律指数增长,看库兹韦尔如何预测未来三十年》


https://www.huxiu.com/article/126497/1.html

【6】《曾鸣:创始人最难迈过的坎是什么?》


http://www.sohu.com/a/226368321_118792


在产业不断创新发展、智能融合、技术推动的新形势下,创业者需要一场可以指导各产业发展方向、厘清各产业发展脉络、引导并链接资本风向、有重大影响力和启发性的行业聚会。  

2018年11月29日-30日,由亿欧公司主办的“智能产业 美好生活”2018亿欧创新者年会曁第四届创新奖颁奖盛典将在北京国贸大酒店盛大召开,这将是一场汇聚5000名各产业创新者、行业领袖、国内外知名专家学者的行业盛会;是一场以引导、指引产业风向为目的,启发并分享成功案例,将国内外先知学者的思想提前带到国内的预见性盛会。

2018亿欧创新者年会曁第四届创新奖颁奖盛典详情链接:

http://suo.im/4N2Qbt

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