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创业医生“报团取暖”,既讲医师情怀又谈商业模式

医生集团
亿欧
向雪
2018-11-25 11:15
[ 亿欧导读 ] 谈及医生集团,以前这些医生们更多地说梦想,谈医师情怀。如今的医生创业者们在保证正确的价值观不动摇的前提下,明确自己的创业者身份,大谈医生集团经营理念和商业模式。
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“从个体属性很强的医生到医生集团再到医生集团联盟,是医生群体的自我突破。”张强医生认为。

亿欧大健康11月25日消息,昨日,由沃医妇产名医集团主办的第三届中国医生集团联盟大会在京举办。本届联盟大会不只是谈医师情怀,更多地围绕医生集团的发展模式探索、运营机制创新以及瓶颈突破等方面进行了探讨。

2016年10月22日,第一届中国医生集团联盟会议在上海举行,2017年11月17-18日举行了第二届,今年是中国医生集团联盟会议举办的第三个年头。在今年的会议上,辉薇妇儿医生集团李辉教授接任第四届中国医生集团联盟主席。

中国医生集团联盟:“报团取暖”的医生创业者

“医生集团”这个概念还要从2014年开始说起,那一年张强医生在中国举起了“医生集团”的大旗开始,医生集团开始在中国萌芽;2015年被称为医生集团的元年,这一年融资事件频繁,发展加速,以“十大医生集团”为标杆的体制外医生团队陆续浮出水面,全年医生集团数量翻倍;2016年2月17日,由张强医生集团牵头,包括私人医生工作室集团、冬雷脑科医生集团、沃医妇产名医集团等七家医生集团于北京莱蒙湖张强医生集团总部联合成立中国医生集团联盟,共同探索医生自由执业,多点执业,以及更加多元化的商业模式

现任中国医生集团联盟主席的龚晓明医生介绍了目前联盟的发展情况,虽然国内目前号称医生集团已有数百家,但联盟对成员单位设置了准入门槛,要求创建医生集团的必须是医生,必须要以医疗业务作为主业,至少有两名全职医生。

自2016年中国医生集团联盟成立之后,在短短两年时间里,成员单位已经由成立初期的7家单位,发展至69家单位。目前,联盟中医生集团的医生总数已经达到2291位,覆盖脑科、心内、血管外科、妇产科、麻醉科、泌尿科、超声科等62个学科,医生集团以技术帮扶、合作、托管以及自运营的医疗机构和医院已经达到了1600多家。成立联盟的初衷在于让创业的医生们“抱团取暖”,资源、经验的共享,能够让创业医生在未来的道路上少绕弯路。

谈及医生集团,以前这些医生们更多地说梦想,谈医师情怀,以患者为中心,想要改变中国医疗医患双方都不满意的现状,创造更和谐的医患关系,共创中国医疗美好的未来等等。如今的医生创业者们在保证正确的价值观不动摇的前提下,明确自己的创业者身份,大谈医生集团经营理念和商业模式。

医生集团:九死一生的创业

“鬼知道我经历了什么。”2016年,辉薇妇儿医生集团创始人李辉走出体制接管刚刚试营业的沈阳安联妇婴医院,明确自己是医生但同时也是企业家、管理者,首先想的是怎么活下去。

泓心医生集团创始人于泓医生首先强调医生集团明确市场定位、技术个性和特性的重要性。龚晓明医生的观点不谋而合。从过去3年的经验来看,医生集团要找准自身定位,建议打一个擅长的专病,要舍得做减法。在技术上做到凸出,产品优质,建设好内涵,然后发力做市场,只有这样才会有生存空间。微甲医生集团创始人周功力也认为,在技术上,要做到人无我有,人有我精。

在小苹果儿科医生集团创始人路博看来,医疗服务的商业本质=(医疗效果+服务体验)/交易成本,患者在交易成本可控的情况下选择医疗效果和服务体验的最优方,积极挖掘消费级医疗领域,比如公立医院的边缘科室,客单价超千元等。他认为消费级医疗的机会点在医美、日间手术、皮肤、口腔、眼科、营养、儿保等等。

对于医生集团发展最大的瓶颈,张强医生认为政策、晋升、学术、患者资源、执业风险、法律法规,这些都是医生集团建设的瓶颈,但是最大的发展瓶颈在于人才,筛选条件、培训体系以及目标引导都是人才战略。

此外,医生集团到底是以轻资产的模式发展还是重资产的模式也成为此次大会讨论的一个焦点问题。冬雷脑科医生集团联合创始人董法廷医生认为,重资产很关键,决定了企业发展质量和持久性。此次参会的不少医生集团都有自营的实体医院,但重资产,成本高,风险大也是不得不的考虑的一个问题,也催生了不少“拎包入住”的共享医疗平台,比如企鹅杏仁诊所、华润医疗医生集团等等。

对于医生集团未来的发展趋势,分享投资联合创始人黄反之认为,在未来,医生集团将是由专科到全科、由区域到全国、由线下到线上线下结合、由单纯“轻”模式或单纯“重”到“轻重结合”。此外,还应形成由各自为政到一站式服务协同的格局,由单纯服务到由医疗服务+医疗机构+管理集团+保险等的综合性集团,并购将促进行业集中度提升。

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