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B2B独角兽成长营第六期学员深圳行:企业组织与战略集训

庄亦谐
2018-12-29 · 09:58
[ 亿欧导读 ] 产品应该如何创新?创业公司因人设岗,还是因岗设人?公司发展到中后期,如何对老人和新人进行平衡?
盛景网联,盛景网联,B2B独角兽成长营,F5未来商店,亿欧

作者:庄亦谐,图片来自“亿欧图库”

2018年12月21日-23日,盛景网联B2B独角兽成长营第六期学员进行了为期3天的深圳行活动。本次活动参与学员来自企业服务人工智能、消费等行业,课程培训重点是企业组织管理与战略规划。

关于B2B独角兽成长营:

B2B独角兽成长营盛景网联集团联合亿欧、B2B内参,展开针对B2B行业企业主与创业者的专业课程。通过B2B行业面对的产品、销售、品牌、投融资等问题,帮助初创B2B企业主更快找准方向、摸清定位,在市场站稳脚跟。

21日上午为创业经验分享会,F5未来商店联合创始人陈兴博担任讲师,分享了创业公司CEO要避免的几个误区。

首先,陈兴博以硬件产品为例,阐述了创新这件事的误区。陈兴博总结,创新可以分为外观、技术、服务流程的三类,通常好的产品创新不是单纯靠某一方面的创新而胜出,而是几项创新的结合,让消费者更容易看到产品的创新点与价值。

陈兴博以一款助力自行车为例:这款自行车在上坡时可以通过电机发力,帮骑行人省力。但是,在实际销售过程中,产品被挂在墙上,结果想买自行车的人、想买电动车的人都不选择这款产品。后来,商家采取类似共享单车的方式,提供给用户租的体验方式,产品就找到了市场。

陈兴博

(F5联合创始人陈兴博分享)

之后,陈兴博从个人经历出发,讲述了CEO最重要的几项职责:1、找人;2、优化管理层的关系;3、解决管理层的矛盾。陈兴博认为,一个公司的CEO要先把人管好,才算一个称职的管理者。

最后,陈兴博总结了一家公司创始人应具备的格局,他认为公司创始人不能以赚钱为目的,而是要做对社会有价值的事情。公司在规模较小的时候,创始团队有勇气,敢闯敢干就能壮大。但是后期团队越大,创始人的格局就越发影响到公司的发展潜力,很多公司不能做到上千亿规模,是因为创始人没有找到让自己为之兴奋的使命感。

在上午的分享会过后,学员来到深圳TCL大厦旁的F5未来商店,现场体验无人售货。

F5未来商店

(学员体验F5未来商店)

21日下午,学员相继参观了怡化电脑,腾讯滨海大厦,了解了两家公司最新的产品和业务。

腾讯参观

(学员参观腾讯滨海大厦)

之后学员来到行云全球汇总部。行云全球汇创始人王维分享创业经验,王维重点解答了三个创始人在公司发展过程会遇到的困惑:

第一、企业内功,慢就是快。

王维

(行云全球汇创始人王维分享)

公司在早期打磨产品的过程需要慢下来,不要期望在很短的时间内就能设计出来一个非常棒的产品,好的产品应该有足够长时间的沉淀,要踏踏实实,静下心来做更多的研究、数据整理、分析,以及产品差异化的设计等等。这种慢就是在修炼企业的内功。

第二、因人设岗,而非因岗设人。

作为初创公司,应该因人设岗,因为初创公司不像大公司,可以划分很多部门和岗位。初创公司有很多东西是不明确的,这个时候什么地方缺人就应该在团队内找人,补足这个岗位。因此,公司在初期的时候一定要因人设岗,而非因岗设人。王维认为这个经验比较适用于A轮前的公司。

第三、新人、老人的平衡。

当公司逐步发展到中后期,参与公司创立的老人应该和新人采取区别对待。老人可能在能力、体力、年龄、知识深度上都不太适应于这个阶段公司的现状,各方面可能都达不到最优的资源配置,这个时候公司一定要去引进专业能力更高的人进来,来匹配公司目前这个阶段的需求。

但是,公司并不能说老人价值不大了,就要把他赶走。而是让老人做一些更适合他的工作。比如把老人安排在战略规划类的岗位,把业务岗、产品经理岗等腾出来给新人。老人对公司的整体背景是很了解的,在这个前提下,让他去做一些战略类工作,为公司下一步规划做些辅助工作,实际上这是更适合老人做的事情。

会后合影

(分享结束后学员合影)

22日、23日为本次深圳行的企业组织、战略规划课程,由专业导师对学员企业进行闭门指导。

B2B独角兽成长营结合盛景网联、亿欧、B2B内参背后投资机构、企业资源、宣传与品牌资源,共同打造国内专注B2B行业的培训课程与社群组织,在此之前B2B独角兽成长营已为一百余家B2B企业赋能,帮助其在融资、产品、品牌层面获得长足发展。

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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