市场低迷,家电业唯有拥抱泛家居方能安然过冬

家居建材
家电圈
华辛
2019-01-12 · 09:54
[ 亿欧导读 ] 最近一年多来,不只是亚马逊、苹果、谷歌、微软等一大批科技互联网巨头加大对智慧家庭场景下的智能终端覆盖。同时,小米、华为、阿里、苏宁等一大批来自不同行业和领域的企业,也在纷纷加码智能终端产品线的布局。
智能家电,智能家居,家电产业,生态平台,智慧家庭 图片来自“123rf.com.cn”

【编者按】未来,要想破解未来几年家电消费市场的寒冬与低迷,必须要拥抱泛家居产业,原因在于,只有将家电向家居转移,围绕用户需求构建一个以家庭为场景,以所有带电的智能终端为平台的大物联平台,加快经营品类的完善和充实,才能够树立真正的核心竞争力。未来,这也将成为企业应对更大挑战的砝码。

文章发于家电圈,作者为华辛;经亿欧家居编辑,供行业人士参考。


谁都不能否认,无论是在中国,还是在欧美日韩等发达国家,作为家电的空调、冰箱、洗衣机、电视机,甚至是厨电、小家电,其商品的硬件价值均已经“见顶”,用户对于产品功能和技术的想象空间,早已经被固化。任何企业无论大小强弱,均很难再靠一款“绝无仅有”的颠覆性产品,就能打破产业当前所遭遇的一系列市场寒冬和低迷,延长产业的黄金引爆周期,赋予家电消费市场的新活力。

过去几年来,无论是欧美,还是日韩企业,在经历百年或半个世纪来的发展积累后,选择在家电消费市场上战略撤退,也正是看到这一产业未来发展会面临的一系列阻力和挑战,也清醒地认识到家电产品的硬件价值被不断削弱,继续依靠家电这个硬件产品很难引爆市场、推动产业转型升级。所以,要么转型进军医疗、新能源,要么布局核电、工业基础设施,以及智慧城市、系统能源服务商。

但是对于在家电产业发展不过短短30年的中国企业来说,此时却不能完全抛弃家电产业,转而去探索并寻找一个陌生的领域和行业“另起炉灶”,这既不符合商业规律,也不是中国企业的最佳出路。更为重要的是,对于庞大的中国及全球市场来说,家电消费的需求并未消失,只是出现新的变化和要求。由此,全面倒逼家电厂商转型。

因此破解未来几年家电消费市场的寒冬与低迷,家电圈不鼓励各个家电厂商,继续依靠低价格驱动下的规模化战斧,更不奢望一些家电企业在硬件上的颠覆式创新能力,更不能只是一味地跨界多元化。而是更期待家电厂商们立足家电业,拥抱泛家居。特别是要紧紧抓住并利用这一轮IoT物联网时代的引爆契机,不再重蹈此前互联网时代发展红利的覆辙,提前布局一个万物互联的新时代。

从家电到泛家居,对于家电企业来说,最为关键的不是马上建平台、搞生态,而是要将视野从家电向家居转移,围绕用户需求构建一个以家庭为场景,以所有带电的智能终端为平台的大物联平台,加快经营品类的完善和充实。这不同于过去家电企业的品类多元化,而是基于场景的产品物联化;同时,这些产品也不需要家电企业自己去一一打造,可以通过资本并购、投资控股等方式,实现对相关智能终端产品线的覆盖。

要知道,最近一年多来,不只是亚马逊、苹果、谷歌、微软等一大批科技互联网巨头,在世界舞台上,加大对智慧家庭场景下的智能终端覆盖。同时,小米、华为、阿里、苏宁等一大批来自不同行业和领域的企业,也在纷纷加码智能终端产品线的布局。甚至连造手机的VIVO、一加等企业,也开始基于泛家居的场景,从不起眼的智能门锁、插座、门封条等一系列小物件入手,逐步向大小家电覆盖,实现了从家居到家电的落子。

此时的家电企业们,如果还对这些外界的万物互联趋势只是保持着观望,甚至熟视无睹,最终受到冲击的不只是家电硬件产品的大本营,还在未来家庭智慧场景下的主战场彻底失去地位和话语权。最终,一些家电企业,真的只能沦为各大互联网、IT巨头的“代工厂”。

从这个角度来看,所有家电厂商们必须要清醒认识到,以小米、华为为代表的一大批互联网、科技创新,有的通过投资生态链企业,有的通过开放平台吸引同盟,有的则是抓大放小布局“入口级”终端,展开一场对泛家居场景下的“你争我夺”。其核心目的绝对不是要抢家电市场的蛋糕,而是布智能家居的棋子。到那个时候,对于泛家居来说,家电只是其中的一个模块和方案,而不具备任何主导优势。

破题寒冬市场,家电厂商们此时如果继续还在家电的“螺丝壳里做道场”,永远都找不到商业的突破口。相反,如果选择走出家电的老舞台,拓展到泛家居的新战场,不只是会带来整体经营思路的大变,还将会彻底改写家电企业的发展历史,创造一个全新的商业生命新周期。

最后,还要提醒众多的家电厂商们,不要只看到当前泛家居的商业化还没有引爆,市场蛋糕还不大,一些智能终端单品价值较低,不像大家电、厨电那样有规模、有利润,而选择轻视。这些看上去“不起眼”的小物件,就像一颗颗散落在地上的珍珠,一旦5G开启,万物互联的落地,这直接推动家电产业迈入下一个万亿级市场。


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