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万达百货终于卖了,苏宁正式收购全部37家门店

商超百货
亿欧
林燃
2019-02-12 · 09:16
[ 亿欧导读 ] 2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店,构建线上线下、到店到手、全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。
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2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店,构建线上线下、到店到手、全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

这一举动被看成是苏宁2019全场景零售布局的重要落子,进一步扩张苏宁百货体系。此次收购万达百货,在快速锁定优质线下场景资源的同时,进一步推进商品供应链变革,更能够为上市公司带来收益增厚。

万达百货终于卖了

早在去年3月,有媒体爆料,万达欲意将万达百货全国资产打包出售给银泰百货,不过该消息得到银泰方面否认。

万达百货(前身“万千百货”)创立于2007年,扩张策略主要跟随着万达广场同时全国性布局,大多位于一、二线城市的CBD或市中心区域。鼎盛时期,万达百货2015年全国门店目标数达110家,万达百货与商业地产、文化产业、高级酒店曾一起并称为万达集团的四大支柱产业。

2011年开始,万达百货增速开始放缓,2013年万达百货收入首度出现净利润亏损7%,2015年情况每况愈下。此前每年以15-20家的增速开店,2015年万达百货“一年关闭56家门店”的事件震惊百货业界。2017年又因为业绩太差,被踢出万达业绩财报。根据公告显示,万达百货被计入了王健林个人公司收入。

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(2016年万达从港交所退市)

2017年,万达将商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团(原“万达商业管理有限公司”),代管万达百货、儿童娱乐公司。该消息一出被视万达重新布局百货。不过,根据联商网的报道,万达高管曾私下透露,“百货在万达内部不受重视。每当万达月度会、季度会,整个会议200多页PPT,有关万达百货的内容不超过三页。”

根据苏宁披露的数字,2019年万达百货最终只剩下37家门店,会员数量仅400万左右。另外,由于本次收购万达百货交易价格等信息,尚未达到深交所信息披露标准,固外界并不清楚价格几何。

盲目扩张和百货行业的颓势也许是万达百货失败的原因。根据业内人士透露,万达百货2017年才开始大幅盈利,净利润同比增长60%左右,堪称近十年最好的一年。苏宁通告中,“近两年,万达百货销售规模稳中有升,净利润水平持续提升”的说法似乎可以进一步作证。

王健林梦碎零售

关店、调整,是这近几年百货行业的核心关键词。中国百货巨头,王府井、百联、步步高、欧亚集团等以百货为主业的大型零售集团,2018年上半年财务整体普遍呈现销售增长乏力、利润下滑的趋势。电商购物生活方式的普及,对百货的冲击是巨大的,不仅国内,欧美日本等百货行业发达的国家也难逃一劫。

百货行业不景气,那么做电商呢?王健林在公开场合也曾表达对电商业务的高度期待。王健林曾认为,万达最大的价值在电商和互联网金融方面,其市值可达到千亿美金以上,其目标是让电商公司在三年内上市。他认为到了2020年,线下平台全面支撑起来以后,万达将拥有5亿以上的会员,110亿人次的消费。

理想丰满,现实骨感。从2013年万达上线服务于万达体系内的万汇网,到2014年万达与百度、腾讯成立飞凡电商“腾百万”,再到2016年“腾百万”瓦解后重组飞凡到万达网科,万达遇败遇战。电商业务方面,万达并不成功。万达从2012年5月开始组建电商部门,四年内换过三位掌门人。频繁换帅背后,被外界认为这是王健林强势领导风格的“万达文化”与“互联网文化”不相容的冲突,电商的思路始终没有脱离对万达广场原有资源的依赖,也限制了万达电商的进一步发展。

2014年正值万达赴港上市,万达联合腾讯、百度,开展“腾百万”计划。之前三家预计共投资50亿元,万达持股70%,另外两家持股为15%。结果腾讯和百度一分钱没出,只想出微信入口和搜索导流。于是,万达一家闭门造车,缺乏慎重考虑的o2o计划胎死腹中。马云2015年曾戏谑评价“腾百万"的组合:“任何一个组织,首先要问你的使命是什么,愿望是什么,共同的价值观是什么,要得到的结果是什么......所以我觉得这个组织的问题在这,三家我觉得有点像凑拢班子。健林需要完全彻底的改革,进行转型,深刻理解。另外两个兄弟觉得,反正也不是我出钱,我出一点点钱,有人去搞阿里,我觉得很高兴。”

当腾百万宣布瓦解后,万达分拆成立了网络科技集团,旗下业务包括飞凡、快钱、网络信贷、征信、网络数据中心等。王健林宣称,万达网科将于2018年实现盈利,并于2020年整体上市。这一切也并不顺利,万达网络科技集团在2017年占集团总营收占比仅3%。同年年底被曝出大规模裁员,飞凡裁员规模约70%。随后万达方面称,确实存在优化人员,不过比例不准确。2018年8月,丙晟科技(王健林和马化腾合作成立的新公司)成立,万达网科原飞凡等部分业务将注入该公司,不过,关于如何整合万达网科与丙晟科技似乎一直未有进展。

在最近的2018年10月份,又有多家媒体爆料,万达快钱支付业务推广的不尽人意,万达拟出售支付牌照。

近两年万达一直不停出售资产,在海外地产项目、文旅项目相继被“甩卖”后,2017年7月,万达向融创出售13个文旅项目,向富力出售76个万达酒店项目;2018年1月,万达出让14%的股权总价值340亿元,引腾讯、苏宁、京东、融创入股。

苏宁收购能为万达百货带来什么

对苏宁来说,此次收购万达百货,是其全场景零售能力,全面输出的新案例。苏宁方面称,将通过输出智慧零售的能力,从数字化和体验两方面改造供应链,打造百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。

同时,此次收购也是苏宁业态融合创新的探索。过去,苏宁不断创新业态场景,打造全场景的零售生活方式体验,推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态,品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁原有的业态,以及背后的八大产业资源(苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资),都可以与百货进行模块化对接,交互创新。接下来,就看苏宁如何改造了。


如今,“品牌战略”已经上升到至高的层面,成为世界经济竞争的核心与焦点。“品牌”作为发展的载体,成为参与国际市场竞争的“战略抓手”,从“中国品牌日”的设立、“一带一路”倡议的提出、“国家品牌计划”的大力推进、到构建“人类命运共同体”的呼吁,全球大国正逐步引入到 “发展”的轨道中来。

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品牌新变革峰会

编辑:童慧光

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