跨国药企一边“瘦身”一边投身生物药

其它
广州日报
涂端玉
2019-02-12 · 16:00
[ 亿欧导读 ] 在业界看来,跨国药企正在加速“转型升级”中,“大佬”们的共同之选是:一边“瘦身”甩包袱、一边投身生物药。
药店,跨国药企 图片来自“123rf.com.cn”

【编者按】跨国药企之间的“分分合合”司空见惯,未来行业内的并购、出售或更为频繁,各家药企销售规模在全球的排名可能不断更新。

本文发于广州日报,作者为涂端玉;经亿欧大健康编辑,供行业人士参考。


跨国药企近年来“瘦身”成风,一个接一个开展裁员比赛。日前有消息称,辉瑞宣布将关闭两间主要生产青霉素等非专利注射药的工厂,涉及约1700名员工,约占辉瑞全球生产线人手6%,但不涉及中国。实际上,去年10月,辉瑞计划通过自愿退休和裁员,在全球范围内减少约2%的员工。辉瑞方面表示,裁员是为了创造更简洁高效的结构,而不是为了节省成本。

记者留意到,不仅仅是辉瑞,跨国药企如拜耳、葛兰素史克、诺和诺德等,也都纷纷加入了裁员大军中,对外口径基本都是“战略调整”。

药企“战略调整”正当时

在业界看来,跨国药企正在加速“转型升级”中,“大佬”们的共同之选是:一边“瘦身”甩包袱、一边投身生物药。“随着专利到期,有些原研药的钱已经赚得差不多了,中国市场仿制药开始大举抢市场,后者拥有较大的价格优势,所以不如卖掉了事;生物药是当前热门,无论中外资药企都在发力,连一些传统中成药企业也在积极布局,而本就涉猎其中的巨头们显然会进一步倾斜资源和资金在生物药领域,希望早出成果、稳住江湖地位。”有行业观察人士这样分析认为。

据悉,去年底,拜耳出售或剥离了动物保健、作物科学、消费者健康三大业务板块;去年中,辉瑞在继续剥离保健品业务的同时,对公司业务板块进行调整,重组为三大业务:创新药品业务、过专利期品牌药及仿制药、成熟药品业务以及健康药物业务。

去年底,辉瑞联手全球第三大生物制药公司葛兰素史克,计划将旗下的消费保健业务合并成一家新的合资公司,葛兰素史克持股68%,辉瑞持股32%。

未来并购出售或更频繁 

  “药企并非一味抛售自身业务、打算歇业不干了。实际上,买进和卖出在同时进行。”该行业观察人士认为。武田药业日前宣布完成对夏尔的收购,标的约620亿美元,其也借此“摇身一变”为生物药龙头药企;百时美施贵宝近期宣布斥资740亿美元收购新基,通过这笔交易,百时美施贵宝将增加一款重磅肿瘤药物、拥有包括9款年销售额超过10亿美元的产品。

在观察人士看来,跨国药企之间的“分分合合”司空见惯,未来行业内的并购、出售或更为频繁,各家药企销售规模在全球的排名可能不断更新。他认为,跨国药企一般不追求“虚名”,没有一味鲸吞企业、一举成为“老大”的意图,反而大多较务实,根据自身发展策略,有意识地剥离部分“陈旧”不赚钱业务、寻求开拓新的利润增长点。

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