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逼走创始人,Uber投资人只用了一封信

科技出行
亿欧
郭盈池
2019-02-14 · 19:00
[ 亿欧导读 ] 一封什么样的信会让一手打下Uber江山的传奇人物卡兰尼克放弃管理权?近日,一封投资人“逼宫”Uber前CEO卡兰尼克的信件重见天日,不仅表达了投资人彼时对Uber的不满,更反映了Uber当时严重的内忧外患。
Uber前CEO 特拉维斯·卡兰尼克,Uber,卡兰尼克

近日,知情人士透露,Uber秘密提交的IPO文件已获SEC反馈。进入2019年,Uber加快了IPO的步伐。而此时距离Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)的辞任该公司CEO已经过去了20个月的时间。

在这20个月里,Uber估值从缩水至冰点的500亿美元左右翻了一番,直冲千亿美元。尽管2018年3月的Uber自动驾驶路测撞人致死事件使得Uber的自动驾驶研发计划受到了极大的阻力,然而其主体业务依然不断扩张,亏损不断减小,如今已经离成功IPO越来越近了。

20个月的时间,让已从公众视线消失的卡兰尼克几乎被这个世界所忘记。近日,随着一封信件的内容被公开,这一与全球最大网约车公司关联度极高的名字又重新回归大众视野。

2017年6月20日,两位风险投资家来到芝加哥的丽思卡尔顿酒店,给卡兰尼克送了一封信。6月21日,卡兰尼克宣布辞职。而被公布的便是这封信的内容。

信中主要表达了对Uber彼时面临的种族歧视、性骚扰、报复一系列负面消息让外界认为该公司的道德和价值观存在严重问题,强调了Uber内部变革的必要性,并给出Uber内部调整的四点建议,包括:

1、卡兰尼克必须永久从公司CEO的岗位离职;

2、改善董事会结构,任命更多的独立董事,并要求新任CEO向董事会汇报;

3、成立CEO遴选委员会,选拔具备详实战略规划、专业管理技并善于建设文化价值观的新任CEO;

4、引入专业的首席财务官,为管理层提供财务知识方面支持。


亿欧对信件内容进行了编译,供行业人士参考:

亲爱的特拉维斯:

我们代表Benchmark、第一资本(First Capital)、门罗风险投资(Menlo Ventures)、Lowercase Capital和富达投资(Fidelity Investments)写信,表达我们对优步未来的关心,以及对优步充分接受自我变革的意愿以及你实施这些变革的能力的深切关注。

我们都坚信优步的使命,并且非常感谢您用您的卓识远见和不懈努力创建了Uber。如今,Uber已经用技术和劳动改变了整个世界的交通理念。

然而,负面消息的不断爆料持续影响着优步的业务,并将优步置于危险之中。最近,一系列令人极为不安的事件浮出水面,包括Holder(美国前司法部长)进行调查的种族歧视、性骚扰和报复问题,以及优步高管与印度强奸案的联系。目前正在进行的Waymo商业秘密诉讼和Greyball调查也是极其严重的,并且尚未解决。

我们认为,优步的文化、价值观需要转变,将透明度、多样性和社会责任与增长和底线结合起来。我们认为,这种转变是可能的,而且优步要想在运营上取得成功,并作为受人尊敬的社区中的一员,这是必要的。公众的看法是,优步从根本上缺乏道德,并且缺失价值观。优步显然可以通过与员工、司机和客户积极接触,从而改变公司,纠正这种观念,实现优步的全部潜力。

由于股东约占优步40%的投票权和28%的优步整体股份,我们认为优步必须立即采取具体措施解决这些问题,并改善优步现有状况。公司必须从根本上进行变革,如果优步现在不能充分解决公司的道德、文化和治理问题,优步的运营和声誉将继续受到侵蚀,进而损害公司及其所有利益相关者,包括你自己。

为此,我们认为,该公司必须采取某些具体措施,以加强其领导能力,同时改善公司内部文化。请您明白,我们仍然全力支持优步的使命,相信优步在世界各地的社区中所能发挥的难以置信的积极作用。但是,除非革新原有的负面行为,改善公司的文化的和值观,在社会信任、社会责任和透明度上达到新的水平,以上的积极作用以及优步对所有利益相关者的全部价值就不可能实现。如果这些好的变化发生了,我们坚信优步依然能够在未来成为硅谷有史以来最重要的公司之一。

以下是我们认为实现这一目标而必须采取的步骤:

首先,你需要立即并永久地辞去首席执行官的职务,并将这一领导角色移交给能干的人。我们坚信,换届、再加上董事会的有效监督、治理改进和其他即时行动是优步向前迈进的必要条件。我们需要一位值得信赖、经验丰富、精力充沛的新任首席执行官,他能帮助优步克服当前的诸多问题,并充分发挥优步的潜力。

其次,优步目前的治理结构,包括董事会的组成和结构,不再适合一家拥有1.4万余名员工的700亿美元的公司。新的首席执行官必须向独立的董事会报告,该董事会将行使适当的监督权,有助于公司吸引最合格的首席执行官候选人。此外,如你所知,“股东报告”要求任命更多的独立董事会成员。为此,你应该用真正独立的董事来填补你控制的三个董事会席位中的两个(为你自己保留一个),这些董事应遵守Holder的报告中关于作为独立董事任职资格的建议。也就是说,他们应该有经验,没有偏见,来自不同的背景。他们也应该得到所有董事的一致支持。你还应承诺对今后对这两个董事会席位的任何任命适用同样的标准。

第三,遴选新任CEO。新的领导层将让优步开始关键性的恢复和重建进程,重新走上成功之路。你应该支持一个由董事会领导的首席执行官遴选委员会。委员会需要拥有一名独立的主席,还要包括一名高级管理人员的代表和一名司机社区的代表。我们认为,首席执行官候选人不仅要有能够领导优步前进的详实的战略愿景以及专家级别的管理技能,而且还要具备建立公司文化和价值观的能力。这些能力同等重要,缺一不可。拥有了这样的CEO,优步才能向前迈进。

第四,公司应立即聘请一名经验丰富的首席财务官,短期长期均可。优步已表现出不愿聘用和留住经验丰富的高管的态度,尤其是在金融领域。两年多来,优步在没有合格的首席财务官的情况下运作,并且有意放任这种情况持续下去。为满足优步所有利益相关方的利益,优步迫切需要其管理层提供专业的财务知识,引进合格的首席财务官。

希望你同意我们的意见,在这条道路上与我们一起前进。期待你的回应。


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编辑:张宇喆

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