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吃下万达百货,苏宁大补?

谢芸子
2019-02-15 · 14:35
[ 亿欧导读 ] 百货业已属于“落后业态”,苏宁易购收购的万达百货在其零售布局里占据什么位置呢?
苏宁万达;,万达百货,苏宁

文章来源于:谢芸子

本文原作者为谢芸子,转自公众号中国企业家杂志,由品牌实验室推荐阅读。


春节刚过,两家巨头就宣布了一笔交易。

 2019年2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)全部37家百货门店,构建线上、线下到店到手全场景的百货零售业态。在张近东看来,这是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。

 值得关注的是,在该消息宣布后,苏宁易购股票飙涨。有媒体指出,张近东或信披违规。对此,苏宁方面向《中国企业家》表示,本次收购尚未达到深交所信息披露标准。在项目交割完毕后,公司会在2019年定期报告中及时披露。截至发稿前,该笔收购金额仍未公开。

张近东

苏宁易购董事长张近东。摄影:史小兵

在更多业内人士看来,纵使万达百货近两年已经盈利,但百货商超仍属于“落后业态”。

官方资料显示,万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万。反观苏宁集团旗下的苏宁广场与苏宁易购生活广场,截至2018年底,苏宁广场在全国共布局10家门店,分布于徐州、无锡、成都等地、苏宁易购生活广场全国共布局15家,分布于南京、北京、上海、杭州等地。从总体规模来看,在百货商超领域,苏宁也尚在摸索。

 某苏宁内部人士告诉《中国企业家》杂志,“万达最缺少的是核心零售运营能力”,现在做零售绝对不能仅是传统的商超百货,要有科技赋能,在他看来“用技术运营用户,苏宁较有经验”。

 从苏宁方面目前公布的计划来看,苏宁并不会将万达百货改为苏宁广场,而是将从数字化和体验两方面改造其供应链,输出苏宁集团智慧零售的CPU能力,突破传统百货概念。据上述人士透露:“收购完成后,苏宁布局的云店、超市、百货、影城等多业态都可以融为一体。”

万达的进退

 易主苏宁前,与万达传出绯闻的是银泰,有报道称,二者曾接触洽谈一个月之久,而万达百货2017年前长期亏损也并不是新消息。

 2007年,万达百货的前身“万千百货”正式营业。据界面新闻梳理,在万达商业2015年的公司业绩会上,曾担任万达商业地产董事兼执行总裁的曲德君表示,“万达百货是在万达商业地产发展初期,为了支持万达广场而衍生的业态”。也正因要迅速填满巨大的万达广场租赁楼面,万达自主开发了不少助力店面,其中万达院线取得了巨大成功。

 曾几何时,万达百货也有着“高光时刻”,王健林曾对该业务寄予厚望。

 公开资料显示,万达百货全国门店总数最多时曾达到110个,随着万达广场的规模不断扩大,万达百货也随之成为中国最大的连锁百货公司,与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。有新闻报道称,王健林甚至为百货做好了在香港独立上市的准备。

 2011年,受电商冲击,传统百货业态下滑成为常态,万达百货的增速也大幅放缓。公开资料显示,2013年,万达百货首次出现亏损,净利润亏损7%,也正是在这一年,业内传出万达百货欲卖给银泰的传闻。

 2015年,万达开始大调整,同年关闭56家门店,让业界哗然。而在此前,万达每年新开门店数在15~20家。“万达的百货业务长期亏损,”百联咨询创始人庄帅告诉《中国企业家》杂志,“首先,百货业具体的销售与经营都是万达不擅长的,其次,万达也没有建立好的机制以留住专业人才。”

 界面新闻梳理发现,2016年上半年,万达百货从万达的半年报中消失,当时公告显示,万达百货为王健林个人公司,故收入未计入集团报告中。天眼查显示,万达百货如今的法定代表人为王志彬,王志彬2015年8月起担任万达百货副总裁。

 “在云消费时代,消费者对大卖场的需求越来越弱,在整体百货业态不振的情况下,万达想要继续维持百货业态也有很大压力。”北京京商流通战略研究院院长赖阳告诉《中国企业家》杂志。

 与此同时,万达集团正在进行一场大刀阔斧的新变革。

 根据万达的工作报告显示,2019年以后,新开业的万达广场至少70%以上都是轻资产,此外有消息称,万达在资产证券化方面也有所动作,万达商管正在计划回归A股。而万达集团在此前已先后卖出海外地产、酒店、文旅等多项目,在以阿里巴巴为代表的电商巨头不断拥抱线下传统零售的当下,卖掉万达百货或是最好的时机。

 苏宁的图谋

 再看该事件的另一个主角——苏宁。

 众所周知,苏宁近年来一直致力于构建全场景的智慧零售生态系统。在张近东看来,2019年将是苏宁发展机会最大的一年。他认为,中国消费市场的基数巨大,增速放缓并不会制约企业的发展空间,消费升级的机遇,又会催生企业新的发展市场,而在春节前,张近东已用“极智”二字定下了2019年苏宁的发展定调,这或许也意味着,苏宁的智慧零售将进入精细化运营的新阶段。

 而在早前,苏宁与万达就有着诸多联系。公开资料显示,2015年9月,苏宁与万达达成战略合作,苏宁云店进驻万达广场,万达方面还为苏宁提供了物业资源的开发定制。此后,双方将合作上升至资本层面,2018年初,万达引进了包括苏宁、腾讯、融创、京东在内的340亿元战略投资,其中,苏宁计划出资95亿元买进万达商业股东持有的约3.91%股份。

 在睿意德北京策略顾问部总经理周雷亚看来,苏宁收购万达百货,更多看中的应该是其地段价值以及重构后的创新溢价。在阿里私有化银泰后,实体零售与电商结合重构已成为主流,苏宁欲大力发展智慧零售,收购万达百货也是基于自身业务布局的重要考量。

 但在庄帅看来,本次收购也有“江湖救急”的成分,在他看来,此次收购并不完全取决于市场竞争和需求。“首先是可以帮助万达脱困,其次,苏宁的全品类战略发展或也并不如想象中顺利,万达至少可以在大型购物中心的经营上对苏宁有所助益”。

 目前,苏宁已有“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等多业态,品类从家电、3C拓展至快消、母婴、家居等多领域,在这个当口下,对万达百货的收购将成为苏宁各业态板块创新融合的新探索。

苏鲜生

苏鲜生。来源:中企图库

那么问题的关键就在于,苏宁是否有改造万达百货的能力?对此,业内普遍观点认为,一切还有待观望。

 “近年来,苏宁易购一直在做数字化的转型,也一直聚焦客户端的用户运营,整体方向是对的,”新零售专家鲍跃忠告诉《中国企业家》杂志,“但尽管如此,不管是生鲜超市、便利店,还是百货业态,苏宁都还需不断探索。”

 早前,银泰CEO陈晓东曾表示,“所有的零售要素在新零售发展当中都会被重构到闭环里,但重构也得先看看自己是不是要素”,这句话或也适用于苏宁的智慧零售。目前,数字化改造已成为传统商超的主要风向,然而不同的玩家有着不同的走向,接下来,包括万达百货在内的诸多品牌的命运,还是未知。

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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