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  • 一厢情愿的京东O2O能抱得美人归吗

    从效率角度思考,超市商品送货上门并不划算,线下购买超市商品已经很方便,提升空间不大。京东O2O是否可从把自营、开放平台,实体店整合起来的角度思考,打造一套闭环,而不是简单的商超商品快速送货上门。

  • 便利店文化与O2O之路

    传统品牌的便利店都拥有一定的客户沉淀,忠实顾客也有不少,但其会员体系的建设相对于“互联网便利店”和超市旗下的便利店而言存在差距。互联网企业急着进入便利店,便利店也不像从前对线上不太重视,所以,便利店的O2O之路还会远吗?

  • 房地产电商失败后,O2O该如何走?

    电商对于房地产行业而言存在诸多难题,O2O不失为一种较好选择。在触网过程中,单纯以线上电商销售模式很难颠覆成熟线下评估和交易体系,反而是内容丰富的O2O模式可以成为房屋销售和交易市场的一种很好补充,甚至成为颠覆性的模式。

  • 净水器社区O2O营销涵盖的两个方面

    ❶利用社区店的平台打造品牌影响力,实现线下社区店的销售并通过社区店完成后续各项组装等服务❷线上利用PC互联网的优势,进驻网上商城及微商城,实现线上品牌传播及订单完成,保证线上线下同价及服务的一致。

  • 传统家居O2O所面临的三点挑战

    传统家居企业O2O,困难和挑战是什么?汪小康认为有三点:❶行业相对落后,电商起步也很晚,所以转变思维仍然很重要❷国际国内没有成功模式可借鉴,没有样板可以参考,需要大家不断探索❸支付和物流还有巨大瓶颈和非常薄弱。

  • 智能硬件必经O2O之路

    智能硬件生于互联网,成于O2O,是基于智能硬件天生的交互功能。因此,智能硬件如果能够实现在下单前的实体交互功能体验,再施展智能硬件与生俱来的互联网思维特质,就成为每个智能硬件生产或运营团队不得不深刻思考的问题。

  • 本地生活O2O,该怎么玩?

    本地生活O2O,我们该怎么玩,可行的两条路:❶在细分领域精细化运营,以优质的自营产品征服用户❷以平台的形式精选商家,以丰富的产品和快速的物流服务来征服用户。所有这些都是以本地化为前提,服务为根本,形成一个良性的生态。

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