湖畔大学前教育长曾鸣：任何一个产业，都值得这样做一遍

曾鸣强调，随着互联网技术的进一步普及，C2B将逐渐成为所有行业的主导模式。

早讯丨科创板已有56家公司上市；苹果明年或将推超过四款新iPhone

今日看点：①科创板已有56家公司上市，上市首日平均涨幅为125%；②吉利汽车：将发行5亿美元优先永续资本证券；③传苹果明年将推超过四款新iPhone：最大尺寸6.7英寸；④亚航与飞猪将于12月起全面停止合作。

曾鸣：未来企业和商业形态将会是怎样的？

德鲁克曾把时代变革划分成工业革命、管理革命、技术革命三个阶段。我觉得现在的时代已经到了第四个阶段，叫作creativity revolution，创造力革命。因为不管你学的是什么，只要是能被结构化的知识，终将被机器取代。

阿里巴巴曾鸣：智能商业时代的点-线-面-体战略思维

在智能商业的时代，新定位成为战略思考的核心。这个定位的选择之所以重要，是因为整个经济正在快速向智能生态的方向演化。

资深投资人解读to B模式的四个境界：P2b、B2b、S2b和E2b

闯先生创始人、观通基金创始合伙人汤明磊认为，to B创业公司在模式上会有四种境界，大多数to B创业者并没有抓住to B创业的赋能根本。

阿里巴巴曾鸣：新物流的核心是物流协同网络

在新零售实践不断推进的大背景下，各种模式纷纷涌现，物流行业作为新零售的基础设施，也持续加快了探索和演变。未来的商业将是怎样的商业？未来的物流将是怎样的物流？

站在未来看现在：汽车后市场的商业模式进化图谱

整个中国由于中产阶级的发展，经济的发展，我们处于一个消费升级的一个大的历史进程当中，而消费升级让各相关行业的尝试和创新有了更大的空间和机会。汽车后市场也不例外。

阿里的“套路”

零售业，本身就有几个固定的套路：金铺流量+批发零售交易+支付金融信贷+仓储物流+信息数据，他们也都借助同乡、家族、投资，构建了庞大的生态商业网络和人脉关系网络。

全面发力硬件，阿里钉钉要用一款无线路由打破办公空间“信息孤岛”

2017年11月19日，2017年11月19日，阿里钉钉通过深圳卫视“超级发布会”全面推出了三项智能办公硬件解决方案：智能通讯中心C1、智能考勤机M1的升级版M2、智能无线投屏方案FOCUS。

一周人物丨新零售的未来特征；无人货架取胜的关键点

传递零售人物新思想：湖畔大学教育长曾鸣在“2017云栖大会的阿里巴巴新零售峰会”上表示，新零售的四个努力方向，①客户驱动。尽可能往客户驱动转移，越贴近用户越好；②所有业务环节尽可能在线；③实现活数据闭环；④实现机器决策。

一周人物丨曾鸣随马云后的心得，徐新对品牌的分析

传递人零售人物新思想：徐新认为，成功者最重要的特点就是延迟满足，过去我见过很多既聪明又能干的人，但他们对自己却没有更高的要求。其实你说一个人的智商差别有多大，大部分的人智商都是差不多的，那这当中为什么有些人能做得好？

趋势解读：S2b时代下的供应链的核心本质

S2b时代下的供应链是传统供应链的巨大转变：从职能并立到联合协同，从线式供应链到非线式网状结构，从非接触式到接触式，从粗放服务到精准服务，从单一平台支撑到体系支撑，从纵向一体到全位一体，从单一空间到多维空间。

曾鸣：我之前说错了，未来五年最领先的商业模式不是C2B而是S2B

曾鸣认为，小b要自己去找流量，甚至对于起步阶段的S平台来说，要找到自带流量的小b。未来所有的一切都是服务，产品只是你服务实现的一个中间环节。

阿里曾鸣：“精准”是未来商业的核心，互联网本质就是3个词

过去企业做广告，类似固定资产投入，投放后产生收入的周期非常长，而且不精准。数据就是决策，而不是数据支持决策。智能化的第一步就是自动化，直接用数据，让机器作决策。

案例丨星巴克的公司文化对公司战略的正面影响

公司文化和公司战略这两个概念听上去虚无缥缈，但却决定一个公司能成多大气候。本文通过星巴克的案例，解释了公司文化对于公司战略的正面影响。

曾鸣谈战略丨一篇CEO看了又看的深度文章

战略三基石：1）使命：本质上是解决跨位，是企业存在的终极目标；2）远见：战略最重要的两个要求，一个是前瞻性，一个是差异化；3）组织：正确的人、正确的事、正确的方法怎么有机融合在一起。

马云这些年犯的错误，那你呢？

马云说，他就要把未来的阿里巴巴变成一种国家模式。其实他的这些想法，第一次听到的时候，我觉得非常不靠谱，而且他要做的事，每个人都会觉得很难，但是十多年下来，我们会发现他确实用他的方式干成了很多事情。

曾鸣：从0到0.1最难，伟大是这样炼成的！

内容提要：①“互联网+”：用互联网、云计算、人工智能等等改造传统行业；②拥有一个相对清晰的“谁是你第一批客户，你创造什么价值”的思考非常关键；③互联网思维最重要的一点是迭代优化；④相信相信的力量······

马云没钱，但却引进了优秀人才，靠的是……

战略决定组织，组织决定成败。阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长曾鸣在湖畔大学2016年第二课中提到：战略是企业家的眼光和格局，是企业发展的“蓝图”，是企业对未来的判断。战略不是“空对空”，战略共识才是战略有效执行的关键。

曾鸣：O2O汹涌而来，未来商业是C2B

2014金麦奖颁奖盛典暨中国（杭州）国际电商营销峰会上，阿里集团总参谋长曾鸣发表演讲，他认为：❶未来商业是C2B，一切以消费者为导向❷互动才是电商的根本❸未来商业最重要的考量标准是数据是否实时交换，实时和商业产生价值。