昔日红极一时的服装店为何频频关门？

自2014年来服装店频频关店，引起社会关注。文中指出服装店关店原因有：①电子商务迅速发展给线下门店带来冲击②用户消费需求升级③竞争激烈，成本增加④没有良好的技术支持，对用户需求不够重视；并指出关于未来发展的几点建议。

那些你常穿的品牌都玩O2O了，你造么？！

服装品牌转型依靠其自身原有的品牌效应和完善的供应链作为优势，在转型方面较其他行业更为容易一些。近日，亿欧网盘点了8家传统时尚服饰品牌：美特斯邦威、森马、绫致服装、拉夏贝尔、优衣库、H&M、ZARA、GAP。

优衣库的“营销”学不会，可以学学他们的O2O

一夜之间，优衣库火了。伴随而来的声音是对此次事件的唏嘘不已，这种可遇不可求的偶发事件不想评判，但从快时尚品牌的运营角度来说，优衣库也算得上优秀。其O2O运营能力、互动营销能力以及APP推广能力值得学习。

京东的服装O2O有何不同？

向全品类扩张的京东近日在服装O2O领域又有新进展。此次京东携手绫致、拉夏贝尔、李宁、特步四家企业共同发力打造服装O2O闭环。在硬件方面，物流优势已经占了先机；同时通过协调内外部的利益分配，京东服装O2O平台雏形已现。

京东发力O2O，联手四服企推服装O2O服务

京东正式向外界发布自己的服装O2O项目，本次京东联合了国内四家知名服装企业凌致时装，拉夏贝尔，李宁，特步一起发布，以线下线上融合为指导思想，线上利用京东自有平台做推广，线下门店实现物流节点作用，线上线下实现闭环。

美国鞋企德克斯2015在线销售额同比增长超28%

2015财年，美国鞋企德克斯（Deckers）在线销售额同比增长28.4%，同时，在线销售额占零售总销售额的55.8%。按渠道划分，批发分销和零售额分别同比上升16.6%和14.1%至2.051亿美元和1.355亿美元。

流量红利期过后，线上服装品牌将走向何方？

随着服装上市公司对线上渠道的跑马圈地，此前隐匿于资本市场门外的线上品牌们得以揭开“神秘的面纱”。但这些“看上去很美”的线上服装品牌，业绩却没有想象中那么好：净利润率偏低；绕不开的流量费；平台流量增长已经趋缓。

服装O2O+共享经济能否在国内产生化学效应

分享经济浪潮随着Airbnb、Uber等移动互联网公司入驻而在中国本土兴起，有一个在领域在国外很热门，在国内却黯然神伤：在线租衣。

张蕴蓝：服装产业有三大痛点，个人定制是解药

服装行业有三大痛点：①制造业、市场和环境因素；②供应链、研发系统；③库存、渠道和定制行业让价位节节高升。红领服饰旗下的Cotte个性化定制的模式，其低成本、高品质、易复制，也许定制化才是未来出路。

传统服装企业如何重新逆袭，抢占O2O高地

服装O2O的本质仍是零售，物美价廉体验好，这是消费者的终极愿望。要做到物美价廉，还需企业布局后端，打磨供应链；要做到体验好，则需要企业勇于破坏现有利益链，重构服装O2O理想模式。

优衣库高管：优衣库的O2O战略生存之道

从优衣库的销售数据看，门店开的越多的地方，线上的销售数据也越多。因为消费者到了店里，会亲身体验优衣库的产品与服务，对品牌的认知度也就越高。线上的推销加上线下的体验，是这样一个传统服装快消行业的生存之道。

深度解析2014服装行业9大现象，无边界零售是未来

笔者从具有行业代表性的现象中，遴选了服装行业9大现象：①结构配置，分羹金融改革红利；②边界重构；③业绩变脸；④场所精神；⑤社群文化，移动电商；⑥烧钱上市，功亏一篑；⑦无边界零售；⑧行业洗牌；⑨关店瘦身。

Revolve收购服装品牌Alliance Appare，也做O2O？

​服装行业在电商的冲击之下，一直萎靡不振，但是服装电商的痛点十分明显。所以在传统零售商转型的同时，线上服装零售商也在积极寻找O2O出路。在线零售商Revolve收购服装品牌Alliance Appare，是要做服装O2O吗？

服装行业整势下滑，O2O能否重振市场

网购对传统服装行业的颠覆已是不争的事实，越来越多的服装企业开始通过触电化来解决眼前的问题，但行业萎靡不振依旧。服装行业目前面临的最大挑战是自我革命，如果不肯放弃既有利益，不愿打破现有格局，一切都是空谈。

绫致时装调整门店数量，加码电商转型O2O

拥有ONLY、JACK&JONES、VERO MODA和SelectED等品牌军团的绫致时装，近期也在对旗下经营不佳的门店进行关店盘整。曾经“无绫致，不商场”的说法正在打破。面对整个行业的萧条，绫致正在通过加码电商布局O2O以求转型。

男装品牌线下难以为继 转型O2O成共识

从11家已经发布半年报的男装公司经营数字中可以看出，无一例外，所有男装公司的净利润都出现了下滑；收入指标上，除了少数几家，大部分男装公司收入同比下滑。随着租金和人力成本的增加，开店增长模式难以为继，转型O2O成共识。

服装行业剧变，O2O成破局重要途径

我国服装行业经过三十多年的发展，今天市场出现了“商品同质化、销售打折化、库存剧增化、小企业倒闭化、大企业业绩剧降化”这一严重局面，根本原因在于服装行业“以其自身利益为导向”的发展模式，没有切实考虑消费者利益和需求。

盘点服装零售O2O的四类模式

移动互联网快速发展给传统零售行业带来的新机遇，服装零售行业更早看到O2O的未来价值，也更早的O2O布局和实践。服装零售行业在O2O布局上侧重点各有不同，目前O2O模式可分为4类①门店模式②私人定制模式③生活体验店模式④粉丝模式。

服装O2O：供应链整合路上重重困难

致力于打造服装O2O战略的两类企业，一类来自于传统的服装品牌，需要用互联网思维重构整个业务流程和管理架构，而对于互联网企业来说，打造服装品牌知名度和做大流量又是一个问题，加上O2O本质上对供应链的要求，对新兴企业挑战更大。

国产服装品牌衰落，靠全渠道O2O救赎？

随互联网的发展、电商的普及和O2O的流行，原本风光无限的国内服企频频关店、积极转型；而与国内服企一片萧条景象不同的是，ZARA、H&M、优衣库等国际快时尚品牌在中国市场快速崛起， 一个市场，两番景象，究竟为何？