年销售额1925亿元的宜家是怎么获得成功的？

宜家是如何在不同的语言和文化的市场中都能取得成功的？第一，调研是王道，研究是宜家扩张计划的心脏；第二，尽量一招鲜吃遍天；第三，微调以适应不同的文化；第四，低价；第五，设计、营销和物流一样都不能少。

互联网+家装暴雨将至，十三大模式逐鹿市场

❶以淘宝极有家、国美家为代表的综合电商平台；❷以齐家网为代表的垂直电商平台；❸以土拨鼠为代表的家装信息平台；❹以东易日盛、实创装饰为代表的传统家装；❺以居然之家为代表的线下实体家居店；以及还有其它8种模式争霸市场。

王大川：2015年传统家装企业逆势求赢的四个方向

2015年传统家装如何逆势求赢：①精细内控，精细管理；②拓展渠道，拓展思路；③细分市场，精准营销；④强强联合，找到入口。家装企业商业模式与经营模式成功转形时期，管理精细等是家装企业的核心竞争力。

颠覆时代家居行业的变革与发展

当互联网的东风吹起，似乎所有的传统行业都在面临一场洗礼。家装O2O玩家如雨后春笋般涌现，而且都以颠覆者自居，但是用户需求是颠覆方向的一个启明灯，服务要比产品更有价值。偌大的家居市场，整合服务而推动变革才是未来赢家。

“互联网+装修”加速跑，看准十大趋势

互联网＋正渗透到各行各业，以往存在诸多猫腻的装修行业在互联网的透明机制下变的无处遁形。互联网装修正在加速抢跑，打着高性价比、标准化装修的企业比比皆是，而真正高性价比、模块化、整合化将是互联网装修的发展大势。

家居服务O2O：如何在市场中突围并生存

面对激烈的O2O圈地运动，新创家居服务O2O企业更需要快速抢占先机。目前家居服务市场存在很多糟点，而整合市场的关键在于业务规模、服务体验和推广效率，能否长期生存还需要抓住业务设计和运营管理两方面工作。

家电企业O2O为什么落不了地？

融合线上线下的O2O模式突然成了破解线上线下冲击的共同选择，各大渠道企业、家电厂商纷纷推出了自己的O2O战略。那么到底是什么原因造成家电企业O2O落不了地呢，本文旨在解读O2O无法落地的深层原因。

家装O2O：平台模式风口已过 垂直模式风口尚早

从家装O2O的两个模式来看，对平台模式来说，风口期已过；而垂直模式而言，尤其是互联网装修，言风口有些早。互联网装修待解决的问题包括市场定位、产品方向、产业链和施工队建设，风口迟早要来，但来之前要让自己变成一点点风。

居然之家汪小康：O2O人才如何玩转传统企业和电商

在传统零售被电商冲击得溃不成军之时，家居连锁业成为电商的一片“蓝海”。基于重体验和物流成本高的特点，传统渠道的地位依然不可完全取代。汪小康认为家居电商跟其他行业不一样，家居行业电子商务化程度就在30%到40%之间。

又一个搅局者：五星电器布局乡镇O2O市场

五星电器首个加盟店在张家港凤凰镇开业，这是五星电器布局乡镇O2O市场的第一步。目标是打造一个从城市店到县级店、乡镇店、村代理的四级垂直网络，通过实体店和网络购物两种方式，在江浙皖实现服务到每一位居民。