美国零售行业深度研究（3）：科技带动零售格局变迁

沃尔玛和亚马逊的崛起都可将其归功于技术的先进，零售业的未来与科技的发展相互关联，主要体现在：1. 科技已经成为零售商崛起的主要力量；2. 科技的使用需要合时合适，不能一个人唱独角戏；3. 科技也是一种战略眼光。

红酒O2O之路如何走？微商给出的答案

目前在中国更多的红酒经销商们属于资金有限、人力有限的中小型经销商，融资也并不是一件容易的事情，他们在向互联网转型、扩张自己的经营规模时就面临着资金和人力不足的难题。对于中小型的红酒企业而言，从微商入手是最可行的。

韩国市场怎么挖，电商各有门道

日前，聚美优品CEO陈欧发微博称参股韩国企业，开展全新的合作模式。掘金韩国市场的电商企业已不乏巨头。在业内人士看来，在同质化竞争中，韩国馆、参股等新形势成为国内跨境电商掘金韩国市场的新玩法。

移动互联网时代的电商平台之殇

实体零售商、渠道商和品牌商发力O2O的新闻不绝于耳，而所谓全渠道和O2O依旧是PC端在手机端的简单延伸。如果你能深刻理解为什么腾讯无比悲痛又咬牙切齿的用微信干掉QQ的逻辑，你才能理解移动互联网带来的不是补充，而是颠覆。

红旗连锁并购互惠超市，定增10亿大力布局O2O

停牌近一个月的红旗连锁昨日晚间发布公告称，将以4.23亿收购互惠超市，同时定增10亿用于业务提升。此次并购互惠超市将完善门店布局，进一步扩大市场占有率；未来红旗连锁也将大力推广社区O2O服务项目，升级物流配送中心。

美国零售行业深度研究（2）：折扣零售商沃尔玛的崛起

沃尔玛的崛起和美国社会的发展固然有关，但是企业策略和科技进步占据了更重要的地位。从上世纪70年代开始，零售商逐渐从销售者转化为市场营销者，同时科技进步带动了零售效率，更懂消费者的沃尔玛脱颖而出。

“互联网+”点燃消费类电子企业新战略

在“互联网+”促进传统产业的变革中，消费类电子企业的O2O布局也紧跟时代脉搏，包括海尔、创维、TCL、格力等巨头企业近年都发布了各自的O2O战略规划。而新旧体系的融合，O2O、互联网+能否重构企业产业生态将影响企业未来生存。

星巴克是如何把咖啡卖到全球第一的

毫无疑问，咖啡连锁品牌星巴克是最懂营销、最能掌握消费者心理的一家企业。它不是技术驱动型公司，但是却利用智能设备研究并掌握着消费者的消费习惯；它不是营销公司，却能通过短信、APP、社交平台进行全渠道的传播。

互联网+，传统零售商业的变革之道

据数据统计，如今每100元网络零售交易额中，其中的39元完全是由电子商务拉动新增的消费，有59元是对线下零售的替代。传统的零售商业显然已经感受到了电商寒冰的侵袭，而基于互联网、大数据、云计算的新型商业生态正悄然而生。

万达进军互联网金融，快钱或将上市

近日，快钱推出了活期投资品“快利来”，引来市场追捧。这背后与快钱去年被万达集团控股密切相关。互联网金融的一个核心就是支付环节，快钱借助万达平台可以在交易数据和用户上获得飞速发展，不排除万达未来将其分拆上市。

年销售额1925亿元的宜家是怎么获得成功的？

宜家是如何在不同的语言和文化的市场中都能取得成功的？第一，调研是王道，研究是宜家扩张计划的心脏；第二，尽量一招鲜吃遍天；第三，微调以适应不同的文化；第四，低价；第五，设计、营销和物流一样都不能少。

黄成明：什么是零售思维和数据思维？

所谓的数据思维归根结底得先有数据才能去分析数据；而零售思维的根本离不开人、货、场三大因素。进行零售店铺的数据诊断，要从六大指标入手：①路过人数；②进店率；③成交率；④零售价；⑤销售折扣；⑥连带率。

菜鸟网络的犹豫和纠结，物流始终是块硬骨头

与阿里一贯的高调不同，菜鸟网络成立后一直保持着低调运转，但业界对于天网和地网的猜测一直不断。对于阿里来说，通过菜鸟网络的运配能力提升电商业务成绩是首要关键，而更高层面，物流生意有可能成为阿里未来的淘金场。

无论万达还是银泰，谁都没有走出零售O2O的迷局

万达和银泰，这两家零售业巨头近日都经历了人事变动。对于零售行业来讲，探索O2O转型方式已经成为共识，只是还没有成功案例。于企业来说，难能可贵的不仅是技术和资源，更主要的是能不能深刻的理解线上线下的真正内涵。

王健林：万达电商没做出感觉，未来主要发力文化和金融

万达电商又要换CEO了！王健林说：在万达的规划中，电商并不是单纯的销售导向，它承担的任务是把万达广场的客流，转化到万达的会员体系中，挖掘数据，再做金融、文化、体育等新兴产业，给国人开辟新的消费领域。

万达电商屡次折戟，或许本来就不需要电商

亚洲首富王健林的电商梦再次破碎，随着万达电商CEO董策的离职，关于万达是否需要电商业务的讨论屡见报端。从万达本身来说，高端优质的品牌印象已经深入人心，新媒体平台的崛起，万达需要更注重营销，而不是电商平台。

传统线下企业转型互联网，行动比论道更重要

在高度不确定的情况下，“互联网+”唯有通过迭代演化来实现。对于传统行业而言，互联网化的转型本质上不是通过一个完美计划来实现的，而是通过一种演化的方式，来逐渐优化、接近更好的状态，这是全新的思维。

沃尔玛公布新计划：将发力O2O，反攻线上！

6月4日沃尔玛公司对媒体公布了基于O2O电商业务发展的一系列最新实践和规划，包括新一代专为电商服务的营运中心、日常生活品类商品自提项目推广、沃尔玛实验室最新研究成果APP Store Map上线应用、线上商品品类扩张等。

顺丰商业首次亮相，在质疑中前行

此前，顺丰宣布内部调整，将顺丰优选、顺丰嘿客（现更名顺丰家）等资源进行整合，成立了顺丰商业事业群。据顺丰商业总裁李东起介绍，整合后的顺丰商业将为商家提供包括线上线下全渠道销售、冷链流通及相关金融服务。

塔吉特电商总裁：我们能击败亚马逊！

近日，在芝加哥举行的2015年互联网零售商大会上，塔吉特电商兼移动业务总裁Jason Goldberger表示，塔吉特已经学会如何顺应线上线下融合趋势，来赢得顾客的欢心；这些变革给塔吉特带来击败亚马逊的难得机会。