叮咚买菜，不进则退

生鲜赛道，竞争激烈，易攻难守。

总部落地青岛！每日优鲜获20亿元战略投资，打造四大千亿业务板块

按照相关计划，每日优鲜力争取打造零售+供应链生态平台+金融+科技四大业务板块，而每个板块都为千亿体量。

每日优鲜平台有产品检测出大肠菌群超标

9月26日，据北京日报，北京市市场监督管理局昨日发出一则关于不合格食品风险控制情况的通告。通告显示，“每日优鲜”APP经营的一款产品的大肠菌群项目不符合规定。

早讯丨疫情防控企业享有最优贷款利率；习近平就军队疫情防预做出指示

今日看点：①国开行：对疫情防控企业提供最优贷款利率；②万达集团减免万达广场的商户自1月24日-2月25日时间内的租金及物业费，预计额度30-40亿元；③欧盟宣布5G安全指引，不禁止华为；④习近平对军队做好疫情防预指示。

30亿美金估值，救得了每日优鲜吗？丨深度

面对“全国作战的战线扩大”、“多业务布局的战略分散”、“用户洞察不够”、“前置仓根基不稳”等诸多问题，每日优鲜正经历严峻的市场考验。作为生鲜电商领域的独角兽，为何被竞争对手群起而攻之，是需要其反思的问题。

每日优鲜加快区域扩张，华南市场月销2.5亿，同比增长5倍

近日，生鲜电商每日优鲜便发布了一串业绩数据，它从2017年12月起进入华南，截至今年8月，其已经开设了近200个前置仓，月订单量近350万，月销售额则达到了2.5亿，相比去年同期增长5倍。

疯狂融资没戏了，生鲜电商接下来要圈钱只能IPO？

不论是生鲜电商创业者，还是阿里、京东、美团等巨头们布局的生鲜电商，似乎都难逃烧钱流血不止的命运。

论前置仓的宿命

本质上，前置仓是一种电商逻辑，主要是为了满足即时消费需求。

论前置仓

综合分析一个创新商业模式：用户是整个商业模式设计的核心；商品是商业模式设计的底层逻辑；解决订单效率是模式成功的关键；交付效率是前置仓要重点解决的关键问题。

每日优鲜王珺：前置仓坪效已达传统商超5-6倍

作为一种新模式的生鲜探索，前置仓模式风起云涌。每日优鲜则是典型前置仓模式的生鲜电商企业。布局前置仓模式，是从消费需求端考虑，怎么去解决用户对生鲜产品高频、便利的购买需求。本文内容源于联商网。

每日优鲜便利购业务北京地区Q2起开始盈利

每日优鲜首次透露，其便利购业务已于今年Q2起开始实现盈利，新一代智能柜已经全面量产。据每日优鲜便利购技术负责人介绍，经过多次的技术迭代与升级，每日优鲜便利购新一代智能货柜已经大幅提升商品识别准确率，并有效降低成本。

盒马鲜生、叮咚买菜、每日优鲜们的终局和转折

如果用“以终为始”的眼光看超市快送，那么我们可以肯定，超市快送一定会变革零售生态，其程度甚至超过淘宝对零售生态的改变。

每日优鲜进军乳业背后的隐忧

每日优鲜进军乳业的背后隐藏着资本对于盈利的渴求？

零售江湖风云再起，腾讯与每日优鲜的进击

在徐正心中，1000亿，这是一个基础行业玩家应该拿到的份额。

关于前置仓的三道选择题

目前社区生鲜受到了市场的重点关注，生鲜作为一门古老的生意，搭乘近场化的列车再一次爆发出惊人的声量，这背后的商业逻辑值得深究。

争鲜第一的每日优鲜被资本溺爱过头

依靠平价生鲜带来流量，通过百货商品提取毛利，这是每日优鲜2.0前置仓战略的核心打法。这套看似无懈可击的策略还未经考验，同时每日优鲜的盈利模型还存在诸多问题。

长跑or 2VC？每日优鲜的呐喊与彷徨

2015年-2025年这十年间，80/90后会成为消费人群的主力军，基于这样的变化，我们有几个判断，到店消费会变成到家消费，计划性购物会变成即时性购物，海量产品会变成精选产品。

每日优鲜为什么上线“小红杯”咖啡？

每日优鲜卖咖啡，这事看起来是不是很蹊跷？

一周餐饮盘点4.01-4.07丨海底捞回收U鼎冒菜，饿了么进军三四线城市

海底捞回收U鼎冒菜；盒马鲜生付费会员项目将上线；每日优鲜旗下咖啡外送项目小红杯上线；饿了么王磊：进军三四线城市，投入无上限等

巨头“围剿”菜市场

菜市场是电商领域的最后一块“硬骨头”，但同时也可能是最后一块价值洼地。