室内设计师生存模式大调查：设计师渠道面临变革

设计师，更应不止于渠道。

美国高点展启示录：软装饰品正受宠，材料更多元

今年的高点秋季展，揭示了四大行业新风向：软装饰品成为家具企业新的着力点；材料和色彩的创新；最大程度地发挥有限空间的价值；流量下降，设计师群体上升。

滚烫的“拎包入住”背后：3大“硬核实力”你具备吗？

拎包入住，模糊了家居企业、家装企业、房产企业的边界，意味着市场发展阶段已到了典型的产业链竞争。

荐读丨6万亿装修赛道的8类玩家和2大机会

装修是“住”这个大赛道里的重要模块之一，其最终交付品包括硬装、软装两部分，细分出来的每一项价值要素都是至少千亿级的大赛道，预期未来十年内，随着新的技术、模式等要素涌入，装修行业里会孕育出意想不到的独角兽和巨擘。

宜和宜美蒋伟红：家装行业突破交付难关，供应链协同是关键

供应链是一个特别复杂的过程，但是我觉得企业必须扎下去做，因为我们这个行业要突破“交付死”，第一关就先要突破供应链的协同问题。

年终盘点丨整装、跨界、跑路……2018年家居市场到底如何发展

2018年对于整个家居行业而言，是充斥压力与变数的一年，同时也是不乏创变与希冀的一年。新中产释放的消费红利，围绕着整装的流量之争，资本的合纵连横，以及商业模式的创新，让整个行业的格局发生了巨大变化。

收购路上狂奔的顾家家居，风险和机遇共存

除了大量收购给自己带来资金紧张、对赌协议业务指标难实现以外，行业的发展瓶颈和市场紧缩也给顾家家居带来巨大挑战。随着贸易战的持续升级,收购玺堡家居到底能给顾家家居的业绩带来多少转变，还有待观察。

软装行业爆发前夜！抓三个风口有可能把事做成

软装市场鱼龙混杂，恶性价格竞争，消费者的设计付费意识不强等问题，阻碍了软装市场的成熟。

精装房为未来发展趋势，传统家装企业将如何应对

精装房会是发展的趋势，但房企统一的装修，并不能满足业主多变的需求。所以，家装公司目前的困难，必然是暂时的，而解决办法，就是转变以往粗放的经营模式，背后的落地服务、资金压力以及满足个性化家居需求等方面的问题依然有待解决。

独家丨全屋优品数百万美金战略投资美国第一贸易公司，加码供应链

亿欧家居独家获悉，国内致力于一站式家居软装解决方案的全屋优品近来有了新动作，以数百万美金投资了美国第一贸易公司First Trade ，并正式成为First Trade的股东。

企业如何破解软装问题？可从套餐和平台入手

当消费升级，经济改善，人们开始关注居住美学、对家庭空间的舒适度也有了更高要求的同时，软装市场仍然没有迎来爆发期，其背后原因复杂，企业究竟如何做软装？

全屋优品创始人周志胜：家居软装如何形成S2b2c？产品力是核心

家居软装如何形成S2b2c？首先，真正好的产品PRODUCT是核心。一个长久的企业，产品力是最基准的；第二个是极致交付；第三个是站在C端去思考S端的内容趋势。

全屋优品创始人周志胜确认参加“2018中国家居家装产业创新峰会”

由亿欧公司主办的“趁势·上岸”GIIS 2018中国家居家装产业创新峰会将于5月18日在北京千禧大酒店举办。全屋优品创始人周志胜确认参加“2018中国家居家装产业创新峰会”

软体家居三巨头三季度财报解析：三大巨头齐发力，“马太效应”凸显

就整体环境来看，近几年是软体家居的“黄金时代”。行业发展的最好时期，也促使顾家家居、喜临门、和梦百合不约而同的迅速拓展渠道，打造品牌，强化管理。

从兴起、萧条到蒸蒸日上，软体家具制造业的大起大落

鸦片战争后，西方的生活方式首先在租界开始流行起来，沙发等软体家具也正是在这一时期传入中国。回忆往昔，当今中国的软体家具制造业正处于蒸蒸日上的黄金时代。

互联网与传统家装博弈，省力就不能省心？

在家庭装修过程中，业主易遇到以下难题：①碎片化置家，遛腿又闹心；②一站式整装，省力不省心；③互联网家装，爱你不容易。

消费升级时代下，互联网软装“蝶变效应”凸显

与互联网家装相比，近几年行业内传出的互联网软装的声音要小得多。不过，消费升级的大潮促使人们在消费模式上求变，由此带来的是人们在审美和家居生活环境等方面产生了新的认知，这恰恰诱发了互联网软装的“蝶变效应”。

维意定制，整装待发

有业内人士表示，以后的大家居会走两个方向，一是开发商提供给消费者的精装房，从设计和施工服务入手，完善软装与家具的配套；第二种就是大品牌公司立足原核心业务，拓展其他配套服务的“整装模式”。

宜和宜美蒋伟红：软装企业会成为家居消费场景的入口！

在低频高关注的概念下，再加上家里以女性决策为主、硬装和软装之间有很多逻辑关系的前提下，蒋伟红认为软装一定会成为硬装的入口，软装企业会成为家居消费场景的入口。

家装产业永远都有踩不完的坑，如何熬过这场持久战？

关于整装，关于软装，关于物流，关于供应链，各位大佬说了很多，你同意谁说的？