传统家纺行业翻身，用体验式消费开拓新市场

传统家纺行业面对市场消费模式的转变，传统家纺产业的转型与变革是无可避免的。当中的新转变有：一、“卖家纺”转向“卖生活方式”；二、流行元素让家纺成“快消”；三、回归线下；和四、产品要有差异化。

万达开了一间“小百货”，试图破解百货业转型困境？

电商时代可以说对百货行业也带来一定冲击，百货业如何转型？仅仅依靠增加餐饮业务或者引流方式会达到好的效果吗？因为最后要服务的还是消费者，所以聚焦特定消费者，未来场景集合、功能集合店的业态或许在中国市场出现。

如何建设个性化时代家居品牌？跟着消费者走

“住”虽覆盖所有人群，但低频消费、客单值高属性造成家居品牌知名度较低。青年人群消费能力的增强改变家居消费者口味，崇尚个性化、多样化成为家居业新的风向标，盯住消费者的喜好，增加体验式消费是为正解。

宜家和迪卡侬架构“高逼格低成本”供应链的秘密

宜家和迪卡侬这两家零售大鳄经营方式的相似性：多品牌/品类运营+体验式消费+超低价销售。而支撑这一体系的关键就在于其设计巧妙的低成本供应链运作体系：以低成本方案来提供风格独特的产品和服务体验，低价但不低端！

阿里与百联战略合作落地，且看阿里“新零售”如何布局

新零售行情持续升温，阿里、京东、永辉等龙头引领行业变革，盒马鲜生、超级物种等新零售载体模式日趋成熟，目前阿里新零售战略还没有定论，但需关注流量、物流、供应链在线上、线下真正打通后带来的新零售业态。

阿里大算盘之头号种子“盒马O2O”

盒马=盒马餐饮+盒马鲜生+盒马集市+盒马便利店，一个超级庞然大物。其次，盒马能带动支付宝。所以，盒马这个O2O超级物种，超高频消费，加上支付宝线下场景的迫切需求，必须为阿里新零售1号工程，盒马与淘宝、天猫将来会是平级的。

“新中产”红利变现，这家互联网生活服务公司缘何得赛富、达晨青睐？

2015年下半年开始，在各类O2O公司死亡方式中，“快速烧钱换流量，忽视消费体验”的方式饱受诟病，YHOUSE却受资本青睐。为何会投资这家公司？赛富基金主管合伙人阎焱很笃定：“当时见完王亮，不到10分钟就决定投了。”

30位投资、时尚、餐饮业教父告诉你，为什么你的消费升级都失败了？

近市场者往往更有改写消费行为的能力，在这场史无前例的升级潮中，从业者蠢蠢欲动，但如何把握趋势走近消费者，在何处升级，未来消费产业投资的价值和机会又在哪里？

​IP这么火，它会成为商业地产的出路吗？

一）今年的趋势是回归实体；二）开发和运营脱节，是普遍存在的问题。拿地建设阶段，开发商会无目的的建造，运营管理阶段，落后的空间也是掘金的机会；三）行业散漫，必须规范标准；四）IP化是商业地产的出路。

“O2O大跃进”接近尾声，精准服务用户时代到来

“后生可畏”的创业大军，走火入魔一样，张口闭口都是“风口上的猪”，“融资+补贴”就是制胜法宝，“有流量就有用户”的言论更是甚嚣尘上。烧钱血拼只换来了稍纵即逝的流量，停止补贴之后，只剩下尸横遍野炮灰满地。

“亚洲零售创新周2016”即将在沪召开（3月10日）

2016年3月10日-11日，在上海上海外高桥皇冠假日酒店，“亚洲零售创新周2016”即将召开，零售业明星大腕云集。届时出席的嘉宾有中国电子商务研究中心主任曹磊、上海大悦城总经理魏学问、Rong融道执行总裁郑展等。

仓储样品式生活广场+便利店：实体零售的最后机会

现在这个时代，需要什么样的零售业态？纯网销的模式吃掉了一部分不在乎实物只在乎价格的零售份额；但更大的市场在于零售企业既有实体店体验实物的功能，又有像京东、天猫般低价的商品，从消费者的利益割自己的肉。