无人零售智能化转型的难题该如何解决?

无人零售企业想要在智能化时代站稳脚跟，必须要走精细化运作道路，以此来降低运营成本，为智能化转型提供足够的时间和空间。

无人货架“跑毒”，果小美能否越过“生死线”

2017年下半年，无人货架作为抢占办公室新消费场景的创业项目高调入场，快速的融资速度，疯狂的扩张速度让这个赛道火得发热。然而，在经历了不到一年的野蛮生长和疯狂扩张后，无人货架项目迅速转冷。

追不上的新零售

在中国，优胜劣汰的社会达尔文主义，让人们普遍愿意相信，新的，总是更好、更合乎潮流的。那从这个角度来看，对比起苏宁的智慧零售、京东的无界零售，在命名上，马云的新零售就更胜一筹了。

无人货架公司哈米业务收缩，创始人回应“资本寒冬，提前准备”

6月20日，有消息称办公室零食货柜“哈米科技”发布内部信，宣布倒闭。对此，哈米创始人赵文强则回应：“我们在做一定的收缩，并优化升级业务模式，还会在这个赛道。资本寒冬，提前准备。”

拨开迷局，新零售时代的突破口有哪些？

谁能够更好地解决用户体验，谁就能够在新零售时代的激烈竞争中获胜。找到破解用户体验的突破口和切入点直接决定着新零售战役的入局者是否能够占得先机，以人们日常生活必需品为切入点无疑是一个正确选择。

无人货架危机四伏，半年内定生死存亡

半年关乎生死

无人货架凉了，新零售的发展新机会在哪？

一年河东，一年河西

新零售风口下，电商转型的关键点和归宿到底在哪里？

未来，电商的发展之路究竟在哪呢？

无人货架的四大烦恼

云阳子是新零售推动者，坚定的认为无人货架是可以存活的，做为办公场景的破局者，开创了一条新赛道。而行业存在“四大烦恼”：订单少，货损大，运营成本高，盈利很难。

风口上的错觉：被“高估”的新零售

揠苗助长，最终会让田地颗粒无收