社区团购这阵风能刮多久

这个故事还有什么可讲

无人货架面临半途生死劫

风光不再的无人货架正在面临什么样的问题？

生死倒计时300天，无人货架没有赢家

无核心竞争力的商业模式，归于泡沫。

京东到家撤退无人货架及时止血 ，无人货架整个行业是否都要凉凉？

在资本遇冷的情况下，未来无人货架还有机会东山再起吗？

起底社区团购：起源、激战与终局

共享单车半年融资超30亿元，无人货架半年收割50亿元，现在超20亿元的资本在三个月内又涌入社区团购这一赛道。红杉、高瓴、IDG、GGV……超过一半的一线机构在这个赛道投下了筹码。

自动售货机是门好生意吗？

无人货架之风已过，智能售货柜、自动售货机似乎还有较为活跃的市场。

新的赛道里，新零售该如何接棒传统电商？

新零售所开拓的是一个全新赛道，它对于行业的深度介入，对于用户的深度影响都决定了其不能简单地用传统电商的模式生搬硬套。那么，在新的赛道里，新零售该如何才能接棒传统电商呢？

外伤动其体肤、内疾伤其筋骨，缤果盒子须内外兼修

缤果盒子作为无人零售的先行者和领军者，在经历上海门店关闭事件和无人零售店倒闭潮后逐渐步入发展正轨，但缤果盒子却还是一直被病痛折磨，处于亚健康状态。而造成缤果盒子长期处于亚健康的原因是存在内外两大伤病。

无人货架风云再起：巨头入场，头部玩家新一轮困境初显

无人货架虽然状况百出，但市场潜力不可否认，只要选对了模式，无人货架还有东山再起的机会。

思考丨无人货架过得并不好，谁还有力气再战斗？

无论是想要继续业务扩张，创造增量，还是服务好现在的客户，保持存量，无人货架目前的局面都很艰难。从目前业务经营情况和背后推力来看，无人货架可能会展开下半场角逐。

新零售究竟是一颗救命药还是一场骗局？

始终以满足消费者需求为任务，不断优化零售模式，新零售就是救命稻草。盲目跟从，投机取巧，终将自欺欺人，所谓的新零售将是致命毒药。

资本真的看好便利店吗？

在部分破局者眼里，无人货架是一门好生意，经营成本低，无需租金，终端为无人零售，能解决传统便利店的两个大问题：房租高与人工成本高。所以在部分投资人眼里，无人货架就是新零售，可以弯道超车传统便利店。

无人货架大洗牌，“微商化”果小美的新故事并无新意

被长久唱衰的无人货架行业，业内纷纷预测：第一：小公司在竞争中倒闭或者兼并，巨头成为行业主导；第二，公司与巨头合作；第三，几大头部企业分割市场。

无人零售智能化转型的难题该如何解决?

无人零售企业想要在智能化时代站稳脚跟，必须要走精细化运作道路，以此来降低运营成本，为智能化转型提供足够的时间和空间。

无人货架“跑毒”，果小美能否越过“生死线”

2017年下半年，无人货架作为抢占办公室新消费场景的创业项目高调入场，快速的融资速度，疯狂的扩张速度让这个赛道火得发热。然而，在经历了不到一年的野蛮生长和疯狂扩张后，无人货架项目迅速转冷。

追不上的新零售

在中国，优胜劣汰的社会达尔文主义，让人们普遍愿意相信，新的，总是更好、更合乎潮流的。那从这个角度来看，对比起苏宁的智慧零售、京东的无界零售，在命名上，马云的新零售就更胜一筹了。

无人货架公司哈米业务收缩，创始人回应“资本寒冬，提前准备”

6月20日，有消息称办公室零食货柜“哈米科技”发布内部信，宣布倒闭。对此，哈米创始人赵文强则回应：“我们在做一定的收缩，并优化升级业务模式，还会在这个赛道。资本寒冬，提前准备。”

拨开迷局，新零售时代的突破口有哪些？

谁能够更好地解决用户体验，谁就能够在新零售时代的激烈竞争中获胜。找到破解用户体验的突破口和切入点直接决定着新零售战役的入局者是否能够占得先机，以人们日常生活必需品为切入点无疑是一个正确选择。

无人货架危机四伏，半年内定生死存亡

零售本质上要依靠规模经济，点位数不够会导致补货成本居高不下，所以在供应链上仍需完善。更重要的是，销售数据要与特定人群相匹配，有效配货并降低物流成本。

无人货架凉了，新零售的发展新机会在哪？

无人货架的落败为我们提供了审视新零售的新视角，新零售是一个丰富的概念，并非仅仅只有渠道下沉这么简单，未来随着新零售概念的逐渐落地，我们或许能够找到更多新的发展机会和方向。